刘向宏[1]2004年在《中国石化工程公司信息系统安全设计与实施》文中指出中国石化总公司信息网络是一个跨地区的大型综合业务网络。作者根据近年来网络运行的情况，按照信息系统安全工程(ISSE)的方法，在分析公司IT系统的现状、面临的主要风险后，在两次进行信息系统评估(含漏洞扫描)的基础上，组织并参与了该信息系统安全体系建设项目的立项和筹划；与专业公司合作，组织开展了对该公司信息系统安全建设项目的需求分析与风险分析、进行了安全体系设计，包括总体设计和分系统设计。依照先关键、后一般，先先易后难的原则，制定了分步实施计划。作者还负责编制了公司信息系统有关安全的主要制度和规范、设计和部署了活动目录、邮件系统和Windows系统的安全防范细则，以及防病毒系统和网络备份系统的设计和实施。本文还，同时提出了今后工作的思路。
高振福[2]2014年在《中国石化集团会计集中核算系统建设研究》文中研究表明目前,企业集团化已经成为社会经济发展的一种趋势,中国石化集团是2012年世界500强排名第四的大型跨国企业集团,在努力建设世界一流能源化工集团公司中,财务会计集中管理对企业的管理至关重要。实施会计集中核算是贯彻落实中国石化集团公司党组关于强化集团财务管控能力,深化财务集中管理的一项具体措施。本文从中国石化集团会计集中核算的背景、意义出发,结合中国石化集团财务管理现状,指出建设会计集中核算系统是信息社会中一种适合中国石化的先进的会计核算模式;介绍了集团企业会计集中核算的概念以及会计集中核算的几种主要模式;从中石化会计核算与财务管理状况概述和中石化原先的会计核算现状出发论述了中石化会计核算现状和实施会计集中核算的必要性;从中石化会计集中核算的总体目标和实施范围、设计原则等方面出发介绍了如何构建完善的会计集中核算系统;在本文中介绍了会计集中核算系统建设的具体内容、总体框架与集成方案、安全方案等;最后一章得出了研究结论:中国石化建设“一套标准、两个平台、相互链接、自动集成”的会计集中核算系统的必要性,构建具有世界一流水平的会计集中核算体系,在引导财务控制行为从事后走向事中、事前,强化财务管控能力、加快会计报表生成,信息披露更加及时准确,提高财务信息获取和分析的质量,推进中国石化现代化财务管理运行体制建设,将极大提升中国石化财务管理工作水平。指出中国石化集团公司会计集中核算方案主要包括业务方案和技术方案两个核心部分。
容涛[3]2013年在《延长油气田勘探开发信息化建设研究》文中研究表明目前，延长石油集团已经开展的勘探开发涉及的范围广、地域跨度大，在2007年已经成功跨入国家千万吨级大油气田行列。但是经过100多年的勘探开发，勘探开发地质对象日趋复杂，勘探开发难度不断加大，资源结构、产量结构和投入产出等矛盾日益突出。从世界石油天然气勘探开发技术进步来看，要破解这些难题，必须依赖于信息技术，信息技术已成为推动石油工业飞速发展的重要的内在动力。为此，本文重点研究了勘探开发信息化平台建设，建立科学、有效的综合管理信息平台，对提高勘探生产和运行效率具有重要意义。本文以延长油气田勘探开发业务为研究对象，结合延长石油集团勘探开发业务的发展现状，以SOA理念为核心，兼顾未来“云计算”发展模式，确定系统总体建设架构，依据具体建设架构对勘探开发信息化系统建设进行基本规划，将信息化建设划分为十二个工程项目，用来指导信息化持续建设的业务方向。分析研究十二个工程项目的建设，明确提出各工程项目的建设目标及内容，并对各子项目的实施进行详细设计。最后分析、评估了实施勘探开发信息化建设中可能存在的风险和预期的应用效益，以便使实施过程中能够提前采取正确的应对和防范措施，从而规避风险；同时评估预期应用效果，使信息化建设方案滚动完善，持续优化提升，能够更符合实际情况和发展要求。实际投入应用，应用效果良好，勘探开发信息化建设能够安全、高效地管理延长油田的所有勘探开发数据资源，实现数据共享，使数据资源的使用价值大大提高；同时能够建立可以适应各级业务管理的应用系统，从而有效支撑业务的精细化管理和优化运行。
张红丽[4]2008年在《中石化第二建设公司发展战略研究》文中指出企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划,决定着企业的发展方向,涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定。企业发展战略研究之所以重要,是由于企业所处的经营环境存在较多的不确定性和复杂性,但经营企业却要求清晰明确的思路和高效严谨的管理。这一对矛盾,需要通过研究、制定和实施企业的发展战略,在企业中开展战略管理来有效解决。为了更深入地研究企业战略管理,选取了中国石化集团第二建设公司(以下简称中石化第二建设公司)为研究对象,对该公司的发展战略进行了分析和研究。