深圳市宝安区园林绿化管理处 广东深圳 518000
摘要：近年来，随着经济的腾飞和人们生活水平的快速提高，国内园林工程的建设进入了一个高速发展阶段，各类园林绿化公司也大量出现。但是各个园林工程的施工管理水平却参差不齐，导致建成后的工程质量差异很大。本人从事了多年的园林工程施工管理工作，本文就个人在施工过程中遇到和发现的园林施工管理方面的问题做一些总结和探讨，希望能对读者有所裨益。
关键词：园林工程；工程管理；重要性；问题分析；解决措施
引言
当前，园林景观在的区域生态环境中的作用十分重要，加强园林管理也成为当代园林发展不可缺少的过程。同时园林管理具有重塑及优化环境的作用，它还可以丰富区域文化内涵，推动区域建设及行业管理的发展与进步。目前，在园林绿化工程的建设中存在着较多问题，尤其是施工管理方面的问题较为突出，园林施工的过程中，施工人员的专业素质较低，施工技术薄弱，使得园林工程的质量等问题，严重影响了园林工程的施工效果。基于此，本文对园林施工管理中存在的问题进行了分析，并且提出了相关的解决措施。
1、园林工程施工技术管理的重要性
当前社会经济的迅速发展，促使城市中的人开始注重他们生活环境的质量，城市生态环境进人快速发展时期，园林绿化中质量好、造价低、工期合理是园林企业能够在更加激烈的市场中脱颖而出的关键竞争力，除此之外，合理的施工工艺及完善的技术管理效果也是需要企业特别关注的竞争因素，施工技术管理水平直接和企业在市场竞争中的应变力有关系，继而影响到其竞争力在园林招标的实践中。企业的资质、施工现场的管理技术水平、施工质量及履约能力都是招标考察的关键因素，且有认为施工现场可以作为企业形象“窗口”，企业只有在技术管理完善施工现场的前提下，才能保住市场、进而才能扩大并占有市场。
2、园林施工管理之中存在的问题分析
2.1管理人员知识水平较低
在园林施工过程中，主要涉及到的人员主要有以下几种：决策者、设计者、施工者和验收者，这四者所处的性质不同，其主要的决策也不同，但是唯一有的一点共同点就是要能够掌握较强的专业技能知识。但是就目前的情况分析，园林施工的管理人员普遍知识体系就不足，在施工过程的具体管理当中，其力度也不强，效率相应比较低下，极易出现问题。作为一个园林景观施工过程的管理人员，对园林施工知识有一定的了解只是其一，除此之外还要能够管理好人员、材料等等各方面的东西，采取统一的制度，分配好具体责任，其执行力度一定要加强。
2.2施工的管理技术不足
现代社会的发展必然离不开科技的发展，园林景观施工也不例外，其新技术的利用率也相当高，这就要求在园林施工过程中要适当的加入技术性的支持力量。尽管加入技术性力量支持是必须道路，但是我国现有的园林施工管理过程并不理想，各个环节都存在问题，这些问题直接限制了园林施工管理过程。施工的管理技术不足，就不能执行管理过程，就很容易导致设计单位与施工单位之间的沟通受阻。
2.3园林施工中工序质量管理不严
园林施工中工序质量管理不严主要体现在没有彻底的处理好土壤、植被，这些问题都会直接影响到植物日后的生长，其主要的症状表现在以下几个方面：（1）不正确的施肥方法；（2）不标准的植物修剪方法；（3）不到位的浇水过程（主要体现在栽种过程当中）；（4）没完善资料档案。只有完善的园林施工档案资料才能清楚的进行最后的结算工作。但是现在我国各大城市中，各个建设单位与施工单位对于档案资料的收集整理都不到位，而且也没有相关的标准规范来对其进行约束。全国各地对于资料的要求都个不行他，很容易让施工单位没有可执行的依据，极易变换的资料的哪敢就会导致施工方无法按时完工，这样就给与业主投资方机会来不按合约给与施工方进行最后的结算。缺乏完善的档案资料就极易引起业主投资方与施工单位在最后的结算过程中出现争议。除此之外，还缺乏园林施工的监理单位，仅仅依靠建筑方面的监理单位是远远不够的。
3、园林施工管理的解决措施
3.1组建现场施工项目部、加强施工现场管理
由项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队；对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3.2加强园林施工管理专业人才的教育
目前，国内高校教育越来越重视对各行业专业管理人才、技术人员的教育与培养，而对于园林工程施工管理专业人才的教育则相对较少，在高校逐步加强对园林施工管理专业人才教育的同时，园林工程相关管理部门和单位也要有针对性的加强园林施工管理人员的岗前教育和在职培训，教育的内容要与实际工作相结合，及时解决施工管理工作中存在的问题和弊端。
3.3强化园林施工管理
园林施工管理的理论研究要由具有丰富工作经验的施工管理人员、园林工程技术人员、政府相关部门领导、高校园林专业教师和外国园林工程师等人员共同组成，并且要结合世界上先进的园林工程管理理论，以及国内园林施工管理的实际情况，逐步制定出适合国内园林行业施工管理的管理理论，这是园林施工管理科学发展的理论基础和行动指南。
3.4推动风景园林施工管理科学发展
3.4.1 强化风景园林施工管理专业人才的教育
在我国的高等学校教育当中对各个行业的专业性管理人才是愈来愈重视了，并且技术者们的教育以及培养的力度也在不断得到加大，可是对于我们园林施工管理这一块的专业性人才的培养力度却不够，因此，在要求我国高等学校慢慢增强对园林施工管理专业人才培养力度的同时，与之相关的一些风景园林的施工项目管理机构也应该结合实际情况提高对风景园林工程管理者们的岗前培训以及在职教育，并且应该注重教授的知识要和实际的工作内容相适应，科学及时地处理好项目管理活动中存在的各种难题与弊病。
3.4.2 强化风景园林的施工管理理论研究
风景园林施工管理的理论研究应该是由有经验丰富、实践技能强的施工管理工作人员、风景园林工程技术人员、政府部门有关领导、高校风景园林专业的教师以及外国风景园林工程师等一些人员一起参与研究，同时应该结合全球的顶级风景园林施工项目的管理理论，与国内风景园林工程管理的现实状况，慢慢设计出与我国风景园林工程管理相适应的管理理论，如此才是推动我国风景园林施工管理科学发展的理论基础以及行动指南。
3.5严格对工程设计图纸的审核
园林绿化工程的设计主要根据设计图纸进行设计的，它的设计效果对园林绿化工程的最终效果产生直接的影响。因此，在园林绿化施工中要从设计阶段抓起，管理人员在审核工程设计图纸时要根据具体情况进行审核。但是仅仅依靠管理人员是不够的，还要邀请政府职能部门进行审核，才能最终形成科学、合理的设计图纸，保证了园林绿化工程的质量。
4、结语
环境绿化工作要求的不断提高和广泛推广，使园林施工工作暴露出很多弊病和问题。现阶段有经验的园林技术人员的紧缺，和园林施工质量体系的不完善都成为了制约园林业发展的内在因素。另外，在施工过程中遇到的一些常见问题的处理方式不够成熟，实践经验的缺乏和施工环节上的衔接问题，是园林施工中的外在问题。通过对内、外两方面问题的分析，并给出了一定的应对意见，希望在大力发展园林行业的同时也要着眼于引发问题的解决和反思，这样才能使园林行业稳定、快速的发展，服务于我们的生活。
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论文作者:梁洪志
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/16
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