广西建工集团第三建筑工程有限责任公司
摘要：本文作者结合实际工作经验，阐述了建筑施工管理的重要性，针对影响建筑施工管理的主要因素，提出了加强建筑施工管理的对策与措施，以保证建筑工程施工顺利进行。
关键词：建筑施工；管理；影响因素；对策措施
1建筑施工管理的重要性
建筑施工管理的优劣与整个工程的质量、进度、安全、企业的经济效益以及施工企业的信誉和存亡问题息息相关。建筑施工管理重要性的具体体现如下：施工企业的技术部门需要对一些必备的技术条件、安全技术装备进行管理和实施；建筑施工具有特殊性，建筑工程的种类、样式繁多，规模也不尽相同，同时施工容易受天气因素的影响，还包括一些复杂的多工种交叉施工、多技术联合应用、多工序联合操作，因此，生产过程中应加强管理，以保证工程施工安全正常有序地进行；随着建筑业的发展，新的材料、工艺、技术和设备不断出现，各种新颖复杂的建筑结构也不断更新，因此，为保证新型材料、工艺、技术、设备和建筑结构的良好应用，应加强施工管理措施。
2影响建筑施工管理的主要因素
2.1环境因素
建筑工程施工是一项复杂的系统工程，具有涉及施工面广、内容复杂、技术要求高等特点，并且许多施工都是露天作业，导致工程施工非常容易受到自然条件以及环境条件的影响，影响建筑施工的环境因素主要包括：暴雨、大风、温差变化、季节变化等。
2.2施工设备与材料因素
施工设备与材料是建筑工程的重要组成部分。一方面，对于施工设备，尤其是现代化、机械化的工程施工过程中，最重要的施工用具为机械设备，在整个建筑工程施工中发挥着至关重要的作用，施工机械设备的先进性、实用性、齐全性以及安全性，在很大程度上能够影响建筑工程的整体施工质量、施工进程以及施工安全等，但是许多建筑工程施工队伍缺乏对工程机械设备的检查、保养和维修工作，导致施工机械并不能始终处于最佳工作状态；另一方面，施工材料，施工材料质量好坏对整个建筑工程的质量起着决定性的作用，质量不达标的施工材料不但会增加施工管理难度，还会影响施工安全和施工进程，质量达标的施工材料能够为保证工程质量奠定坚实的基础，施工材料因素已经成为影响建筑工程施工管理的关键因素之一。
2.3人员因素
施工人员是建筑工程施工的重要组成部分，是承担施工管理以及其他各项工作的主体，建筑工程施工管理人员的管理水平以及施工人员的施工技术水平，对建筑工程的整体施工质量、进程等具有直接的影响，但是在许多建筑工程实际施工管理中，许多工程管理人员的业务水平相对较低，在实际施工管理过程中并没有严格的按照相关规定和规程进行管理，再加上施工人员技术水平相对较低，建筑施工过程存在许多问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4管理体制因素
我国建筑工程行业普遍存在专业分包现象，从客观方面来说，专业的分包单位不能对自己的建筑施工管理权限进行明确的界定；从主观方面来说，各个施工单位都会从自身的利益出发，在利益驱动下，并不愿意承担过多的管理责任，这就导致许多建筑施工的管理程序被忽视，提高了问题出现的几率。
3 加强建筑施工管理所采取的对策与措施
3.1完善管理体系，保证施工质量
建筑质量的好坏与建筑企业的存在发展息息相关，在保证建筑施工安全地前提下，最重要的是保证建筑的完成质量，作为建筑企业，在降低建筑成本的同时更应该考虑如何保证施工质量；最应该做的是从企业内部出发，健全企业内部的质量监督机构，完善管理体系，在企业内部结构完整合理的前提下，把其监管功能发挥到最大化，并且是企业内部的工作人员明确自身职责，能够明确工作目标，使管理工作有条不紊的进行；更要加强建筑企业的监管力度，特别是对施工现场的建筑质量的监督，只有从细节抓起，才能够真正确保施工建筑的质量。
3.2优化建筑工程的施工成本