本文运用战略管理的理论和方法,对中石化第二建设公司的竞争战略进行了较为系统的研究。首先,借助EFE矩阵对中石化第二建设公司所处的外部环境进行了比较全面、客观地分析,指出了中石化第二建设公司所面临的机遇与挑战;其次,运用波特“五力”模型对中石化第二建设公司在行业中的竞争地位进行了研究,明确了中石化第二建设公司在行业中所面对的主要竞争对手以及中石化第二建设公司利用外部机会和避开外部威胁的资源和能力情况;第叁,根据外部环境分析以及企业内部资源和能力的分析,利用SWOT理论对中石化第二建设公司的发展战略方案进行初步制定,第四,通过对备选战略方案的定性、定量分析及专家评估,提出了中石化第二建设公司的发展战略;最后,围绕所选择的竞争战略方案,提出了实施这些战略方案的重要途径就是建立完善的实施及控制体系。
王军[5]2014年在《中石化石油工程公司内部控制体系研究》文中进行了进一步梳理中石化石油工程技术服务有限公司(以下简称石油工程公司)是中石化集团将各非上市油气田企业中的石油工程业务单位分离出来组建而成,是以一体化为特征的石油工程公司,并计划于2015年成功上市。根据财政部发布的《企业内部控制基本规范》要求,石油工程公司必须建立一套编制符合上市公司要求的内控手册,需对多专业、长产业链的石油工程内控体系进行研究和探讨。本文首先运用历史研究方法对世界内部控制发展历程和理论体系的演变进行了分析,研究中国对内控体系建设的制度依据和政策要求。其次,认真分析石油工程公司内部控制管理环境及存在问题,对影响石油工程内控体系建设的难点问题进行重点分析；进而提出了石油工程公司内控体系建设的思路和方法,通过对国内相关行业公司内控体系的分析比较,得出石油工程公司建立内控体系的原则和方向。第叁,重点介绍了内控体系业务流程的设计内容,在充分研究石油工程公司组织机构、各专业业务管理流程、行业特点基础上,对业务流程的矩阵管理、权限设定等方面进行详细阐述。第四,根据现代内控理论发展,论述了以风险为导向的内控体系下的风险管理及应对策略。第五,从内控管理信息系统上线管理和内控测试与检查评价两方面,对石油工程公司内控体系的推广实施进行介绍。最后,根据研究和数据分析,得出石油工程公司建立的一体化、分层分类管理特色的内控体系适应本公司的管理需求,并取得较好效果,对下一步内控体系的运行提出两点建议。通过研究,对如何建立适应石油工程类大型跨国公司建立内控体系提供了规范模式,为提高石油工程公司内控管理水平做出有益的探索。
郑善伟[6]2004年在《石化企业生产流程的技术整合研究》文中研究表明本文通过对技术整合的理论研究明确了技术整合的概念,构建了技术整合的实施过程框架;通过案例研究分析了石化项目技术整合过程的现行模型;通过统计分析总结出了影响石化项目技术整合管理绩效的主要因素。首先,本文明确了技术整合的概念。技术整合是综合运用相关知识,通过选择、提炼产品设计与制造技术,进而将这些设计与技术整合成为合理的产品制造方案与有效的制造流程的系统化过程与方法。其次,本文构建了完整的技术整合过程模型。技术整合是一个从产品选择到可以进行批量化生产的过程,具体可分为以下五个过程环节,即项目选择、技术选择、技术导入、技术内化、技术控制。再次,本文对两个石化项目进行了详细分析,构建了当前石化项目的技术整合模型。这一过程模型包括九大部分:项目立项及可行性评估,工艺的设计与选择,设备、管线及装置的设计,设备、管线及装置的订购,化工原料的选择与采购,工艺控制系统的选择、安装与调试,技术学习,基础工程建设、设备、管线及装置的安装,最后的标定验收。最后,本文构建了石化项目技术整合管理绩效影响因素研究的研究框架,并在调研基础上进行了统计分析,明确了影响石化项目技术整合管理绩效的主要因素是项目内部信息流状况和领导者的参与程度。
武晓彩[7]2008年在《基于企业战略的石油工程公司信息化研究》文中认为由于石油工程项目的特殊性,信息交流和沟通的效率成为影响项目成败的重要因素,传统以人为核心的信息沟通方式,效率低下,差错难免,难以适应当前石油工程公司参与国际竞争的需要。因此如何有效实施信息化,使其支撑公司的整体战略,不断提升企业竞争力,成为信息化研究和实施的重点。本文以中石油工程公司为案例,通过工程建设领域信息化的先进理论和方法,首先对该公司的企业战略进行了SWOT分析,在此基础上梳理形成了信息化目标模型、规划模型、实施框架以及信息系统的集成模型,对工程建设领域信息化实践具有一定的指导意义。
