摘要：在城市化发展进程中，建筑工程规模、数量不断增加，同时对建筑工程质量、外观、性能都有更高要求。然而，在建筑工程施工过程中，施工管理工作中还存在一定问题，对建筑工程施工质量、进度、安全、成本都造成一定的影响。因此，必须强化施工管理，从各个方面入手，切实保证施工质量，提升建筑工程社会与经济效益。
关键词：建筑工程项目管理；重要性；措施
引言
近几年建筑市场竞争越来越激烈，要想在如此压力下稳步发展，企业必须认识到建筑工程管理的重要性，结合实际情况创新发展，引进新技术、新材料，加强对施工的管理，提高施工质量，从而实现企业的可持续发展。
1建筑工程项目管理的重要性分析
1.1促进各项资源的优化
在工程建设中，通过工程管理工作，充分利用公司内部各种资源，使资源达到有效的利用，以保证工程可以按照规定的工期完成；除此以外，工程建设中如果能以科学规范的技术进行管理，就可规范化管理和协调的方式来分配资源，如人力资源和物质资源，监理正确的规章制度，提高内部资源的利用效率，促进企业工作人员的工作积极性，实现可持续发展的目标。
1.2提高建筑施工的效率和质量
在施工项目建设中由于外部因素对工程建设的干扰，严重影响了施工质量，施工安全和施工进度，加强施工项目建设管理能够有效控制这些外部因素对工程质量的影响，以保证建设项目顺利进行，提高工程施工效率和建设项目施工的整体质量。
1.3促进建筑工程施工成本的管控
建设项目管理的顺利实施，能够有效对招标，施工设计，施工过程和验收进行有效的控制，同时还控制工程建设的每个流程的建设成本，同时还实现了整个工程的成本管理和建设成本控制流程，以保证建筑工程项目的成本控制在合理范围内。这不仅使施工企业在建设项目中获得更高的经济效益，还提高了建筑公司的整体竞争力，同时还为建筑公司的发展做出重大贡献。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够
建设项目管理体系不健全，专业化不严是建设项目管理中的关键问题之一。完善的施工项目管理制度要有完善的管理制度，同时，根据工作的具体要求和相应的管理责任，各部门的管理要做好管理工作。通过调查发现，一些建筑公司并不总是高度重视建设项目管理制度，以节约成本，任意压缩或简化管理人员的建立导致管理系统的管理部门不完善，不善于完成建设项目管理，施工质量无法保证。建设项目管理中存在的主要问题之一是管理水平总体偏低，特别是缺乏专业知识和管理人员，造成建设项目管理的专业化程度较低。同时，建筑业的产业模式也存在诸多问题。目前的模式是前端承包公司，中间建筑公司，劳务公司承包。除了另一项基本建设任务的关键技术部分外，许多建设项目是由劳工左叶队，左晔团队和工程机械有限公司的技术质量竣工，施工人员整体素质低下，导致专业化管理。
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2.2管理人员对于工作的不重视
如今对于相关管理人员的管理没有相对应的管理政策，所以许多建筑企业对于其管理产生了不重视的看法，时间久了之后大部分管理人员也就对于管理工作不重视了，从而会导致建筑工程管理工作出现管理不及时的问题出现。其中需要注意的地方还有许多比如有的建筑管理者为了增加资金收入在建设成本上减少开支，降低建筑材料的水平，从而导致建筑工程质量大幅度下降。
2.3信息化管理水平较低
建筑工程管理是一个系统的工程，其涉及面较广，牵涉到各个部门的数据交换。在建筑工程管理的过程中，应创建属于自己单位的数据库，并在管理过程中引入计算机技术。但从当前的情况来看，在建筑工程管理的过程中，计算机技术应用率不高，信息化管理程度不够，进而影响建筑工程管理效率。
3建筑工程项目管理优化措施
3.1完善相关规章制度
①对项目管理的流程制定法律法规，对于选材、工序等问题作出明确规定，做到有法可依；②进行相关法律的学习，让我们的项目管理人员时刻绷紧建筑质量这根弦；③政府的层面可以设立相关监督机构，实施辅助检测的同时对项目管理人员进行监督检查；④要将建筑项目的勘测设计、前期策划、工程承包、建筑物的出售落实统一管理，完善制定一个全面的法律体系。
