宝钢内部审计与企业风险管理结合的途径和方法，本文主要内容关键词为：宝钢论文,风险管理论文,内部审计论文,途径论文,方法论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
宝钢同国内许多企业一样，正面临一个国际化的舞台。风险管理框架的设计应吸收国际上的成熟理论和做法。但由于不同的企业、文化和经营环境等方面都存在差异，因此要根据自身特点和实际工作需要构建适合企业自身特点的风险管理模式。宝钢作为国际化、公众化公司，对内审工作提出了更高的起点和要求，积极探索、不断实践，开展了一系列现代管理审计，参与企业的风险管理。
宝钢审计部门在近年的工作中有计划地推行了内部控制自我评估、风险基础审计等项目和课题研究。经过分析、思考，笔者认为内部审计与企业风险管理结合的基本方法有：
１．风险管理审计。是指审计部门对组织风险管理流程的设计和运行的有效性、关键风险控制的充分性、风险评估和报告数据的准确性进行独立审查和评价。主要包括：风险管理活动设计有效性；风险管理活动是否按设计执行；发行责任人向高层管理者有关风险管理的报告是否准确；高层管理者向董事会报告的信息是否准确完整；风险标准是否适当、董事会和高管是否及时向下传递；是否存在无风险控制的业务领域；风险管理审计是否是持续进行的循环过程，内部审计机构要跟踪检查改进措施的实施情况，并向董事会提交有关报告。
２．内部控制自我评价（ＣＳＡ）。是一种通过自我评价调查和协调研讨，由管理人员和内部审计师合作评价控制程序有效性的方法。内部审计师可以从自我控制评价项目中获得风险管理的相关信息，与操作部门的管理人员和工作小组建立起良好的合作关系，并协助管理人员履行其在企业风险管理框架中的职责。宝钢国际在２００４年实施了内部控制自我评价，取得了很好的效果。
３．管理咨询和管理协调。审计部门可以接受委托或在提供保证服务的同时就风险管理有关问题提供咨询服务。在组织开始建立企业风险管理体系并雇用风险管理专家协助的情况下，内部审计可以提供有价值的咨询意见。当企业风险管理逐步成熟以后，内部审计可以接受委托提供专项的风险管理咨询服务，也可以在提供保证服务的同时以管理建议书形式就发现的问题提出管理建议。内部审计还可以协助管理层完成企业负责管理的初步建立工作。包括参与制定风险战略，指导风险评估和风险分析，协调实施风险管理措施等。
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