摘要：随着项目规模的逐步扩大，这对施工管理提出了更高的要求。企业需要结合自身的实际，通过科学方法提升和创新管理方法，进一步提升项目管理水平，确保施工顺利进行，更好的推动企业发展。本文对建筑施工管理创新进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；创新策略
建筑工程项目管理作为动态化管理，随着工程项目施工管理模式的建立和完善，在当前新形势下，需要加快对建筑工程施工管理进行创新，确保建筑工程施工管理能够与当前建筑行业的发展需求更好的适应。
1 建筑工程施工管理的重要价值
通过对建设项目整体的把握，工程建设管理可以实现对链路的无缝施工，从而提高管理和施工人员的工作效率，而且可以有效地把握各个具体环节的建设。目前在我国工程建设管理还存在许多问题，严重的问题，人力资源和废物材料出现全面开展管理通过有效的施工管理，可以减少不当的资源消费在很大的程度上，在一个合理水平的施工成本控制。其次，降低施工风险。有效的施工管理可以减少施工风险的发生。目前，我国许多建设项目对工期有严格要求，部分工程单位出现“轻风险重工业”周期现象，导致施工安全事故频发。通过科学的施工管理，可以实现明确的分工和责任细化，进而有效识别和处理施工现场的风险源，最终实现对人员安全风险和施工风险的有效控制。最后，提高了施工效率。提高工作效率是管理的目的，有效的施工管理可以提高施工效率。有工程段管理，在人力资源配置中的施工管理、沟通和协调管理，以实现人力资源配置管理的合理安排和建设工作，使施工过程可以协调有序，并促进施工过程的效率和战斗力获得提升。
2 建筑工程施工管理创新的策略
2.1 质量管理的优化措施
2.1.1 质量保证体系、管理制度和责任人
在建筑工程施工以前，首先要做的是完善并了解质量保证体系以及管理制度，明确责任人，完成质量技术交底，施工组要切实了解并把握质量技术交底以及作业指导书上的具体细节，严格控制建筑材料以及配件的质量。施工现场各工种都要有专业的技术责任人负责，并根据管理制度严格开展管理工作，每个级别的技术管理人员要有一定的权利限制，并严格执行，做到各有专职，各司其职，责任具体到人。
2.1.2施工工序
要想切实保证建筑工程的质量，有关人员就要全面控制施工的全过程，重点控制施工工序，在进行施工时要根据有关规定要求进行，在关键位置设置质量控制中心，并且最好要有专人负责。
2.1.3全程质量控制
对于建筑工程来说，其质量在很大程度上是由施工质量决定的，为此，要全面控制施工质量，重点控制以下三个施工阶段：其一，事前质量控制，即在正式施工之前，针对建筑项目施工现场而进行的所有的施工准备；其二，事中质量控制，也就是说在进行施工时的质量控制，包含整个施工过程；其三，事后质量控制，是施工结束之后的质量控制。在施工结束后，要准备好竣工验收资料、根据有关质量评定的标准以及要求，对已经完成的建筑工程进行合理的质量测评以及按照规定进行验收。
2.2深化成本管理
首先，要深化成本意识，创新观念。要积极吸引项目工程师参与生产成本的控制和管理，营造良好的氛围，让大家负起责任，注重效率，节约成本。要全面贯彻“在工作过程中提高人才管理效率的潜力”，逐步树立集约经营、集约精细化经营的经营理念。以造价管理为核心的项目施工管理氛围早已在企业中形成。二是建立和完善成本集约化管理体系。应建立包括责任、规划、控制、评价、分析，强化管理，实施一个项目的每个单位，每个团队的建设成本、各岗位、各部门成本责任，充分发挥成本管理在经济活动的各个方面的作用。同时，制定和完善管理成本和费用标准，并在不同的时间段进行有针对性的成本计划和预算。并对成本会计信息进行认真处理，提高效率，降低企业经营成本目标，为优化管理提供有效的依据和参考。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，应采取强制性和灵活的整改方法，以提高效率为核心解决建设管理中存在的问题。严格执行绩效考核，在效益与成本偏离责任评价中实施有效奖惩措施。最后，这六个系统的全面实施，包括工程预算部、材料采购的招标，固定成本的设备采购计划的审批和管理，由会计委派的资金赞助，终身责任制的恢复，以避免不当挪用项目资金问题。同时，要严格避免转包、材料采购、设备管理、采购、非生产费用等经济效益的损失。