李华[8]2015年在《企业闲置资产调剂租赁平台的设计与实现》文中提出随着多年的发展壮大,各大中型企业累积的资产也越来越多,但由于科学技术的不断发展和市场竞争日趋激烈、市场环境的不断变化,同时由于种种企业内部管理原因,使这些资产中有相当一部分处于低效、无效状态。这些低效、无效资产的存在不仅关系到企业的经营状况,也密切的影响着企业的竞争能力,因此,如何盘活这些低效、无效资产已成为企业管理工作的重要部分。本文将通过建设调剂租赁平台,为企业加强低效、无效资产的管理提供手段和支撑平台。为企业闲置资产的租赁管理、调剂管理提供了统一的信息管理平台,企业通过信息化手段,将对低效、无效资产进行调剂和盘活工作,减少对闲置资产的浪费,节约企业成本,提高企业资产的利用效率,增强企业成本意识、节约意识和效益意识,最大限度的利用各类闲置资产,通过降本增效,提高企业市场竞争力和抗风险能力。论文主要研究了调剂租赁平台业务的需求分析、数据建模以及该平台的设计与实现方法,该平台为了充分调动资产内部调配、租赁积极性,建立资源配置利益导向机制,实现资产价值最大化。为引导和促进闲置资产设备的盘活流动,减少闲置生产设备在各企业的沉淀,建设调剂租赁平台为企业闲置、需求资产信息发布要求提供交流平台,为企业间调拨租赁资产、交易资金收付要求提供业务操作平台,为企业调剂租赁业务考核要求兑现、效益分析提供考核分析工具。论文基于J2EE技术,采用ESP开发平台进行设计和开发,使用Weblogic应用服务及Oracle数据库设计了统一的企业闲置资产租赁调剂平台,包含资产档案管理、资产闲置信息发布、资产调剂和租赁管理以及资产考核查询分析统计等功能。进一步盘活低效、无效资产,为强化制度落实,给各管理部门提供线上管理的手段,为资产经营管理提供抓手,以及为资产租赁管理公司提供业务管理系统,同时也可以在平台中将使各管理部门对企业中存量资产的效能情况进行了解和管控,为有效地控制重复投资和组织资产租赁工作提供管理依托和手段,也将为各管理部门落实各项管理制度提供有力的监控手段。论文对企业闲置资产调剂租赁平台进行测试,主要包括系统各模块功能的测试。通过测试完成了预期的结果,同时也总结并分析了测试情况和测试结果,系统能完成各个功能目标。该平台在设计功能上达到了前期需求分析和设计的要求,能够满足相关使用人员的使用要求。经过对闲置资产调剂租赁平台的各模块功能进行了测试,验证了该平台的功能和作用,进一步说明了该平台对闲置资产处理的重要性。
刘艳艳[9]2006年在《基于J2EE的工程建设信息管理系统的设计与开发》文中研究指明随着项目管理的发展，人们越来越重视项目管理信息系统的开发。石化工程项目管理是一项比较复杂的过程，各大型企业对工程项目管理软件的使用越来越迫切。为了适应中国石化工程建设管理部日常业务的需要，决定在J2EE(Java 2 Enterprise Edition)平台上开发“中国石化工程建设管理信息系统”。 本文研究了J2EE体系结构和J2EE的核心技术JDBC、EJB、JSP等理论知识，在此基础上对系统总体结构进行了详细设计，将其设计为叁层：客户层、业务层和数据层，并分别对各层进行了实现。 本文分析了中国石化工程建设管理部各处室的业务要求和日常办公需求，将该系统设计为八大模块，其中核心模块为：项目管理模块和企业管理模块，其他辅助模块包括：信息发布模块、日常办公模块、系统管理模块、内容管理模块、报表系统模块和协同办公模块。并对各个模块的功能进行了详细设计。最后对该系统的项目管理子模块进行了数据库和界面的开发，并对该模块的功能进行了详细介绍。 目前，中国石化集团的大多数大型项目已经在该系统中在线运行，一些主要下属企业已经开始利用该系统进行报表上报等日常业务。
高学武[10]2008年在《工程设计集成系统技术与实施》文中研究指明演讲大纲:1.中国石化工程建设公司(SEI)简介2.工程公司信息系统构架与发展思路3.工程设计集成系统技术与实施4.信息技术体系
参考文献：
[1]. 中国石化工程公司信息系统安全设计与实施[D]. 刘向宏. 四川大学. 2004
[2]. 中国石化集团会计集中核算系统建设研究[D]. 高振福. 中国石油大学(华东). 2014
[3]. 延长油气田勘探开发信息化建设研究[D]. 容涛. 西安石油大学. 2013
[4]. 中石化第二建设公司发展战略研究[D]. 张红丽. 西安理工大学. 2008
[5]. 中石化石油工程公司内部控制体系研究[D]. 王军. 西南石油大学. 2014
[6]. 石化企业生产流程的技术整合研究[D]. 郑善伟. 清华大学. 2004
[7]. 基于企业战略的石油工程公司信息化研究[D]. 武晓彩. 华北电力大学（北京）. 2008
[8]. 企业闲置资产调剂租赁平台的设计与实现[D]. 李华. 西安电子科技大学. 2015
[9]. 基于J2EE的工程建设信息管理系统的设计与开发[D]. 刘艳艳. 北京化工大学. 2006
[10]. 工程设计集成系统技术与实施[C]. 高学武. 第十四届全国工程设计计算机应用学术会议大会报告文集. 2008
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