摘要：随着时代的发展和社会的进步，我国的建筑行业呈现出多元发展的趋势。建筑工程管理的面临众多挑战。工程项目管理是保证施工安全，确保施工进度，提升施工质量的关键。对于整个建筑工程质量有着重要影响。本文主要对工程项目管理工作进行分析，以供参考。
关键词：建筑；项目管理；重要性
引言
作为建筑企业，必须要加强建筑工程管理，利用科学、合理的方法进行现场管理，对于管理中存在的问题，要及时采取有效措施进行整改，必须要管理好从施工人员、建筑材料、施工技术等方面，推动建筑企业的长足发展。与此同时，在施工现场还要对施工人员做好安全意识教育，在保证施工质量的前提下，做到安全施工的建筑目的。
1建筑工程项目管理的重要性
1.1降低建筑投资风险
建筑工程的工期长，还涉及很多复杂多变的设计和变更。在市场经济背景下，一定会使建材价格出现浮动，在实际施工过程中也会存在一定的安全隐患等问题。因此，在建筑施工过程中，避免不了会出现各种复杂的问题，其中投资风险会使建筑工程受到较大程度的影响。就现阶段而言，一定要加强建筑施工过程中的项目管理，并严格统筹和管理各个项目，从而减少不必要的损失。这种项目管理在一定程度上能够减少施工中的风险，提高企业经济效益和市场竞争力。
1.2促进建筑企业持续发展
项目管理在建筑行业中所发挥的作用，主要体现在成本预测、资源统筹、投资制约等方面，能够为企业发展提供科学依据，还能为企业的投资目标提供保障。许多建筑企业在发展过程中，往往没有预期的发展目标，在实际建筑过程中，工程规划也没有落实到位，缺少监督意识和控制意识，导致施工成本增加，造成企业亏本，无法保证持续发展。做好项目管理工作能直接掌握施工过程中成本消耗的具体情况，使企业获得可持续性发展。
1.3降低安全事故的发生几率
建筑工程施工过程中的安全事故和潜在安全隐患问题屡见不鲜，不仅影响建筑企业的声誉，也威胁着人们的财产和生命安全。因此，在实际建筑管理和施工中，一定要加强项目管理，降低施工过程中的安全隐患，提出相应的安全预警机制，这样施工人员在施工过程中也能够采取相应的保护措施，保证自身财产和生命安全，降低安全事故的发生几率。
2建筑工程项目管理的现状及存在的问题
2.1缺乏质量控制意识
由于长期以来，国内建筑工程施工市场一直是需求旺盛，造成近年来建筑市场管理比较混乱。一些建筑企业不具备施工资质或者租借、挂靠其他企业的业绩的现象时有发生，造成建筑工程市场鱼龙混珠、水平参差不齐，为造成质量事故、形成质量隐患埋下了伏笔。许多建筑施工企业，为追求利润盲目抢工期、追进度，忽视了对质量的管理和控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为质量控制重要角色的施工单位项目经理经常把大部分精力放在市场公关上，热衷于材料采购，甚至是利益方面，忽略了建筑过程当中最重要的质量控制过程管理，不按照图纸施工，施工质量不符合相关的技术规范，导致产生一系列的质量问题
2.2人员管理问题
建筑工程施工除工期较长、内容较复杂以外，还涉及许多工作人员。但是，许多工作人员的受教育水平和专业技术无法得到保证，产生这一问题的主要原因有：第一，社会整体风气不太良好，部分建筑工程项目管理人员虽然具备相应的执业资格证书和从业资格证，但是实操经验往往比较欠缺，在实际工作过程中，无法胜任核心领导的工作。第二，建筑施工体系比较庞大，需要专业的施工团队。但是施工单位往往只追求施工进度，聘用大量临时工人进行施工，这类人员的专业技术得不到保障，进而严重影响施工质量。
2.3材料把关检查不严
在材料采购环节经常内外勾结，以次充好，甚至购买假冒伪劣产品的现象也屡见不鲜。对材料进场把关不严，导致不合格甚至质量低劣的伪冒建筑材料进入施工现场，给工程的整体质量埋下隐患。监理人员对发现的质量问题不记录，不通报甚至虚报瞒报掩盖质量隐患，使得质量管理水平降低
3提升建筑工程项目管理质量的措施
3.1严把质量控制意识关
所谓思想重视，就是把党的思想政治工作方法引入到全面质量控制管理中，使所有从事施工建设者树立起强烈的质量意识，把百年大计质量第一的观点融入到血液之中，把一切为用户服务的思想落实到行动上。业主、建设单位、施工单位等各参与方以施工建设为共同的平台，以把关质量控制关作为共同的追求，形成互相协调和相互促进的有机整体，为质量控制提供坚实保障体系。
3.2提高相关人员素质
建筑工程涉及许多工作人员，提高工作人员的素质势在必行。通过调查发现，现阶段许多建筑人员受传统观念影响较大，往往只注重拿固定工资，在实际施工过程中，对于管理、安全、责任意识的重视程度并不高，会出现散漫现象。此外，部分管理人员素质往往较低，管理效果不明显。相关部门要对管理和施工人员进行定期培训，加强专业技术和职业道德培训，还要制订相应的考核制度，约束施工人员和管理人员的行为，通过奖惩制度不断提高工作人员的热情，有效保证项目管理顺利实施。
3.3加强建筑材料管理
在建筑工程项目施工过程中，建筑材料质量是否达标会直接影响建筑的质量：①不同建筑物的材料标准与要求不一，所以，在选择材料的时候，管理人员要先掌握该建筑物的要求和建筑特点，然后和设计人员进行深入的交流，确实明晰设计图纸的标准，以确保材料的选择和建筑要求相符合[2]；②在材料购买的时候要有一双“火眼金睛”，当前建筑市场上的材料供应商众多，材料质量也参差不齐，因而在挑选材料的时候一定要加强材料采购工作监管力度，对材料采购人员进行监督，避免某些人员为了谋取私利而选择劣质低廉的材料，从而为建筑施工埋下隐患；③由于一些材料对保存环境的要求很高，如混凝土等，假如保管不恰当，就会对材料质量造成影响。因此，材料进行施工场地后，要根据材料特点，对保存环境进行严格管理，分类进行排放，并定期抽查材料质量，及时排除质量受损材料。例如，金属性材料主要是防锈，分规格存放；化学性材料中易燃的要注意防火，防潮、部分还要防止挥发密封保存，有些还要防止氧化等。
3.4完善现场管理制度
我国建筑行业面临着越来越多的挑战，建筑管理人员要不断完善现场管理制度，提高管理水平，让建筑企业适应社会的发展需要。要结合建筑工程项目施工的实际情况，来制定科学的施工组织计划，对施工现场进行严格的管理，规范建筑工程施工的有序推进；施工单位应增强施工设备的维护与管理，比如，制定设备检修维护管理制度，将日、周、月作为单位，对施工设备用具机械等进行检修和维护，从而保障施工设备等的良好运行与使用效果；施工现场管理的人员还应当监督指导施工人员的操作行为，对错误的施工行为进行指正，避免埋下安全事故的隐患。
结语
建筑企业要对项目管理有高度认知，并不断学习先进的项目管理技术和成功经验，只有这样才能提高项目管理水平，给建筑企业带来理想的经济效益和良好的发展前景。
参考文献：
[1]王冬馨.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰，2018（29）：157-158.
[2]张爱军.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2019（22）：131.
[3]刘明辉，王晓玲.建筑管理中项目管理的重要性分析［J］．现代物业（中旬刊），2018，（12）：161.
论文作者:祝一鸣,尤子善
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
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