2.3进度管理的优化措施
2.3.1 施工进度计划
在编制施工进度计划时，要以当前的施工条件以及合同上规定的时间作为标准。在施工之前，要做好前期的准备工作，施工方法的选择要保证准确合理性，施工流水作业要提前安排好。不同专业工种之间的搭接配合对于建筑工程的有序进行，要保证合理安排，协调一致，同时，劳动力的分离要科学合理。施工物资要充分供应，与此同时，要注意资金的使用，尽量把握并掌握好建筑工程各个阶段的目标工期以及总工期。进行施工时，要尽量根据施工计划进行，对于资金、人力以及物资的分配要科学合理，避免不足和过剩现象的发生。
2.3.2 施工资源
合理配置资源不仅包括合理配置人力资源，还包括合理配置物力资源。因此，在配置施工资源时，一方面要保证人力资源安排均衡，在不同时间段，不同岗位的人正常工作；另一方面要保证合理分配物力资源，根据每天应有的施工进度，合理分配每天的施工材料，避免出现物力累积或不足的现象，对于一些施工机械，保证其在需要时及时进场，工作后及时出场，从而保证各项工作的有序进行。
2.3.3技术保障
所谓技术保障，就是要及时了解各种施工新兴技术，学习掌握高效的施工技术，特别是在一些关键工序上，如果技术水平较高，那么必然能够提高提高施工效率，保证施工进度。另外，施工人员应了解到一点，当在原来的一些关键工序拥有了先进的技术后，那么其就不再是关键工序了，取而代之的是以前的一些非关键工序，因此，在技术保障上类似于生物进化，即“物竞天择，适者生存”。
2.4安全管理的优化措施
2.4.1 安全生产制度
在制定安全生产制度的过程中，要贯彻安全第一，工作第二的理念。在实际施工过程中，落实安全责任制度，各有关责任人要及时检查自己负责部分的安全隐患，发现问题时，及时上报相关部门。另外，企业应当对施工人员定期开展安全施工教育，提高他们的安全意识，保障施工的顺利进行。
2.4.2安全生产资金
所谓安全生产资金，即指进行安全防护工作所消耗掉的资金，如购买安全网、安全帽等安全工具，为了避免一些人克扣安全生产资金，国家要监管企业，企业要监管部门，部门要监管个人，确保安全生产资金落到实处。另外，在施工现场，施工单位应注意加强安全宣传，如张贴一些安全施工海报等，要保证在安全工作进行到位的条件下进行施工。
2.4.3 安全生产检查
除了责任制度落实到的相关责任人要对施工现场进行安全生产检查之外，企业还应拍派遣专业人士定期进行抽查，如果发现安全隐患，找到相关责任人，给予其应有的惩罚，并限其定期整改。对于一些安全工作较认真的责任人，可以适当予以奖励，以此营造出安全工作环境。
总之，建筑工程施工项目管理是施工中的一项重要工作，施工单位应特别予以重视，只有这样，才能促进建筑行业继续向前发展。
参考文献：
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[2]蔡东.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J]. 四川水泥. 2016(08)
[3]冯晓荣.建筑工程施工管理创新的思考[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2016(10)
论文作者:陈剑飞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/25
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 成本论文; 安全生产论文; 质量论文; 责任人论文; 资金论文; 《基层建设》2017年第11期论文;