关键词： 机械设备 问题导向 物联网 模块化
1 前言
截至2019年低，我国高速铁路累计里程将超过3万公里。在铁路施工过程中，机械设备管理发挥着不可或缺的作用[1]，我们亦不断地汲取国内外正面的经验与反面的教训，改进管理方法。近年来，铁路项目的各级设备检查中暴露出现场机械设备管理的诸多问题，如机械设备管理制度难以落实或落实不彻底。
如何服务现场机械设备管理人员，以更好地解决管理中存在的惯性问题、突出问题、重大安全隐患是一项亟待解决的课题[1~2]。笔者认为：以“问题导向”为导向的逆向思考有助于解决现场机械设备管理问题，剖析各级设备检查和自检问题的根源，形成逆向促动的思维方式，助力解决现场设备管理中出现惯性问题、突出问题。
2 现阶段设备管理问题剖析
铁路施工项目的机械设备管理包括：设备配置、设备租赁、设备及配件购置、设备施工使用管理、临时用电管理、维修保养、退场调拨、报废等方面。现场设备管理问题主要体现在以下方面：
1）根据某企业设备专项检查数据，临时用电类问题占比达到15%~20%，各类设备规范操作、内业资料、技术交底等问题占比达到50%~60%。
2）机械设备的运转记录表对施工指导意义欠佳，主要体现在：设备运行记录未能真实反映运行轨迹，单台机械费用核算流于形式、数据不真实，更有甚编造虚假工作任务，存在偷油现象。
3）人员技术水平提升缓慢[3~4]
针对联合作业设备和新型综合的设备，原有的工作人员不熟悉设备操作流程，未能及时参加设备技术培训，缺乏相关的操作和保养经验；因操作不当可能带来设备的安全隐患，没有真正发挥高新设备的功能。管理人员疲于应对流程审批、工作记录、报告编写等，在日检、周检、月检时不认真、走马观花，对现场情况了解不到位。
4）现场管理数据未发挥价值
机械设备的管理人员对设备配置优化、油料/电量消耗、设备维修工作量、配件消耗等数据未能有效分析总结，导致常出现某工点设备配置数量多、利用率低、施工时间长、产值低，施工过程经济性差。加之上级单位对现场采集数据关注度低，现场管理人员对数据仅做简单罗列，原因分析流于形式，对设备管理的指导意义不大。
综上所述，根据现场机械设备管理的问题，总结归纳为：1）如何提高现场设备管理人员（含作业人员）技术水平。2）如何有效发挥现场设备管理数据的作用。3）如何降低现场人员基础管理的出错率。
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3 应对策略
1）融合协同平台的物联网技术提升设备管理效率
物联网通过各种传感设备、设备自带信息系统、手机终端等能够实现集团、公司、项目对现场设备管理人员的技术服务，对机械设备的智能化管理，支持项目内部信息和设备信息的数字化采集、处理、储存、传输、共享等，达到设备管理可视化、管理信息数字化、运转过程数字化、管理流程科学化、服务沟通人性化的目的，从而解决现场设备管理信息以人工形式录入耗时耗力、信息记录滞后或不真实、设备安全生产隐患多等问题。
物联网技术的引入可实现机械设备使用的全过程实时监督，详细展现设备运行轨迹、操作人员等相关情况，确保各级机构有力监管、设备管理制度执行到位。同时，为基层设备管理人员的个人绩效考核的提供了强有力的数据。
通过建立多方协同的铁路施工信息管理平台，融合成本、物资、设备等系统，可实现集团或公司主管部门之间的信息共享与业务联动，增强现场设备及操作人员与项目之间、公司下辖项目之间及公司主管部门等技术互动，将会提高现场机械设备管理水平、有效提高项目设备管理效率、缓解“上级不了解现场、项目汇报现搜集”等问题。
企业设备管理部门可对现场设备管理提供针对性的线上技术服务，及时消除大型设备使用安全隐患，并提高现场突发事件应急处置能力。
2）标准化、模块化的设备基础管理
机械设备基础管理标准化、模块化是将设备日常管理业务、现场施工过程遇到的管理惯性问题、设备安全管理问题等进行全面考虑，实现现场机械设备“管、用、养、修”各环节工作的标准、有序。
标准化、模块化设备基础管理将施工过程中机械设备管理工作整合起来，进行分类、分解、标准化后形成不同的功能的子模块，涉及：1）设备管理的所有业务及知识库，如健全的法律法规、标准、管理制度、操作规程、管理流程、标准化内业资料、设备修理知识库；2）大型设备专项施工方案；3）日检/周检/月检标准清单；4）设备单机核算（含标准化数据处理）；5）应急预案；6）安全措施及事故处理；7）设备危险源识别；8）技能培训等方面。
标准化、模块化的数据处理可扩展现场施工设备管理的广度和深度，挖掘项目数据的价值，筛选设备管理中重点技术及经济指标，标准化不同指标数据统计方法和分析思路，模块化问题解决措施等，让现场庞杂的数据有序、有效。开展项目间技术/经济指标竞赛评比，倒逼项目分析设备管理中的问题，改进设备管理方法，最终达到降本增效的目的。
现场设备管理人员结合实际需求，采用单个模块或组合多个模块。根据实际工作中发现的新问题，及时丰富和完善设备管理模块，从而提升项目内部、项目间的工作人员经验交流、共享，有效排查机械设备安全隐患，间接节约项目管理成本。
参考文献
[1] 杨志刚. 大型施工企业机械设备网络化管理研究以中铁六局集团公司为例[D].北京：北京交通大学，2009,[12].
[2] 邱张博. 施工现场机械设备管理探讨. 科学技术创新, 2018(6):128-129
[3]叶飞. 浅析铁路施工现场工程机械设备的管理策略[J]. 经营管理者，2015，14：308.
[4]徐苗新,谢瑾. 浅议建设工程项目质量控制[J].科技情报与开发经济,2012(16):210-211.
论文作者:胡晓辰
论文发表刊物:《科学与技术》2019年20期
论文发表时间:2020/4/17
标签：设备管理论文; 设备论文; 现场论文; 机械设备论文; 项目论文; 数据论文; 人员论文; 《科学与技术》2019年20期论文;