摘要：当前的建筑工程企业成本控制工作当中，建筑工程造价管理是非常重要的一项内容之一。想要有效减少工程施工投入，实现经济效益最大化，在施工期间开展动态的工程造价管理活动，对于成本节约具有重要的促进作用。本文阐述了建筑工程造价动态管理控制的基本原则，对建筑工程造价动态管理控制中存在的问题进行了简单分析，重点探讨了建筑工程造价的动态管理控制策略，以供参考。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
1导言
建筑工程施工过程中，施工前的成本预算情况、施工中的材料使用情况以及合同签订情况等，均属于影响工程盈利的主要因素。但是，在实际的工程造价管理工作开展的过程中，仅是在设计以及预算层面上实现了管控，实际的施工期间并未开展有效的造价管理，无形中浪费了很多的建筑资源。
2建筑工程造价动态管理控制的基本原则
2.1权责结合
建筑工程已经引起了人们的广泛关注，其在施工的环节中，需要考虑很多的因素，所以，在进行造价动态管理中，应该确保权责统一，确保有专人对专门的项目负责，落实好管理人员的责任，从而可以防止资金出现浪费的情况。
2.2经济与技术结合
通过对施工技术的分析，在对工程设计的环节中，应该对施工方案进行合理的选择，使施工的技术水平得到稳步的提升，节省施工的成本。从经济性角度分析，要完善成本的控制，在施工计划中要预测成本，将预测成本与实际施工的成本进行对照，对工程施工中的支出进行审核。
2.3全面控制
在进行工程前期决策和设计中，要对经费进行预测，在后期施工中，要对资金进行控制。在工程前期很多单位不能对成本控制，导致在后期施工环节中，会出现一些变更，直接导致经费失控。
2.4动态控制
在进行成本控制的环节中，要定期对工程的成本进行核算，从而可以及时的找出工程施工中的一些不合理的问题，对工程中的各类状况进行调整，使造价的管理更加具有实效性。
3建筑工程造价动态管理及控制过程中存在的问题
3.1工程前期造价管控问题
在建筑施工之前，部分建筑企业在进行造价管理时，为了有效节省工程施工成本，在进行选择工程项目图纸设计单位时，将成本因素放置于质量因素之前，导致后续施工过程中设计图纸与现场施工之间存在一定的偏差，影响工程正常施工流程的推进，继而大幅度增加工程造价成本。
3.2工程施工期间造价管控中存在的问题
由于大部分建筑工程项目标本身的施工周期比较长，所以涉及到的造价问题也十分繁杂，主要存在三个方面的造价管控问题。其一是指施工现场之间的合作问题。部分施工承建单位为了有效节省施工成本，在进行选择作业团队时会将劳动成本投入作为唯一标准，即“谁价格低用谁”，此种选择导致承建单位在每一次项目的施工开始时都需要更换合作团队，重新进行磨合，增加了施工管理任务量，对于成本管控也多次处于摸索状态。其二是指现有合同管理制度不完善。部分施工承建单位在进行合同签订时，并未针对合同内容进行深入分析和研究，导致后期索赔工作开展困难重重。其三是指造价计算方法的应用不合理，导致工程的实际消耗预算与最初的设计预算之间存在偏差，影响工程造价管理质量。
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4建筑工程造价的动态管理与控制
4.1完善体系，提升动态工程造价管理工作的效率
动态工程造价管理虽然已经拥有一套相对来说较为完善的理论支撑，但是在整体管理体系上仍沿有待完善，通过工程造价管理体系的完善，能够进一步提升建筑工程企业在工程施工完成之后所获得的利润，当前我国的建筑工程企业应该积极研究动态工程造价管理理论，从而建立一套更加完善的动态工程造价管理体系，通过完善的动态工程造价管理体系，来让建筑工程企业在施工期间的工作质量得到有效提升，让每一个部门和人员都能够为了做到动态工程造价管理而注重自己的岗位工作，积极参与到工作当中，从而在实现动态工程造价管理工作的过程中，提升工作效率。
4.2经济措施
施工前、施工中及施工后的工程造价动态管理经济措施如下：①施工前：建筑工程造价管理人员应通过实地调查的方式，掌握工程材料成本、人力资源成本的第一手资料。例如：施工当地的人力资源成本较高，与实际造价存在较大的差异，造价管理人员则需立即对工程进行重新核算，确保经济指标无异常。②施工中：建筑工程造价控制的要点，在于对“材料浪费”现象的控制。工程造价管理人员应根据工程量、当地的材料价格，确定工程所需的材料成本。施工过程中如发生成本过高的问题，应立即查明原因并采取补救措施，将工程的经济成本控制在造价范围内，提高工程的经济效益。③施工后：建筑工程造价管理人员应通过工程结算，对工程施工的成本进行总结，如发现本次工程所用成本处于造价范围内，则表明造价管理较为有效。
4.3建筑工程材料管理
实际上，就整体的建筑工程建设质量而言，建筑施工材料的造价消耗是最大的，因此有必要做更加深入地造价管理控制探讨。除了制定完善地建筑物料采购计划之外，还应该从以下几个方面入手来提升建筑工程整体的造价管理控制能力。首先只采购工程需要的材料，减少不必要的物料浪费。在工作开展中，需要对各类工程物料进行全面地整理和规划，并且企业应该根据工程建设情况事对实物样品进行制作，根据实物样品对物料进行采购可以有效降低工程建设成本，避免物料浪费情况地出现。
其次对于建筑工期较短的工程项目来说，在进行建筑物料采购之前，需要让业主同施工单位进行商量，一定要注意避免出现物料造价过高的情况。企业应该对物料的价格进行标准化的控制，最后可以依照材料差额处理条例，对物料采购工作进行善后。
4.4合同措施
从合同方面，实施工程造价动态管理，同样可达到提高工程管理水平的目的。施工各环节的合同管理方法如下：①施工前：建筑工程造价管理人员应对工程合同的合理性进行评估，以避免施工中发生索赔的风险，对工程的经济效益造成影响。例如：建筑工程造价管理人员应严密评估合同双方的权利与义务，从建设方的角度入手，观察合同中的条款是否存在不利于建设方的内容。如合同对建设方而言缺乏公平性，则必须立即对其进行修改，提高造价管理水平。②施工中：如工程发生了设计变更，则必须将变更情况详细告知业主，以免施工完成后发生业主索赔问题。③施工后：建筑工程造价管理人员应与业主做好交接，表明已按照合同要求完成施工。
4.5工程竣工阶段造价管控分析
在进行工程竣工阶段的造价管理时，应该从两个方面着手，一方面是指工程的结算审核管理，在管理期间需要确认设计图纸与尺寸是否相符，对于单价的套用必须进行实地调查和审核，同时对于费用的审核也要确保文件的时效性和计算率的正确性。另一方面，需要应用适宜的工程造价审核办法，主要包括全面审核法、重点审核法以及对比审核法。
结束语
综上所述，建筑工程的复杂性造就了建筑工程造价的复杂性和时效性，也间接影响到了建筑工程造价的管理控制工作，同时后者对前者又具有一定的反作用。在建筑工程的施工过程中，实施有效的工程造价动态管理及控制工作，不仅能够高度完成成本控制工作，对于企业经济效益、社会效益的最大化，实现可持续发展也具有重要推动作用。建筑工程企业应该意识到工程造价的动态管理与控制的重要性，让建筑工程企业的成本尽量降低，将利益最大化。
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[4]林晨曦.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川水泥，2018（04）：185.
论文作者:张伟宇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/8
标签：工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 成本论文; 造价论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第19期论文;