摘要：电力企业是国民经济的命脉，这也是我国工业生产及人民生活顺利推进的保障。电力企业必须要实现精细化管理，有效提升企业的生产与管理水平，为企业的良性可持续发展构建稳固内部环境。财务内控管理有助于降低企业财务风险，确保企业的生产效益，为电力企业发展提供制度保障。
关键词：电力企业；财务内控；管理模式；内控管理创新
引言
目前，经济的高速发展和全球经济的变化使得我国进入了一个全新发展与转型时期，传统经济模式及管理模式都受到了严峻挑战，我国企业也在激烈而复杂的市场竞争中面临着巨大挑战。在过去很长一段时间内，电力企业的竞争压力并不大，企业的生产经营管理都处于粗犷式发展阶段，而在全新的经济社会环境下，电力企业同样也面临着巨大的生存压力，很多企业都陷入了亏损状态。电力企业需要创新财务内控管理模式，使自身实力得到有效提升。
1财务内控管理对于电力企业的重要性
电力企业财务管理既能够帮助企业了解当前的业务状态，梳理企业财务状况，探究企业财务管理中存在的问题，同时能够帮助企业对未来的经济形式进行预测和分析，提升企业生产活动的准确性，而财务内控措施也是企业财务管理的重要组成部分，它能够帮助企业管理者更加充分地了解当前的经济形势与企业形势，合理控制企业内部风险。
1.1确保电力企业的正常生产
财务内控管理是电力企业财务管理的重要组成部分，而电力企业在生产过程中需要投入大量的资金购买燃料及各种原材料，而电力企业在建设过程中也需要投入大量贷款进行设备建设，这些都使得电力企业存在较大的资金压力。财务内控管理能够对企业财务资金的获取与使用展开全面管理，使得企业能够在合法状态下获得更加更多利润，提升企业生产效率，维持企业的正常生产活动。
1.2适应新时期企业发展需求
电力企业在国民经济体系中占据了非常特殊的地位，现代电力企业围绕财务风险管理展开有效研究能够有效应对经济形势的变化，适应企业的发展需求。在国家经济形势风云变化的今天，中国企业面临着转型升级的巨大压力，而电力企业必须要为这些企业提供支持，同时电力企业也要维持自身的运行与发展。内控管理能够提升财务管理的准确性，确保企业适应社会经济环境的变化，顺利实现经营目标。
1.3推动电力企业内部整合
电力企业在发展过程中所采取的财务内控管理模式能够确保财务人员与管理人员对企业的整体状况拥有全面的了解和把握，财务管理人员将根据企业的情况对整个企业的生产部门、营销部门、管理部门等等展开全面沟通，这有助于财务人员与管理人员对各个部门展开系统性整合，有效提升企业内容的管控水平。当电力企业的内部成为一个更加完善的整体后，企业抵御外来风险的能力也将因此而提高。
2电力企业财务内控管理中存在的问题
目前，大部分电力企业都在积极尝试和推进财务内控模式的落实，而根据实际执行情况来看，很多电力企业的内控管理仍然存在一些问题，制度与执行过程中存在的问题严重影响到内控管理的具体效果，其主要表现在以下几个方面：
2.1财务内控环境还未形成
目前电力企业正在积极推进财务内控管理的落实，尝试完善企业内控管理，但是就实际情况来看，很多企业的内部控制措施还很不完善，而造成这种局面的原因是多方面，其中既有我国财务管理外部环境不成熟的因素，同时也有企业内部管理人员对财务内控不重视的因素[1]。在内部和外部因素的共同影响下，电力企业财务内控未能够落到实处，特别是管理层对财务内控的不重视使得这种现象更加明显。
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2.2财务内控管理机制不健全
目前很多电力企业在内控管理方面未能够建立系统而科学的管理体系，财务人员在开展管理活动时主要依靠自身经验和工作能力，这就导致财务内控管理的随意性相对较强，很多企业的财务管理体系非常简单，无法有效覆盖电力生产与营销的各个方面，企业在日常经营生产过程中仍然可能会受到财务风险的影响。这既不符合财务内控的具体目标[2]。同时，也不利于企业的良性发展与财务管理体系建立。
