摘要：近年来，我国建筑业的不断发展和加快，在建设中，施工技术及现场管理是建筑的全过施工过程中的最重要的组成部分。因些。建筑施工企业一定要在施工和现场管理作出更多的投入。保证全体工程的顺利进行。
关键词：建筑施工技术；现场施工管理；重要性；措施
建筑施工是很复杂的过程，主要有决策、设计、施工、竣工等多个不同的阶段，在每个阶段都要保证施工技术过硬，同时要加强对现场施工单位的有效管理。建筑。只有技术与管理相结合，并在施工中加以应用，才能进一步保证施工质量。
1、施工技术与现场管理在建筑工程中的重要性
1.1提高建筑施工企业的经济效益
对建筑施工的现场技术管理能更好的分配资源，使资源得于高效利用。当然，在选施工方案时，要结合工程的特点选更经济更效益的施工技术方案，确保项目的施工质量，这产又节省成本，施工又高效，促使项目的顺利进行。
1.2保证施工质量
在项目建设中，要明确施工技术和施工方案的吻合，这有利于更好的进行施工技术的管理。更好的得提高工程质量，使工程能顺利完工。
1.3促进企业竞争力提升
在施工过程中，施工现场的技术管理能够充分发挥各种技术的优势，有效地提高施工质量，大大提高企业的经济效益。在施工企业的施工质量和经济效益得到有效提高后，企业的市场竞争力也得到了很大提高。
2、加强建筑工程施工技术管理的主要措施
2.1建立健全技术管理标准体系
工程技术标准是建设项目安全质量的基本保证，是工程建设领域的基本法律法规，必须严格执行。管理是企业永恒的主题。加强强制性标准的培训，提高企业掌握和执行标准的能力。要建立健全从上而下严格的工程技术管理体系，必须坚决严肃地处理违反强制性标准的行为，按照有关规定对有关责任单位和有关人员进行严肃的处罚。科学有效的工程技术管理可以在项目的各个阶段实施。第二，制定规章制度。技术管理体系的主要内容包括：图纸阅览委员会审查制度、技术管理办法、施工质量管理制度、技术文件审批制度和施工图技术提交制度，使技术管理能够在立法会中进行。以证据为基础的方式。在实施过程中确保项目的质量和产品质量。
2.2施工组织设计的编制与实施
施工组织设计，是指根据工程需要，为指导建筑工程施工全过程而编制的技术、经济文件。其内容包括：工程概况、各工程的施工方法和程序、工程的施工进度计划、工程关键主要部位的施工措施、施工场地布置、施工总平面布置、工程的合理化建议等。通过编制和实施施工组织设计，科学合理地规划工程的人力、物力、机械、施工方法、资金、时间和空间。切实解决施工中的技术难点，使施工组织有计划，在一定的时间、空间和资源供应条件下，有序进行。
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（1）熟悉施工图纸、地质勘察报告和施工合同，及时了解客户对工程进度和质量的要求，以及新技术、新材料、新工艺在工程中的应用。
（2）合理、科学的施工组织设计，能保证工程质量和工期，达到低消耗、低成本的良好效果。针对重点工程，合理部署，统筹规划，编制工程建设规划。
（3）在建筑施工组织设计过程中，要结合施工企业的实际情况，更的应用工程设合同的工期及施工单位的实际能力，让施工项目能有更多的空间。
2.3做好施工图审查工作
做好施工图审核工作，必须准确理解和掌握图纸的设计意图，这是保证工程质量的关键环节，也是工程施工的主要直接依据。在工程施工前，要准确把握工程特点、工程图纸设计意图，熟悉工程关键部位的质量要求。做好施工图审查工作的目的是减少设计图纸的错误，消除影响工程质量的隐患。因此，在得到施工图纸后，我们应该先进行自检。
（1）检查图纸设计单位是否正式签署图纸。总平面与施工图比较，平面位置、几何尺寸、标高是否一致。是否存在安全隐患，工程造价是否增加等问题。
（2）庭审期间。主要任务是检查不同专业的设计图纸是否存在矛盾。建筑结构与各部分的布局设计是否有矛盾之处，各部分的布置是否合理。
（3）总结和审核，总点对设计图和施工技术上的问题，交由业方和设计单位及监理单位共同协商解决。审核施工图时，要注意施工图与实际技术是不合理，对施工图提出更好的意见，以使加快工程的进度，同时减少了施工难度，更能有效的达到预期目的，更好的做到施工中的成本控制，起出了施工过程中的预定效果。
3、现场施工管理方法分析
3.1提高施工人员的安全意识
加强建设项目施工安全管理，首先要提高施工人员的安全意识。在工程施工过程中，施工人员要时刻注意自身的人身安全，把自己的生命安全放在首位，不能盲目追求施工进度，忽视自身的人身安全问题。另外，项目施工安全管理人员应加强对施工人员的安全教育，对施工现场易发生的安全问题进行宣传教育，并在施工机械设备的操作中予以重视，以保证施工安全。施工人员预防为主。
3.2增加建筑施工企业安全生产投资
加大对建筑施工企业安全生产的投入，对加强建筑工程安全管理具有重要意义，能有效降低建筑工程施工过程中的施工事故发生频率。通过安全信息网络，建设单位可以建立相应的施工过程中安全生产问题和不良行为档案。在施工过程中，对严重违反法律法规、危及施工人员安全的行为，要依法处理，确保施工安全规范行为的健康发展。同时，增加对安全生产技术的投资，建设单位可以根据实际情况引进先进的科学技术。
3.3注意管理方法的创新
管理方法的创新是建筑施工企业提高工作效率和经济效益、增强活力的根本途径。建筑工程企业的管理创新需要根据当前市场的变化和可持续发展的需要，整合内部管理机构、人员结构和内部资源，使组织结构的管理走向扁平化。积极借鉴国外先进的管理经验，更新观念，解放思想，推动建筑工程企业管理向现代化迈进。根据市场法的实际情况进行必要的内部改革，理清各部门之间的关系，在降低成本的基础上实现经济效益的最大化。随着信息技术的发展，利用信息技术也是一种必然的选择，它可以更好地理顺信息系统内部管理网络，以提高工作效率。
4结束语
总之，建设项目施工质量的关键在于施工技术和现场施工管理，是企业管理的重点，也是企业的重要组成部分。因此，只有把施工技术和现场施工管理结合起来，应用到施工中，才能提高施工技术水平，保证施工质量，促进施工企业的健康快速发展。
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[3]周勇.建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2013（04）.
论文作者:陆娜
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/25
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