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摘要：标准化管理模式是我国电网建设工程管理工作的主要模式之一，并且贯穿于电网建设工程的全过程之中。但调查结果显示，目前我国电网工程建设全过程管理内仍旧存在着一定的问题，这些问题不仅给工程全过程管理效率的提升造成了一定的阻碍，更是给标准化管理模式的应用带来了一些困难。因此，本文从目前我国电网工程建设全过程管理中存在的问题入手，对标准化管理模式在电网工程全过程管理中的应用策略展开了探讨与分析。
关键词：标准化管理；电网工程；过程管理；模式；工程建设
根据多年的工作经验可以发现，我国电网工程建设的全过程管理工作一般包括以下四个方面，分别是全过程造价控制与管理、项目全过程进度管理、过程的项目信息化工作、项目档案全过程管理，由此可见，电网工程建设全过程管理是保证电网工程建设持续推进的重要支撑，其管理效率与质量对电网工程建设有着极为深远的影响。而标准化管理模式的应用不仅可以使得电网工程建设全过程管理工作的推进更加井然有序，还可以在节约电网工程建设成本的同时促进工程建设全过程管理走向成熟，因此，标准化管理模式在电网工程建设全过程管理中的应用是非常重要的。
一、目前我国电网工程建设全过程管理中存在的若干问题
（一）目标划分不清晰，管理职责界限模糊
在我国现有的电网工程建设全过程管理中，最为突出的问题就是管理目标划分不清晰，管理职责界限模糊的问题。而产生这个问题的主要原因有以下几点：首先，电网建设工程量较大，涉及的项目错综复杂，在工程全过程管理的过程中由于对管理目标认识不够清晰，导致在设置管理目标时缺乏科学的范围划分，进而使在履行管理目标时出现无法达到预期或是超出职责范围等问题。其次，由于各部门之间缺乏必要的沟通，导致信息在传递过程中出现滞后甚至是失真的问题，进而使各部门之间的管理职责界限模糊，导致管理问题产生时出现了无人负责、无处追责的现象，这类问题的长期存在且没有得到有效解决，致使电网工程建设的进度被严重制约【1】。
（二）工程建设安全质量重视度有待提高
随着我国城市化建设脚步的不断加快，我国电网工程建设在迎来更大发展机遇的同时也面临着更加激烈的竞争，但部分电力企业为了更快的占据市场更多的份额，在面对激烈竞争时往往选择价格战的方法参与竞争。而为了弥补在价格战中所压缩的利润，电力企业有时会选择减少建设成本的投入，进而就导致了一系列的工程质量和安全问题。除此之外，由于电力工程建设过程中缺少了标准化的管理模式，所以在工程实际推进的过程中，即使出现了偷工减料等问题也无法切实的反映出来，进而导致工程建设的安全问题愈演愈烈。当然，相关管理环节的薄弱还会直接影响到施工工人的安全意识。正是因为对安全监管上的忽视，导致施工工人在建设的过程中没有受到标准化安全监管的约束，进而使得整个工程安全隐患问题频出【2】。
（三）建设进程管理缺乏统一标准，管理不确定性强
建设工程的进度管理是保证工程按时进行的重要方法之一，但由于建设工程中缺乏统一的管理标准，这就使电网建设工程在施工的过程中无法按照所制定的标准对进度进行检查，导致整个工程进度的不确定性大幅增加。当然，这一问题的存在很容易导致各部门在核对施工进程时出现分歧与争议，并且由于工程没有统一的解决和分析的方法，所以这个争议与分歧往往无法在较短的时间内得到较好的解决，进而使电网工程建设的全过程都受到极大的影响。
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二、标准化管理模式在电网工程建设全过程管理中的应用策略
为了解决上述在电网工程建设全过程管理中存在的问题，建立标准化管理模式是正确处理这些问题的第一步也是最为重要的一步。而想要标准化管理模式在电网工程建设的全过程管理中得到更好的应用，可以从以下几个方面入手：
（一）制定明确管理目标与管理职责
明确的管理目标和管理职责的划分是建立标准化管理模式的第一步，也是统领后续步骤的重要环节。在制定明确管理目标和管理职责的过程中，相关部门应该首先对电网工程建设全过程有较为充足的了解，充分的收集工程各部分和各环节的具体工作细则和要求，在对施工现场等多方面因素有全面的分析之后，制定出符合各部门工作范围和职责，具有可执行性的管理目标。而在管理目标制定完成之后，各个部门应该将自身职责范围内的管理目标进行进一步的细化，通过将权责范围划分至人的方法确定部门中每一成员的工作范围和职责范围，并且通过组织例会的方式加强人与人之间、部门和部门之间的形象交换和职责对接，杜绝出现无处追责的问题。除此之外，企业还需要制定相应的规则对管理目标和职责进行动态评定，以确保在工程推进的过程中，相应的管理目标和管理职责可以随着工程进度和阶段的不同进行相应调整【3】。
（二）引进科学标准化管理系统，制定统一管理标准
想要使所制定的标准化管理模式能够更好的落实，科学的标准化管理系统的引进是非常有必要的。因此，电力企业应该选择符合电网工程建设的ERP系统，通过对ERP系统的使用来实现对工程全过程的统一调度与监管。当然，该系统的使用还依赖于统一的管理标准，所以在引入相应的ERP系统之后，企业还需要根据工程的实际情况制定统一的管理方法和管理标准，做好电网建设工程前期的准备工作、中期的调度工作、施工阶段的平衡工作以及竣工阶段的结算与审查工作。而只有将这些工作规划在统一的标准之下，才可更好的保证工程的各个阶段的交接不会出现冲突，保证工程推进【4】。
（三）提高对工程建设质量和工程安全问题的监管
标准化管理模式的应用中，对工程质量和工程安全的监管是非常重要的，它会在很大程度上影响企业的市场竞争力和企业形象。因此，电力企业应该首先在标准化管理模式下，更好的保证原材料的质量，以防原材料在投入使用的过程中出现不合格等问题。其次，为了保证工程的建设过程能够更加安全，企业应该在标准化管理模式中加入对施工人员安全意识的教育和监管，通过对施工人员的培训来提高其对安全的意识，通过学习来提升他们的专业技能，进而更好的优化企业的建设质量标准【5】。
结语：
更好的在电网工程建设全过程管理中应用标准化管理模式，不仅可以更好的提升工程的管理效率和施工质量，更是可以帮助企业在激烈的竞争中占据更多的优势，进而帮助电力企业获得更大的发展前景，因此，尽快落实标准化管理模式的建立是电力企业电网工程建设的当务之急。
参考文献：
[1]孙瑜辰,何玉龙,王丰.标准化管理模式在电网工程建设全过程管理中的应用[J].中国设备工程,2017(14):26-27.
[2]郭薇.基于标准化管理模式的电网工程建设项目全过程管理探究[J].机电信息,2015(27):172-173.
[3]赵学术.基建工程安全质量一体化管理信息系统的设计与实现[D].天津大学,2015.
[4]孟祥明.标准化造价在油田工程建设中的研究与应用[J].中外企业家,2015(07):259.
[5]陈浩舟.深圳电网工程建设项目管理模式的研究[D].上海交通大学,2011.
论文作者:赵磊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/10
标签：电网论文; 工程建设论文; 全过程论文; 管理模式论文; 工程论文; 职责论文; 目标论文; 《电力设备》2017年第35期论文;