谭扩成
广州市荔湾区市政设施维护处 广东省 广州市 510370
摘要：新的发展机遇下，建筑工程项目面临的风险与日俱增。本文从设计方面、业主方面和施工方面对目前建筑项目管理中风险预防的种类进行了分析，并提出了加强人员管理、完善体制建设、监督过程情况和风险回避转移等具体解决措施，希望能够为建筑企业更好地规避风险提供借鉴和参考，促进企业发展。
关键词：建筑项目管理；风险预防；解决措施
引言：
随着我国市场化进程的全面深入，建筑行业的竞争日益激烈。为了让企业在竞争中立于不败之地，就需要对建筑企业加强风险管理，通过对风险进行分析和研究，采取一系列措施，加强企业抵抗风险的能力，增加企业效益。
1.建筑项目管理的风险预防种类
1.1设计方面
任何一个项目的有效展开，都是需要建立在设计单位进行了充分设计的基础上。但是由于工程需要时间比较长，容易发生变化，使得设计人员最初的设计选择出现偏差，或者由于设计不充分，造成设计变更，出现风险，造成损失。加上一些项目，设计方一味追求经济利益，把成本控制最低，就使得设计方案不科学，更有甚者，对方案进行肆意删改，造成方案残缺不齐，甚至漏洞百出。这就给项目工程的施工造成安全隐患，增加了项目的风险，出现问题时，设计方和建筑方相互推诿，污染了建筑环境，影响行业发展。
1.2业主方面
业主对于工程项目的进展起着至关重要的作用，对施工单位而言，要尊重业主的决定，并从行业本身角度为业主提供一些参考性的建议，并维护行业本身的施工要求和规范。只有这样才能够保证施工质量的同时，降低施工成本，扩大工程效益。在与业主签约之前，风险管理人员应该对相应的信息做调查，保障合同的合理性和可行性。在业主提出项目变更时，要和业主进行协商，在合同变更上做到协调一致，杜绝风险。工程的顺利实施离不开业主的支持，但是部分业主不尊重客观施工规律，以超低价格的材料谋求超高质量的工程，在根本无法实现后，企图以低质量蒙混过关，结果被发现，导致工程不达标，工期被延长，在社会上造成恶劣影响。
1.3施工方面
如果一个施工团队技术不过硬，设备不先进，责任心不强，那么对项目的质量就会造成严重的影响。施工人员要做到很好地了解设计方案内容，遵守行业规范和职业道德，保证施工顺利进行，在施工监管方面，要做到不留遗漏，保证效率。建筑风险还与施工环境息息相关，因为地质情况十分复杂，如果前期不对施工地点的地质条件进行勘察，那么整个项目的基础就很薄弱，造成方案残缺，在施工中可能会与设计方案有所不同或者冲突，这就会给建筑企业增加风险，增大成本。加上不利的自然天气等，也会破坏施工，造成损失。
2.建筑项目管理风险的解决措施
2.1加强人员管理
人是企业管理的核心，所以在建筑项目的风险管理上，需要充分发挥人的作用。如果没有人才，那么所以的管理都是形同虚设的空中楼阁，对于施工单位而言，一定要加强人才培养，加快队伍建设，改善人才不足的现状。管理人员要加强自身修养，承担责任，着眼大局，做到以人为本，加强风险意识，对项目风险进行分析和规避。随着经济的发展，风险在工程中变得日常化和普遍化，在企业内部，一定要形成风险意识和文化，做到正确认识和对待风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为风险既是挑战又是机遇，只有敢于承担风险，才能实现项目效益，同时应该认识到风险管理对于一个企业的运营和发展有着保驾护航的作用，只有抓好风险管理，才能够让企业保持竞争优势。加强人员的法律意识，遇到风险时，要依据法律做出处理，不能违背法律，只有按照规章制度办事，才能够取得事半功倍的效果[1]。
2.2完善体制建设
