摘要：随着社会的不断发展和经济力量的不断增强。随着输电工程的不断增加和输电工程管理压力的不断增大。输变电工程的进度管理越来越繁重、越来越复杂。输变电工程进度管理的工作效率和管理水平直接影响到了输变电工程是否能够如期运行。在输变电工程项目进度管理系统研究过程中主要对输变电工程项目的基本信息进行管理,输变电工程项目进度计划制定管理。
关键词：输变电项目；项目进度；管理系统；项目进度
引言
输变电项目进度管理是一个动态的管理过程，在管理过程中要对数据进行分析和处理。随着信息化科学技术的不断发展和知识爆炸时代的到来,数据冗余度高，查找速度慢，在操作过程中容易出现错误，人工管理方式的效率比较低下。随着计算机技术的不断发展和网络计算技术的不断发展,要将信息化的应用分享到交变电项目管理的进度管理中来。随着计算机技术的不断发展，越来越多的单位和部门利用信息技术,对管理工作产生了革命性的影响。人们将越来越多的工作交给计算机去处理，大大的减轻了人力的工作负担，提高了工作效率。计算机技术的不断研究深入能够使人们从脑力劳动中解放出来。因此，对于日常工作中要充分地结合本单位的实际情况。电力企业要根据实际情况对项目管理工作进行系统化的建设。电力企业要充分利用计算机技术信息技术，对输变电工程的进度管理工作进行分析研究，大大地减轻人工的负担，不断地提高工作效率。
一、输变电工程项目进度管理现状
随着计算机技术的处理能力越来越强，随着计算机的用户越来越多。计算机网络技术的不断发展，电力企业已经拥有了自己的资源，建立相应的数据库。由系统对这些数据进行加工和处理，在提供给决策者进行决策。使管理者能够从纷繁复杂的管理事务中摆脱出来，不断地提高管理的工作效率和管理水平。管理者必须要依靠计算机的强大计算能力来处理数据。管理者必须要依靠计算机的管理能力来提高管理者的工作效率和工作水平。输电工程项目的进度管理使用的是一种管理信息系统也是对计算机技术、网络技术和通信技术的不断发展。随着输变电工程项目越来越多，输变电工程管理工作越来越复杂，越来越细致，采用传统的管理方法已经不能够适应时代的发展步伐。必须要采用先进的计算机技术对输变电工程项目工作进行管理。目前电力企业在调度控制、生产管理、营销管理、资产管理等方面都运用了计算机技术。计算机技术在电网企业经营过程中起着举足轻重的作用。
二、项目进度管理中存在的问题
1、资源配置并不合理
伴随着我国经济的不断发展和输变电工程建设的迅猛发展。只有做好进度管理才能够保证工期顺利的按时完成。只有对电力输变电工程的规模、投资组织结构进行研究,才能对输变电工程建设的成本、质量和实践控制要求进行控制。资源配置并不合理。在输变电输电工程进度管理过程中，要充分的考虑到人力、财力、物力方面的资源。对可控因素要严格控制；对不可控的因素要尽量降低其发生的概率。在项目的进度管理过程中，要对人力、物力、财力资源进行合理分配。输变电项目进度管理方法有很多种。相关工作人员要根据项目的实际情况，选择合适的管理方法。输变电工程项目的进度管理要综合考虑各个方面的因素和影响。要制定合理的进度目标对资源分配要分配合理。要综合考虑人为因素、施工因素、设计因素、自然因素对输变电工程项目进度的影响。
2、对输变电项目进度管理不够重视。
上级部门过多的对施工管理进行干预，行政指令太多，对项目的进度管理造成了严重影响。许多输变电工程的施工人员对进度管理缺乏科学的认识。施工人员没有采取有效的手段和科学的方法，对输变电项目的进度进行科学管理。在输变电项目进度管理过程中各种因素影响了项目进度管理的工作效率。
3、在输变电进度管理过程中沟通协调不足。
在输变电进度管理过程中涉及到的部门和专业众多，工程浩大，施工周期较长。在实际的工作过程中各个部门要加强沟通、加强交流。而实际的工作过程中各个部门不重视沟通工作很容易造成工作和实际情况脱节，严重影响工作的进度。
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三、变电项目进度管理工作的应用
