摘要：随着现代社会经济的不断发展，城市化建设开始不断的推进，改善城市居民的生活。随着国民经济的不断发展，国民开始重视建筑工程质量，并对城市市政施工开始提出新的要求，市政施工管理要求也在不断的提升。市政施工管理是城市未来可持续发展的重要工作，需要在施工过程中学会使用新技术、新工艺，当然管理方法也要随着技术和工艺的发展不断更新。本文将以市政施工管理为重点，提出市政施工管理过程中存在的不足，并针对不足提出相关的优化策略，提升市政工程质量，实现城市可持续发展的基本战略要求。
关键词：市政施工管理；问题；优化策略
市政工程推动了城市的发展，让城市经济不断提升，是一项利国利民的民生大计。因此，市政施工管理要求需要不断的提升，让市政工程不再流于形式建设，而是真正为城市发展做出贡献。现代城市建设速度加快，某些城市市政工程项目开始追求速度，从而忽略了工程质量，以至于市政工程并未帮助城市发展，针对市政施工管理中的不足需要提出优化策略，提升市政施工质量。
一、市政工程施工管理中存在的问题
市政工程施工系统极为复杂且繁琐，其中涉及部门与工程项目极多，并且也会受到外界等客观和主管因素的影响，比如：管理人员不专业、国家政策发生变化、周边环境不利于施工、自然环境因素、材料设备不合格等，都会影响市政施工质量。以下将对施工管理不足进行分析，找出影响施工管理的原因，从根本解决施工问题。
（一）建设企业的管理意识淡薄
由于市政施工管理人员的管理意识淡薄，影响施工人员的施工责任意识，是当前市政施工管理所遇到的根本性问题，必须要作为重点问题进行重点分析，重点解决。管理人员需要明确市政施工的意义，市政施工的盈利性目的较弱，根本意义是为了帮助城市发展。但根据市政施工管理工作的进行分析，发现管理人员明显对市政施工的根本意义认知出现差异化，过多的管理人员以盈利为目的进行市政施工，帮助企业提升经济效益，从而提升工程进度，但在这一过程中忽视了市政项目管理的质量问题，对市政施工产生根本性的影响。
（二）安全管理不足，安全管理上存在问题
市政施工管理过程必须要以质量第一、安全第一作为施工管理的根本目标，是确保市政工程建设完成后续发展的关键管理工作。随着城市化建设的速度不断提升，以及市政工程规模的不断扩大，市政施工安全管理问题开始逐渐显现。部分施工企业在施工过程中并未制定有效且健全的施工安全管理方案，所以导致安全管理工作流于形式。同时，施工前的施工安全培训以及技术交底工作完成不彻底，以至于施工人员对施工技术方面和安全方面没有根本性的认知，容易在施工过程中出现安全事故，影响市政施工进度和质量，还会增加施工的各项成本。安全管理是市政工程的重中之重，施工企业管理人员必须要在施工前制定有效的安全管理体系，确保市政工程各个环节的施工安全。
（三）管理人员自身方面的问题
市政施工管理工作的执行人员是施工现场的管理人员，施工现场的管理人员的职业素养不够，能力不足，将直接影响市政施工管理。如今，建筑市场发展过快，但专业管理人才的培养却过于缓慢，因此部分的施工企业的施工管理人员都不是专业出身，综合素质能力达不到市政施工管理的具体要求。市政施工管理人员的问题已经成为市政施工管理的核心问题。施工现场管理人员没有正确的管理意识，让施工企业发展出现局限性。施工企业必须在招聘施工管理人员时严格挑选，不能让没有管理能力的管理人员负责市政施工管理，避免因管理人员素质影响整个施工工程质量。
二、市政工程管理问题的优化解决措施
市政工程建设是现代城市化发展的关键工程，也是基础工程，安全质量管理是施工最重要的部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆想要从根本上提升市政工程质量就必须要重视施工管理，要求施工管理人员对工程施工进行严格且规范化的施工安全质量管理工作。施工企业也需要找出施工管理中的不足，加以优化改进，从根本上提升施工管理人员的管理能力，让市政工程施工质量安全能够得到保证，促进城市和社会经济发展，从而推动国家经济的整体进步。
