摘要：随着国内电力市场需求的饱和电力建设速度的降低，国内大型电力建设企业、电力投资运营企业、电力装备制造企业乘着国家“一带一路”建设和开展国际产能合作的东风通过竞标，以EPC模式承接了较多的国际火电建设项目。随着商业模式的转型升级及商务部提出“投建营”一体化建设需要，通过项目运营实现投资效益和成本回收成为对外投资的必由之路，海外电力运维企业在“投建营”一体化产业链末端发挥了重要作用。本文就传统电力运维企业如何在国际化电力运作的新模式下向专业化海外火电运维转型进行较为深入的分析。
关键词：投建营；电力运维；职能
1传统海外电力运维公司业务模式
1.国内电力运维业务的简单复制，主要实现技术输出和劳务输出。传统海外电力运维完全按照国内的运行维护标准，电厂定员参照国内电厂定员标准，检修维护标准导则主要以国标为主，完全依照国内电厂管理理念开展海外电力运维工作。
2.提供满足机组发电的运行、检修维护功能及日常运维备品备件的采购，煤、水、油、石灰石采购均有业主负责。合同初期限定了业主和运维商的职责，电厂的经营属于业主，运维商只承接安全生产职能。
3.QHSE管理坚持国内的电厂运营管理理念。大多数海外电力运维公司都按照国内的QHSE管理理念开展海外机组的管理，与当地文化、安全质量、环保管理标准存在差异。
4.在电厂建设后期介入生产准备和运维工作。传统电力运维公司都是在电厂建设后期，机组调试期间介入开展调试、试运行等工作，没有从电厂设计、施工各环节全方位、全生命周期参与，对机组后续运维中的风险不能提前的优化和预判。
2传统海外电力运维公司常见的问题
1.作为承包商，重视机组安全管理，轻指标运营，保可用率，机组耗能高。传统电力运维公司承接的海外项目运维机组，大多数合同中对机组可用率有考核指标、奖惩要求，对机组主要的净出力、厂用电率有性能要求，对节能降耗没有过多的要求，所以存在重安全轻节能现象。
2.与业主分工责任不清，经常出现推诿扯皮，合同边界不清问题。作为电力运维公司有义务做好电厂的运维检修维护工作，但出现设计、建设期的质量缺陷，部分技术改造，专项设备、材料检验、化验等界限不清。合同定义的不清晰和承包商加强内控节约成本，易造成推诿扯皮现场发生。
3.关键性煤、水、油、石灰石材料、战略性备品备件由业主采购，承包商承接日常检修维护设备设施采购。在海外运维市场竞争激烈的情况下，仅通过技术和劳务输出，在总价合同的前提下，通过内控管理降本增效很难实现预期的经营效益。
4.承接基本的电厂运行和日常设备设施检修维护工作，机组大小修，技术监督、设备升级改造分包专业公司。电力运维公司为节约成本，建设设备维护支出，只配备了机组的日常检修维护人员，专项检修维护工作临时委托具有资质的专业公司实施。
5.国内电厂检修维护理念不能满足国际化运维市场需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照国内电厂检修模式思维提供机组大小修服务，不能给海外项目在考核机组可用率的情形下带来任何优势。
6.属地化率不高，人员流动性大。传统的海外电力运维公司运维检修维护人员主要来自国内，一是是国外不容易招聘到专业电力运维人才，二是由于语言不同，出于管理的方便考虑，关键技术岗位人员均来自国内，一些辅助性服务型工作由当地劳务派遣。这样导致了运维人员均来自国内运维成本高，且流动性较大。
3专业化海外电力运维公司职能探索
1.项目参股，参与投资，从承包商向投资方转变，承接运维，增强股东信心。通过参股投资拉动项目运维，发挥专业优势，全方位参与，在项目前期阶段介入，开展可研、设计、工程建设、调试试运全过程，实现海外资产保值增值和投资拉动获取海外电力运维市场份额。
2.对接电网公司开展市场营销，开展石灰石，煤、水、油采购，整合属地化资源，全方位参与开展电力运维工作。打破传统业主与运维商界限，代替业主开展自主营销、市场预测，优化机组运行方式，提高机组出力增加可用率，对标国际煤水油价格，根据机组运行方式合理采购，控制价格，全面参与电厂运营，为业主提供最优化的电厂经营模型。
3.站在投资方角度，开展安全运行、节能分析，经济分析，专业化运维检修服务。建立国际化HSE管理体系，坚持预防性维护理念和设备全寿命周期管理思想，科学检修，主动进行指标能耗分析，节约生产成本，降低能耗。
4.建立成熟的国际化电力运维标准体系。在熟悉国际电力设计、施工、维护标准的基础和已有电力运维经验的基础上，建立满足“投建营”一体化的电力运维技术、管理标准体系，满足海外电力项目运维的标准化和流程化管理，并为其他海外电力运维项目的良好履约好市场开拓打好基础
5.提供全球化电力技术咨询、法律支援、投融资等全方位运维服务。专业化的电力运维公司在做好生产经营运维服务工作基础上，应能够提供全球化的电力技术咨询服务工作，从投资拉动角度分析应具备专业的法律支援、投融资服务工作。
6.专业技术运维力量属地化，并开展专业化电力人才培训，持续为海外电力运维输送人才，做到人才国际化。专业化的电力运维公司，应做到人才多元化、属地化，全球招聘有工作经验的电力运维人才和大力培养使用当地的电力运维人才，将专业化的电力运维人才作为核心竞争力。人才属地化最重要是可以促进东道国就业率，增加当地社会效益和建立专业化运维公司社会形象。
4结论
综上所述，在商务部推动中央企业大力开展境外建设项目“建营一体化”工作大背景下，专业化海外运维公司是顺应对外承包工程业务模式创新和专项升级的必然选择，是服务海外投资项目部实现资产运营和保值增值的最佳选择，是企业突破国内电力生态窘境顺打造核心竞争力实现生产环境的必由之路，是实现电力能源服务全球化的必然趋势。
参考文献
[1] 周柳军.顾大伟.邢厚媛. 中国对外投资合作发展报告.2015
[2] 郭强.高丽雯.就供电公司运维人员专业技能提高之浅论[J].2013
论文作者:田 原,
论文发表刊物:《中国电业》2019年10期
论文发表时间:2019/11/1
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