摘要：近年来，社会不断的发展，市政工程施工的数量在不断增加。市政工程的施工是一项复杂的内容，牵涉了很多方面的内容，因此，加强市政工程管理工作的实施，这样才能给工程施工质量的提高提供保障。就目前而言，市政工程管理中存在着诸多的问题，这些问题不及时的解决必然影响着工程管理的效果。所以，加强市政工程质量管理有着非常重要的意义，能够推动市政工程建设的顺利发展。
关键词：市政工程；管理；问题；措施
1.市政工程管理的特点分析
1)市政工程的工程项目相对较大，牵涉到了很多的职能部门，对大多数居民的生活品质会有一定的影响，和一般性的工程项目的投入相比，市政工程的造价成本相对较高。2)在工程的预期质量的要求上，市政工程项目要明显高于一般性的工程建设，再加上市政建设的设施设备主要给人民群众提供服务的，在设计时需要充分的考虑强度这个问题，避免因为事故的出现，给人们的生命财产带来威胁。3)在市政工程施工中，外界的很多因素会对施工工作造成一定的影响，一方面要考虑到施工区域的居民的正常生活，另一方面对总包商、政府以及开发商这些机构利用都要综合考虑，总之，牵涉到了太多的层面，存在着较多的不确定因素。4)市政工程基本上都是由政府出资的公益性的项目，经济效益不明显，广泛的使用之后才能充分的体现出来，这也就表明市政工程和一般性的城市基础施工建设工程相比较还是有着较大的差异。
2.市政工程管理存在的问题
2.1市政工程质量管理意识淡薄
目前我国市政工程质量管理意识不足，其不足主要体现在以下几个方面:第一，施工单位不按照规定办事，为了自身的利益不严格按照图纸执行，为了减少成本，偷工减料，对合理工期进行压缩，自行修改工程方案，这样就会为后面的使用带来很大的安全隐患;第二，施工单位为了减少支出，不按照规定使用规定的建材，用低劣质量的建材以次充好，在施工过程中偷工减料，最终会大大降低工程质量;第三，在施工过程中，施工单位检测部门对工作不够重视，过于应付，在建设的各个环节不严格把控，对项目不按照规定验收和改善，只是简单的到施工现场巡视，没有做到认真的质量把关。
2.2施工单位自身就存在问题
市政工程建设的直接参与者和实行者就是施工单位，但是从目前的发展现状来看，我国现在有很多的施工单位都存在有一定的薄弱部分，有很多的施工单位都在推行内部项目承包制，简单来说就是工程项目单位缴纳一定的工程管理费给企业，将工程的质量监督工作外包出去，这种情况很大程度就削弱了施工单位对项目的监督力度;还有一部分的施工单位没有资质，只能通过挂靠的方式开展施工工作，施工的要求得不到满足，质量监督管理体系也不完善，极大程度影响了整个市政工程的质量。
2.3市政工程管理中相关管理不善
市政工程项目涉及到千万家，市政工程建设质量如果出现问题，就会造成十分恶劣的社会影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关部门对市政工程管理工作一直非常重视，但重视的关键点往往偏重于工程建设的数量和形象，而忽视了工程建设的质量。工程建设是形象也是城市实力的象征，但其良好的质量才是核心，如果工程质量存在问题，就会给市政工程管理工作带来极为不利的负面影响，同时造成安全隐患。
3.市政工程管理问题的解决措施
3.1树立质量观念的意识
质量观念在市政工程的管理工作中占据了非常重要的地位，同时也对工期以及施工单位的盈利等有直接的关系。基于此，个别施工单位因为缺乏质量观念，一味追求利益，进而将工期压缩，利用强加施工强度、以及增加人手、延长工时等方式，以实现达到提前竣工这一目的，所以便会导致工地施工当中专业资质不足的人员存在，对市政工程的质量与施工效率都造成了极为严重的影响。此同时，强度不断加大的施工压力会导致施工人员增加工时，这样也无法对施工质量提供保证。
3.2完善管理部门结构
进行市政工程实际施工之前，也就是中标后的这一阶段，为了有效保证市政工程质量，施工单位必须要按照分级管理以及分层管理基本原则实施管理，除此之外，在原本管理制度的基础上，建立一个以项目管理部门、专业施工部门等为基础的质量管理系统，对市政工程进行管理。在实际管理时，质量检查人员要全面负责工程质量的检查，并设置质检部门、质检人员，由其对工程质量检查业务进行负责。与此同时，组建质量检查队伍，为每位成员分配任务，使其能够各尽所能，通过岗位责任制的制定对工程质量提供保证。
3.3提升市政工程管理的监理力度
上文中提到，监理人员如果监督不善，就会给市政工程质量带来很大的隐患，因此我们必须加强监理的监管力度。可以从两个方面进行监管:第一，对监理工程师的选拔，要选择职业素质较高的人员;第二，对已有的监理工程师加强培训，提升监理工程师的职业水平。除此之外，针对部分监理工程师中存在的违规问题，要进行严肃处理，强化监管力度。与此同时，开展管理培训活动，以此提高监理人员的工作水平。此外，施工单位也要提前规划市政工程施工管理，对施工全过程进行总结，对于管理当中存在的问题及时进行处理，以此树立监理机构的威望，也为后续工程的管理工作奠定基础。
3.4对管理机制进行创新，有效提高运行质量
在对现有市政工程的管理体系进行巩固的前提下，还需要紧跟时代发展的步伐，帮助管理理论和管理体系不断的完善。加强技术创新的力度，加大科技的投入，尽可能的减少工程投资，保证工程质量，在完善市政工程的管理体系的基础上，提高技术人员的整体素质，加强部门和部门之间的团结协作，从而实现工程监管体系的完善，促进工程质量管理新模式的构建。
结束语
市政工程管理对城市建设意义深远，只有抓好市政工程管理工作，才能够造福一方。因此，需要增强工程管理意识，组织管理人员进行培训，监督质管部门以及监管人员将质量管理的理念融入施工的每一个环节。与此同时，施工单位还应该组织施工人员开展质量管理的培训，通过实际的案例让工作人员充分的认识到加强质量控制的积极意义，加强他们的管理意识。
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论文作者:孟晓东
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/25
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