（一）建立健全施工市政工程施工管理体系
施工企业想要真正提升市政工程施工管理，有效的解决管理过程中出现的各种问题，施工企业必须要建立可行性较强的施工管理体系。施工企业在市政工程建设过程中需要根据国家行业法律法规、行业标准、业主要求制定施工管理方案，并根据施工方案制定有效的施工管理体系。在此基础之下，明确各个参与施工部门的具体责任，并制定科学的奖罚制度和薪资核算制度，让参与施工部门人员人人有责任，人人有管理意识，让全体参与施工的施工人员根据施工管理体系进行工作，施工管理人员需要在实践过程中发现施工管理体系存在的问题，并不断的完善，这是现场施工管理的人员的必备能力和素养，企业需要注重培养现场施工管理人员的完善管理意识。
（二）提高对施工管理工作的重视度
市政施工管理安全质量问题的出现，都是源于建设企业在管理中的不重视，施工现场管理人员管理意识薄弱，不重视施工管理工作，也会让施工人员忽视质量安全问题。想要解决该问题，必须要帮助现场施工管理人员提升管理意识，并让管理优劣与薪资有直接的联系，让施工管理人员加深自己的管理意识，对管理工作进行明确认知，根据施工企业制定施工管理体系进行施工管理工作，让企业制定的施工管理体系能够落实在实际施工管理工作之中。同时，要不断的加强施工管理工作，让施工管理水平能够得到不断的提升，帮助城市打造质量市政工程。
（三）提高管理人员的综合素质和管理水平
现场施工管理人员综合素质和能力达不到市政施工管理要求这一问题的解决途径有：企业需要对施工管理人员的综合素质和能力进行考核，并在招聘过程中对管理人员的综合素质和能力进行调查，人力资源部门应要为企业招聘有能力、综合素质较强的施工管理人员；在施工过程中需要以质量为主，提升企业经济性，必须要让管理人员拥有该意识，让施工管理人员能够在施工过程中加强质量管理，提升市政工程质量安全；管理人员的培训和教育工作不可忽视，需要定期对施工管理人员进行一系列的培训工作，并在培训后进行不定期的考核工作，为施工企业组建优质的管理团队，提升企业施工管理的整体能力，让施工管理人员能够在施工管理过程中应对各种施工问题，提升施工质量。
（四）加强市政工程现场施工管理
市政施工管理最重要的便是现场施工管理，现场施工管理包括施工安全、施工质量、施工进度、施工造价等，在现场施工阶段所有的施工管理工作都会得到体现，施工企业需要与专业的施工安全质量管理机构进行合作，帮助完善整个施工现场的施工流程，确保施工人员施工管理规范化，打造质量市政工程，促进城市化建设和城市经济发展。
结语：
城市化建设已经成为国家近期发展的重要战略方针，市政工程质量是推动城市化建设的根本，市政施工管理工作涉及学科众多，对于技术及工艺的要求极高，且施工工期较长，市政工程施工管理过程中会遇到各种不利于施工因素，这对于市政施工管理规范化也具有较高的要求。在当前市政施工管理过程中存在较多不利于施工的因素，需要施工企业及施工管理人员不断的优化施工管理方式，打造高质量的市政工程。
参考文献：
[1]王婷婷.市政工程施工管理问题及改进措施[J].市政工程，2015（4）：155~156.
[2]席治国.市政工程施工管理及措施分析[J].工程技术，2016（9）：33~34.
[3]李怀峰.市政工程施工管理中存在的问题及措施[J].城市建筑，2016（9）：41~42.
论文作者:何俊满
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
标签：市政论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 市政工程论文; 过程中论文; 管理工作论文; 施工企业论文; 《城镇建设》2019年第13期论文;