3.2提升建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程人员的综合素质与施工工程的安全与否是息息相关的，甚至工作人员的安全管理意识也由管理人员的综合素质来决定的，所以一定要加强对建筑工程管理人员的综合素质，这个过程往往不受到大家的重视，其实这必不可少的部分，一定要加强对于管理人员的相应的培训工作，来强化提升工作人员的综合素质，为建筑工程的发展奠定极为坚实的基础，为企业的发展打下坚实的基础。
3.3科学化的信息管理方式
在建筑工程的质量管理过程中，需要科学化的信息管理方式。现在的社会是信息化的时代，所有的数据都在大数据库的影响下实现了信息的互通。要想提高企业管理工作质量和效率，就必须对所有的企业的管理人员进行现代化技术的培训。通过现代化的信息化技术，在建筑工程管理中，通过信息网络实现对建筑工程的系统的管理，对于施工数据和信息的及时整合都有巨大的帮助，而且能够运用信息平台实现信息高速共享。实现了提高施工质量的同时，缩短了施工的时间，还有利于提高建筑企业的各项管理水平。
3.4加强项目管理的过程管理
①在工程承包合同管理方面。要对具体条款内容严格保密，特别要注重文字的严密性和资料的齐全性，做好了这些才能保证结算时一些不必要的矛盾纠纷。②在造价管理方面，要合理把握质量与造价之间的关系，简单来说就是要做到质量与成本的兼顾，经济与技术的兼顾。③在安全管理方面。要做到安全风险预测和评估，就是要预测此类建筑施工中有可能存在哪些安全风险，有可能会对工程产生什么消极影响，并经过一定数量的积累，形成风险类型的归档。要积极采取措施化解风险，分散风险和风险转移，使损失降到最低限度。④在质量管理方面。要惩戒严格，严格把关，对于不按照施工规范进行施工的行为要采取惩罚措施，警示其他，要明确管理责任制，从根本上提高责任管理意识，从而有效的保证质量管理。对于材料的管理要严格做好防火、防潮、防丢失、防变质等措施，进出库要进行严格的登记验收，确保滴水不漏。
3.5加强绿色施工管理
随着环境污染的加剧，人们对建设项目过程环境保护提出了更高的要求，绿色建筑管理已成为现代建筑的最主要的实施手段。因此，在建设管理中必须融入绿色施工管理理念，重视建筑节能技术的使用。在建设项目施工期间，必要充分考虑后期能源的使用情况，在建设管理方面，必需引入绿色环保理念，减少能源材料的损失。例如，在施工过程的后期阶段，应该加强空调和暖气方面性能的管理，以保证这些设备和材料能得到最充分的利用在，所以在施工期间需要外墙进行保温处理，保证建筑外墙的个人性能，加强建筑材料管理，减少材料的浪费，做好建材废物回收利用工作。加强施工现场的污染防治，科学合理的处理施工过程中产生的废水，避免水源的污染；同时在施工中，还要注意施工现场噪声治理，避免噪声对人们生活的影响。
结语
总而言之，企业要想在如此大压力下的建筑行业脱颖而出，必须认识到建筑工程管理的重要性，优化项目管理措施，寻求一条最适合企业发展的途径。除此之外，还要学习国外先进的建筑工程管理方法，不断提高管理水平，提高建筑质量，促进我国建筑业的发展，保障人们的财产生命安全。
参考文献
[1]李云龙.建筑工程项目管理的措施探讨[J].建材与装饰，2018（12）：211.
[2]李华星.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].南方农机，2018，49（05）：185+190.
[3]周晓龙.加强建筑工程管理的有效措施探讨[J].建材与装饰，2018（10）：204.
论文作者:李亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/1
标签：建筑论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 项目管理论文; 建设项目论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;