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摘要：土木工程建筑施工中，项目管理是施工工作圆满完成的保障，因此施工单位应加强项目管理的应用分析，明确项目管理实际应用中存在的问题，结合自身实力，利用可利用资源从施工监督、施工质量、管理人员等方面入手积极寻找可行性措施，为项目管理目标的顺利实现做好铺垫。
关键词：项目管理；土木工程建筑施工；应用问题
1.在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要性
1.1可以有效管控工程施工质量与工程投资
在土木工程建筑施工过程中，实行项目管理可以有效管控施工的工程质量与工程投资情况。通常情况下，项目管理工作人员会针对一些容易忽略的重点问题加以关注，以督促施工人员施工时加以注意小心，同时监督不合格的施工情况发生，以保证施工的工程质量；在施工前期的项目招标上，实行项目管理使投资人员对施工过程中有可能出现的问题和施工的每个步骤的资金投入情况进行了解，使投资人对基本的情况能够了解，不会进行盲目的投资，这样就可以减少浪费，降低成本。
1.2有助于解决施工过程中的重点难点问题
在土木工程建筑施工过程中实行项目管理，有助于解决其中的重点难点问题。在具体施工开始之前，项目管理人员会对施工方案展开反复讨论验证，确定出最佳的施工方案，并且在对施工材料进行质量检测之后，管理人员将注意力集中在施工技术上，检查并发现其中的重点难点问题，并根据这些问题提出相应的解决方案，以保证最终施工工程的质量。
1.3可以促进管理队伍的有效发展
针对土木工程建筑行业而言，其具有复杂与特殊性，同时施工过程的施工技术与要求也较多，因此实行项目管理对建筑工程施工具有非常重要的意义，并且相关的管理人员通过这些管理活动可以提高其对施工的管理能力，对施工中的具体环节都会有所了解，长此以往下来，也有利于锻炼出管理人员中的精英，促进管理队伍的发展建设。
2.项目管理法概述
项目管理法是由项目管理经理来进行决策，组织人员对于工程项目进行管理的过程。在项目管理的过程中，项目管理人员要对施工人员进行统筹安排，实现科学合理的分配，实现资源的最大化利用，竭尽全力加快工程进度，缩短工期，在规定时间内完成项目施工，同时要确保工程质量达到建筑标准。项目管理法适用于整个土木工程，但对于不同的工程，项目经理要学会根据工程特点做出合理预测，对工程进度、质量指标和成本控制进行指导，督促各个部门高效运作，提高施工效率和质量。在项目管理的过程中，工程项目负责人是整个管理过程中的核心人物，其需要负责整个工程的决策与管理，因此一定要选择合适的人员。
3.土木工程建筑施工过程项目管理存在的问题
3.1 施工进度管控存在问题
在目前的土木工程建设施工过程中，要想保证施工进度，控制施工周期必须要按照正确顺序开展施工，合理安排每一道工序，根据实际情况制定合理的施工方案和施工计划，这样一来才能保证所有的施工操作都在管理范围内。但是从目前的实际情况来看，在很多土木工程施工中对此还缺乏管理，并未予以重视，导致不同的工序很难得到统一的管理。在建筑产品方面也存在问题，虽然也先后进行科学的管理，但是在分包方面过于单一，不能合理控制施工进度。导致施工计划和实际施工存在巨大误差，理论与现实严重脱节，导致出现了巨大的经济损失。
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3.2 员工整体素质不高
现阶段土木工程中的监管员工多数素质较低，在工作中严重忽略了施工管理。大多数监管员工认为施工进程管制应该是监理工作的范畴，这些员工在工程勘测、探究等方面的经验并不丰富，在工作中也不注重这些问题，甚至很多监制员工的工作表现过于形式化，不会涉及较多的实质内容。然而现实状况中一些土木工程中质量存在缺陷，大体上都是因为监制不当造成的。目前土木工程员工逐渐变多，同时这些员工的文凭、能力水平等方面都存在着较大差别，这种现象主要是因为员工的整体素质较低导致的，因此在管理方面存在很大的问题。
3.3 施工环境存在问题
在实际施工过程中可以发现，土木工程项目建筑施工对周围的环境造成了严重的不良影响。施工过程中会产生的阿亮的粉尘、有毒气体、工业垃圾以及噪声等污染到周围环境，不利于居民的正常时生活和工作，无论是生理、还是心理上的危害都是巨大的。在实际施工过程中，很多施工企业并没有将环境问题列入工作重点，在环境方面缺乏科学的管理和控制，甚至经常被忽视，违背了工程建设的根本理念。
3.4安全管理问题
工程安全管理是施工企业施工过程中的基本保障，它关系到人员生命的安全，社会秩序的正常运行，是作为一个施工项目最为关键的部分。我国正不断努力的致力于工程安全管理的改善中，但是事实表明很多问题没有得到彻底的解决.。就现在工程中的安全管理问题而言，其主要是现实工程建设过程中施工现场的人身和财产安全管理问题。从各安全事故的报道来分析，安全隐患大多存在于对场地设施的安全操作管理和施工现场工人们的日常生产活动。同时由于施工技术越来越先进，程序操作越来越复杂，使得现在施工过程中安全技术措施的复杂性问题也日益升级。
4.项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用
4.1针对施工中的进度情况进行管理
在施工过程中，管理人员对施工进度进行全面掌控，对各种施工问题及时有效地进行处理，同时在不影响工程质量的情况下，调整施工计划或设计，加快施工进度或减缓施工进度以保证施工工程的按时保质的完工。
4.2 建立并健全施工现场管理制度
建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着土木工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在土木工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于土木工程项目施工现场的有效管理，确保土木工程施工现场管理的有效落实。
4.3 施工进度控制
施工企业在施工之前必须要结合施工现场的地质环境、提后条件、施工要求等制定合理的施工计划，科学安排施工进度，避免由于各种外界影响施工进度，延长施工周期。合理安排施工时间，保证施工进度得到有效的控制。根据实际需要适当调整，这样工程才能按期交工，避免不必要的麻烦。
5.结语
项目管理本身是一项整体的活动过程，在项目管理工作中，只有将工程质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等方面有效结合在一起，并对这几方面的关系进行有效的平衡，才能达到土木工程施工项目的预期目标。同时在实际工作中，我们还应该适应不断发展变化的市场形势，坚持与时俱进，在工作中进行不断的创新与改进，才能进一步推动土木工程施工项目管理得到持续性的发展。
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论文作者:刘海龙
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/9
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