1、输变电工程项目进度管理要构建完善的管理体系
在输变电工程项目进度管理过程中要增强管理的有效性。在输变电项目管理过程中一方面要明确管理目标，确定管理方向。另一方面要根据各个阶段管理的内容不同制定管理计划。电力企业要不断的完善项目的管理体系，要确保项目进度的工作效率有效提升。
2、在输变电工程项目进度管理过程中要设定好管理流程。
在输变电项目管理过程中要根据实际情况制定管理流程保证管理的有效性和可行性。电力企业要结合管理的流程，对相关数据进行收集。对于存在着较大差距的数据要通过变更控制方式对原有的计划进行调整。
3、在输变电工程项目管理过程中要做好项目跟踪管理。
在项目跟踪管理过程中主要做好对项目工程的观测、观察、分析、报告等几个环节。跟踪管理在项目进度管理过程中非常多，相关工作人员实际的情况在项目实施过程中对各种可能影响项目管理的因素进行分析和记录。
4、在交变电项目进度管理过程中,要合理调整施工进度
在工程项目的实施过程中由于各种因素的影响就会出现实际进度与计划进度出现较大偏差的情况。在保证项目实施的过程中要对偏差进行纠正，对进度进行及时调整。在实际的项目执行过程中要根据实际情况从客观方面对实际进度与计划进度出现偏差的原因进行分析，提出相应的解决策略,制定出合理的有效的解决方案。电力企业对于发生偏差的原因要进行认真分析和总结，同时要根据偏差对项目的影响和可能出现的变化趋势进行估计，采取合理的措施进行控制。要根据偏差的具体情况和影响程度采取有针对性的措施，保证项目在实施过程中的合理性。
四、要制定合理规范的管理流程
1、在管理过程中严格控制工程项目的成本
成本控制是电力系统输变电项目工程管理的重要组成部分，在这些工作管理过程中要高度重视工程项目中所使用的建设费用，要保证项目的总成本不突破预算，并且尽可能地降低造价。因此，在原材料的管理过程中要对人员进行管理,要详细的记录整个工程的项目、原材料的出库情况，同时，要对原材料的异常情况进行分析，对浪费现象要进行制止。
2、要采用信息化的手段提升造价的分析效率
要采用信息化的手段对造价的基础数据进行分析提升造价的分析效率，在开展输变电网造价分析过程中要对工程造价的各种数据进行分析。传统的分析方法工作量大、效率地容易、严重地影响了项目造价的分析效率。因此，必须要采用现代化的信息技术，对基础造价的数据进行管理分析。电网企业要选择现代化的数据分析原理,进行数据统计、数据挖掘与数据分析工作，提高输变电工程的造价分析效率和质量。
结束语
随着计算机技术的处理能力越来越强和用户用电量的越来越多。电网企业必须要根据自己拥有的资源建立一个数据库，提供给管理者进行数据分析，由系统进行加工，使管理者能够依靠计算机的强大处理能力,做好自己的管理工作，不断提高管理水平和工作效。输变电工程项目进度管理系统主要是基于计算机技术和网络技术通信技术的不断发展而不断完善的。这种管理系统的主要业务是根据输变电项目的基本信息对输变电项目的进度制定输变电项目进度计划。输变电项目管理主要是对变电项目的进度进行跟踪，对输变电项目的进度进行调整，对输变电项目的档案等方面进行管理。管理工作人员要要采用输变电项目的进度管理系统对输变电项目进行管理。要解决好传统的人工管理方式的，要尽可能地提高输变电项目进度管理的办事效率和质量。输变电工程项目管理要进一步地朝着科学化、现代化、自动化的方向迈进。
参考文献
[1]罗涛.基于关键链技术的输变电工程项目进度管理及评价研究[D].华北电力大学(北京),2016.
[2]田彦博.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].中国高新技术企业,2016,06:176-177.
论文作者:周雯洁
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/19
标签：进度论文; 输变电论文; 项目论文; 过程中论文; 工程项目论文; 计算机技术论文; 不断发展论文; 《电力设备》2017年第13期论文;