3电力企业财务内控管理模式的完善与创新
电力企业财务内控管理的完善与创新对于企业发展具有极强的带动作用，同时也有助于降低企业的财务风险，为了更加有效地实现这个目标，电力企业应该从以下几个方面入手：
3.1优化企业内控结构
电力企业在实行财务内控管理模式时首先要建立科学完善的管理结构，企业要对国内外的经济形势展开全面研究，深入透彻地了解企业的发展方向，同时根据内控管理的具体目标调整企业财务管理的设置方式，确定专业的内控管理人员[3]。企业要在此基础上进一步明确内控管理的具体内容及风险预防机制，明确内控管理的地位，确保所有管理人员都能够对此保持高度重视，并且在内控管理执行过程中不断进行优化与调整。
3.2创新内控管理模式
内控管理作为电力企业财务管理的重要组成部分，对于整个企业的发展与提升具有非常显著的作用。因此，企业要对财务管理内控保持高度重视。同时，也要根据企业内外部状态环境的变化进行调整与创新[4]。电力企业既要实现经济效益的提升，也要承担起自己的社会责任，完善企业管理体系，确保企业能够更加从容地应对外来挑战，实现企业的跨越式发展与变革，应对经济环境的变化。
3.3完善内部审计制度
审计制度的设立能够为企业财务管理活动提供更加有效的支持，这也是企业财务管理的有效补充[5]。因此，企业要选取独立性的审计单位对企业财务风险展开全面设计，确保企业财务管理处于良性运行状态，在审计过程中发现的问题要及时进行解决，这也有助于财务管理人员及企业管理人员更加准确地把握企业经济脉搏，从内部入手减少系统性风险。
3.4提升财务管理信息化水平
目前电力企业财务报表管理系统各项分析模块，没有得到很好的开发和利用，公司财务管理水平落后，使公司和同行业技术水平相差甚远，这与公司人员的懒惰思想、意识差有很大关系，建言献策，集思广益，收集大家建议汇报于软件管理专家，指导公司系统内财务工作者挖掘潜力，把报表管理系统中的一站式、综合查询功能，图标分析管理、综合报表分析管理等强大模块功能发挥出来，充分利用现有资源，实现财务软件闭环管理[6]。企业应重视信息化技术的应用，在财务管理思路上要不断进行创新，借助计算机软件技术来优化财务管理体系，实现财务管理走向高效化、科学化发展，为电力企业信息系统安全夯实基础。
结束语
综上所述，在经济竞争日益白热化的今天，中国企业也面临着转型升级的巨大压力，电力行业的竞争也日益激烈，越来越多的电力企业涌现出来，很多电力企业都存在着设备利用率偏低、发电量不足的问题，严重影响到企业的效益。因此电力企业要积极应对全新的经济形势，从多个角度入手提升财务管理有效性，积极推动并创新财务内控管理模式。
参考文献：
[1]刘榕. 电力企业财务内控管理措施分析[J]. 科技经济导刊，2016（03）：180+188.
[2]夏晓君，李炜. 电力企业财务内控管理措施探析[J]. 管理观察，2016（23）：18-20.
[3]杨菲. 浅谈电力企业财务内控的创新管理[J]. 低碳世界，2014（01）：153-154.
[4]刘大为，卢宝田，左常昊. 构建企业财务内控管理创新模式的思路[J]. 中国商贸，2014（26）：34-35.
[5]孟春梅，刘辉利，王希婧. 电力企业财务内控管理的有效性研究[J]. 智库时代，2017（16）：45+47.
[6]房吉国. 构建企业财务内控管理创新模式的思路探讨[J]. 科技经济导刊，2017（31）：175.
论文作者:王新田
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/5
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