完善企业制度建设，提高企业风险防范能力。关心员工的合法权益，让员工感受到企业大家庭的温暖，进而融入到企业的建设和发展中，与企业共同承担风险，一方面从制度上尊重了员工的劳动成果，另一方面也发挥了员工的创新精神。针对那些风险较大的工程，应该通过专业人员进行具体讨论，确保施工方案的可行，争取各部门的支持，合理分配资源，减少风险[2]。完善体制建设要做好以下几方面，一、建立全面的风险防范体系，只有根据形势及时对体系进行完善和更新，才能够做到未雨绸缪，避免风险引起的困扰。二、健全企业法律制度，利用社会资源，发挥律师优势，解决纠纷方面起到很好的作用。三、健全经济活动分析例会制度，定期对活动进行分析，总结经验，吸取教训，及时发现项目各个环节中的问题，及时采取措施解决。四、建立施工资料保管制度，能够准确记录施工过程，在出现问题是能够根据资料记载如实地反应工程全貌，解决工程争议。
2.3监督过程情况
在施工过程中，要加强风险防范，无论哪个环节管理出现问题，都会造成严重影响。在风险识别上，要深入观察具体现象，做到能够举一反三，根据目前存在的问题，预知可能产生的结果，时刻保持警惕。做好风险的分析，就为化解风险提供了重要的依据，根据风险类型，做到具体问题具体解决。只有立足于从自身查找原因，才能更科学、客观、全面地认识风险。风险发生后，各部门要及时进行协调沟通，达成理解和谅解，之后做到改进，如果拒不改正，可以诉诸法律，维护权益。在施工过程中，如果是环境问题和自然原因造成的风险，那就要依靠科学，减少这类损失，加强这方面的预测和预防，争取将风险发生率和破坏率降到最低。企业相关人员，要根据市场情况，及时调整管理观念，对项目进行合理指导，增强抵御风险的能力[3]。
2.4风险回避转移
工程项目管理中的一些风险在发生之前是可以回避和转移的，通过加强各部门之间的协调沟通，可以减少人为因素造成的风险。通过系统评估的方法，根据经济指标，能够定量对风险进行分析，并实现风险转移。虽然风险是存在的，但是它有一定的规律，所以只要勤于预防，就能给化解和回避，不能把风险视为洪水猛兽，要以科学的态度对其进行审视。通过工程索赔能够成功地将风险进行转移，这是签订工程合同的公正体现。在市场经济下，出现了工程风险，那么合同主体就可以通过索赔对项目进行重新界定，而且索赔有法律依据，受法律保护，这就使得风险有效得到转移，减少企业损失。报载，南昌市地铁2号线工程建筑安装工程一切险及第三者责任险，已于近日进行对外招标。无独有偶，前不久，致力于太阳能发电事业的米昂新能源科技(上海)有限公司与太平洋保险达成战略合作协议，由后者提供包含安装工程一切险在内的险种，以有效控制从电站安装到后期运维整个流程的风险。建筑安装工程是风险频发的领域，尤其对于各种大型机器设备的安装工程而言，如何规避在安装期间因各种风险对项目造成损失，是施工企业必须面对的问题。此间，通过购买安工险将风险转移给险企，可谓一个良策。
结论：综上所述，我国建筑行业存在发展不全面、发展不充分的问题，在项目风险预防和解决上缺乏行之有效的体系，使得企业面临风险时，往往遭受巨大损失。因此，只有加强企业的自身建设，对风险进行合理地认识，采取科学的措施，才能够有效降低风险，挽回损失，让工程项目顺利进行。
参考文献
[1]张林.论述建筑项目管理风险预防及解决方法[J].门窗,2015(04):195-196.
[2]史辉情.建筑工程项目风险管理研究[J].工程经济,2015(10):62-66.
[3]马敏庄. 绿色建筑项目风险因素的识别与评价研究[D].华东交通大学,2017.
论文作者:谭扩成
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
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