在建筑工程进行施工之前，一定要做好预算的工作。从投标工作开始，都需要做好每个阶段的成本预算，对资金做好正确的规划。编写好完整的计划书，并针对每个具体环节可能出现的问题也需要做好相应的应急准备。到了正式施工阶段，一定要经过详细调查、比对选择出最优的施工方案。施工过程中，要注重机械设备及高科技技术的应用，这不但有助于提高施工质量，而且还有助于提高施工效率，缩短工期，进而也减少了施工开销。同时有效地对人工、材料的开销进行控制也是有必要的。施工完成后，还需要进行完工后的成本核对，写出具体的总结报告，分析出做的好的方面及尚需要进行优化的方面，并针对具体问题提出建议，组织经验座谈交流会，然后争取在下个项目可以做的更好。
3.3加强建筑工程施工质量的管理
加强企业的质量管理，树立质量管理的方针是企业施工管理工作的重中之重。现主要针对影响施工质量的因素提一些建议。首先，施工是由人发起的，企业一定要注意加强对施工人员的管理，要注意培养人员的专业素质，充分调到施工人员对工作的积极性以及责任心。其次，用于施工的材料一定要满足业主、监理或者设计的要求，注意妥善保管，分类存放，易发生化学反应的物质尤其需要注意，要充分保证使用材料的质量。最后，工欲善其事，必先利其器。因此一定要保证机械设备及高新技术的使用。
3.4重视安全生产
在进行建筑施工管理中，要重视安全生产的重要性，在施工中，技术人员是施工的主要领导者，因此就需要做好相应的技术交底，消除生产中存在的安全隐患，防止在施工过程中出现安全问题。加强对于违章操作的管理和控制，减少因违章操作造成的安全事故问题。建筑企业应建立完善的规章制度，做好安全控制，签订安全生产责任书，完善安全生产管理体系。在施工企业中，应配备专门的安全监督管理人员，落实安全生产责任制，完善安全保障体系，对于操作规程进行明确的规定。对于安全落实不到位和制度确立不完善的企业要进行限期整改。制定相应的应急实施方案，保证特殊岗位的操作人员符合技术规定。实施定期的安全生产知识考核，加强全体人员的安全知识学习。
3.5强化对施工材料设备的管理意识
对建筑材料和器具的管理的具体实施应该从以下几方面进行：对建筑材料的验收要严格要求，做到条理分明，保证材料的质量，顺利入库，管理人员根据施工的进度，做好对建筑材料的分发工作，不造成对材料的浪费，减少丢失。还要做好建筑废料的回收工作，在施工结束后要回收剩下的建筑材料，避免对建筑材料的浪费和丢失，核对建筑材料的使用情况，以用建筑材料的利用效果等工作。对于建筑施工现场建筑材料、器具的管理，首先，在进行施工之前，要提前对建筑材料、器具的存放进行合理的规划，要考虑到建筑工程的进度，以及材料的质量要求、材料的供应，还要考虑材料与施工环境的关系等等，这些都设计好了，对以后材料的后期管理等方面都会打下良好的基础。
3.6坚持技术手段的创新
必须大力进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。
结束语
在建筑施工中，建筑施工管理贯穿于施工的整个过程，是施工顺利进行的重要保证。良好的建筑施工管理不仅能够提高施工效率、保证建筑质量，而且是促进工程施工成本控制的有效措施。因此，加强建筑工程管理研究，从根本上提高建筑工程的质量，才能够促进建筑行业的可持续性发展。
参考文献
[1]卢锦宗.建筑项目施工管理关键环节探究[J].建筑工程技术与设计，2015.
[2]郭兰凤.浅谈建筑施工管理工程意义与对策研究[J].卷宗，2016.
[3]李昊.对建筑工程施工管理的探讨[J].中华民居，2014.
论文作者:石芬芳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/15
标签：建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 建筑施工论文; 材料论文; 技术论文; 《防护工程》2017年第11期论文;