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摘要：随着城市化的快速发展，建筑行业迎来了更加广阔的发展空间，随之而来的还有日益激烈的市场竞争。质量安全是建筑工程的生命线，建筑企业要想提高竞争力就必须要抓好工程质量监管工作。本文针对当前形势下建筑管理中工程质量存在的问题进行探讨，旨在探索解决问题的具体措施，提高建筑工程的施工质量。
关键词：建筑施工；工程管理；工程质量
引言
一般而言，建筑工程投资巨大，施工周期较长，工程建设涉及到多种社会资源的整合，因而整体上较为复杂。工程建设牵一发而动全身，每一个运行项目，每一道施工程序，每一种建设材料，均可能对工程建设质量造成影响，最终形成质量隐患问题。工程质量监管，应在工作中消除影响因素，确保工程建设科学、严谨且合理的运行，从而确保工程质量过关，促进建筑企业的长远发展。
1质量管控体系建设
物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。构建完善的质量监控体系，以制度的形式将工程建设质量明确化、细致化。统筹兼顾，从全局而层层递进，以落实每一个环节的建设质量。具体工作中，作为企业领导者，应注重工程的质量监管体系对工程后期效益，对企业长远发展的重要性。提高思想认识，夯实质量基础，构建出持续健康的质量监管体系。比如说，作为管理部门，应定期组织会议，在会议中就上一阶段的施工状况进行全面而深入的分析，分门别类的对各项工程建设问题加以研究，找寻出工程建设的质量问题，并积极的进行改进、优化，避免质量问题日积月累而难以转变。监管部门应制定出详细的项目检测内容，检测标准及方案，严格的加以执行，杜绝徇私舞弊的消极现象。数据资料是工程建设中质量保障与控制的重要因素，建立完整的数据调查明细制度十分必要。数据统计应从项目设计、施工、竣工方面分别进行检测与记录，从而实现工程质量的全程控制，以促进工程质量监管朝向更加科学化、规范化的方向发展。数据资料的搜集、记录、统计，应由技术部的技术人员复杂，而数据信息整理则需要交由管理部门，从而各司其职，提升管理工作效率。此外，构建质量管控体系，需将工程质量监管工作中的各项职权进行明确的划分。工程质量监管涉及到工程运行的多个方面，如项目设置、材料、工艺等等，因而需要明确岗位职责，将具体职权与责任人对应起来，从而高效的进行工程质量监管，达到如臂使指的良好状态。
2建筑管理中工程质量监管存在的问题
2.1追逐利润，质量安全意识淡化
近年来出现的很多建筑安全事故和“豆腐渣工程”，这些都是建筑业过分追求利润而漠视质量引发的恶果。在建筑行业中，质量监管单位是不直接产生利润的单位，反而质量监管需要耗费大量的人力物力，所以建筑企业在这方面不愿作改进，导致质量监管人员质量安全意识薄弱，其专业水平和职业素养都不高。在实际的建筑施工中，由于质量监管人员的专业水平不高，对存在的质量问题不能及时检查和纠正，使建筑质量存在隐患。
2.2施工过程干预过多从而影响施工质量
在施工的过程中，业主总是担心施工的质量得不到保证，所以在施工的过程中会对施工队进行监管，这本是无可厚非，但是，在实际施工中业主总是会提出很多要求，这就容易扰乱施工的计划，妨碍施工的进度导致工程质量受到影响。对施工单位来说，自己的工作总是被不专业的人打断，就容易产生厌烦情绪，影响工程进度。此外，施工单位受命于业主，对业主服务，肯定是要按照业主的意愿施工，业主不专业的指导也会对工程质量产生一定的影响。
2.3工程质量监管体系不健全
随着工程的规模越来越大、分工越来越复杂，工程的质量监督管理的难度也越来越大，建筑施工所涉及到的人员众多、业务手续复杂，这种复杂的内部结构就容易导致施工的质量监管工作不好协调，监督责任难以落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位各部门之间缺少有效沟通，工作衔接不当，出现问题的时候相互推卸责任，质量监管工作名存实亡。此外，有些施工单位的质量监管只是挂名来应付检查，实际上并没有将质量监管工作具体落实，这就给建筑施工安全留下隐患。
3加强建筑工程施工现场安全质量监管的策略
3.1加强对建筑工程施工现场施工人员的安全意识培训
施工单位在开展工程项目建设工作的过程中，需要定期和基层管理工作者以及一线施工人员之间落实安全教育工作，使基层工作人员能够具备安全方面的意识，并且严格按照有关规定开展各项施工作业。施工作业人员进入施工现场之后，必须佩戴好各种安全装备。同时，现场管理工作者应该强化施工现场安全监督管理工作，全面监控施工人员的操作行为，对于违规操作现象，应该及时予以纠正。施工单位还应该建立完善的奖惩机制以及安全责任机制，了解施工现场各个岗位中的具体职责，如果存在安全质量问题，就需要确保相关工作人员能够将责任落到实处，以此来有效保障现场各项施工作业规范化开展。
3.2需要对原材料的质量管理进行加强
对于建筑工程项目使用的一些特殊的材料，应该出具对应的生产许可证以及详细的实验报告，如此一来，能够在根源上确保每一种材料都能够达到合格的状态。同时，物资管理主管需要严格考核供货商的实际情况，这样一来能够为选择信誉良好并且资质丰富的供货商提供有力的依据，施工现场的材料管理工作者还应该做好施工现场的材料验收工作；此外，应该强化安全管理工作，为了不断提升建筑工程项目管理工作的质量，就需要施工单位严格落实安全生产对应的法律法规，并且要给一线施工作业人员提供良好的施工环境，在落实各项施工作业的过程中，严格执行交接班制度，在开展自检工作的基础之上，向监理单位申请验收工作，从而不断提升建筑工程项目的质量。
3.3质量管理人员之间协调
做好设计单位各专业设计师之间、施工单位各专业工程师之间、设计与施工单位专业工程师之间职责划分与衔接，领导至一线员工从上至下，从项目的红线内至红线外施工界面，确保每一个环节均在受控状态下进行，做到质量管理痕迹具有可追溯，各质量控制体系运行有效运转（即各参建单位质量管理人员的责、权、利分配适当）、要有约束、要有配合并能持续进行改进。
3.4建立质量奖罚制度及编制质量奖罚明细表
建立质量奖罚机制，其中总包、各分包单位及监理单位的项目质量管理人员（每周至少一次）对已完成的施工部位进行实测检查，对严格按既定的质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到要求的、重新整改不到位的班组进行相应处罚，每周兑现，激发工人们的施工质量。编制施工质量奖罚的明细表，促进项目质量工作登上一个新台阶。
结语
工程质量监管要发挥监督者的积极性与责任意识，工程质量监管的方法更主要的还是参建企业的自我品牌意识的认识提高。工程质量是企业的“口碑”，是强化品牌的“筹码”，是企业打开市场的“利器”。我们要进一步树立政府投资建设工程“精品质量”的意识，坚持以“钉钉子”精神，锲而不舍、持之以恒地打造让民众满意的精品工程、阳光工程、百年工程、民心工程，为建成现代化、国际化、创新型城市做出更大贡献。
参考文献
[1]吕振兴.建筑市场质量和安全监管系统设计与实现[D].郑州大学，2017.
[2]孟子然.质量监管与监管质量[D].浙江大学，2016.
[3]孙志成.建筑工程施工现场监理管理工作要点的若干研究[J].住宅与房地产，2016（12）：189.
论文作者:王忠伟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
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