东莞市输变电工程公司 广东 东莞 523000
摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的不断完善，人们生活质量和水平的不断提高，对电力等能源的需求量也与日俱增，电力工程管理作为整个电力系统的重要组成部分，在其中发挥了积极的影响，因此做好电力工程管理工作是十分重要的。本文针对电力工程管理的现状以及存在的问题，提出几点有效的措施和建议，从而优化我国电力工程管理的体系和结构。
关键词：电力工程；管理方式；电力企业；有效策略
引言：现阶段，在经济全球化趋势的影响下，一方面，我国电力工程建设得到飞速的发展，另一方面，这对我国电力系统而言既是机遇又是挑战，因此电力企业要想在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地，就必须做好油电力工程管理工作，通过实现多元化管理措施、正确处理相关安全因素、制定科学的应急方案等方法，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，从而确保我国电力系统能够正常运行。
一、电力工程管理存在的问题
虽然经过多年的发展，我国电力工程管理工作已经取得了一定的成果，并且有了实质性的突破，但就实际发展情况而言，仍然存在诸多亟待解决的问题，具体表现如下：
（一）电力工程管理意识较弱
很多电力工程施工过程中，电力工程管理应该对相关施工工期、施工速度、施工安全等进行明确要求，不能随意组织施工，由于电力工程管理不能带来直接的经济效益，因此电力工程建设安全重视程度较低，工程安全意识非常薄弱，电力工程建设安全管理过分追逐经济效益因此就会出现忽视安全生产的情况，导致电力工程建设安全管理意识较低，严重者还会出现重大的工程事故[1]。
（二）电力工程管理体系不完善
电力企业要想在激烈的电力工程管理工作中取得良好的收益，就需要建立健全电力工程管理体系，形成以制度为支撑、盈利为目的的管理体制。但就目前发展而言，很多电力企业在实际过程中不注重管理，导致管理工作开展不到位、不明确，经常会出现严重的责任缺失，降低电力工程管理的整体质量和水平。
（三）电力工程管理缺乏专业化高素质人才
电力工程管理是一项十分重要而复杂的任务，但在开展实际工程中，需要多个部分和多个领域共同开展施工工作，由于我国很多电力工程管理缺乏专业化高素质人才，因此导致我国很多电力工程整体质量和水平不高，存在很多漏洞。
（四）电力工程管理十分复杂
在实际电力工程管理中，质量安全管理工作是十分必要的，也是其关键内容，由于很多电力工程管理中存在诸多问题，而且没有得到及时的纠正，常常会导致电力工程管理出现混乱，导致安全管理问题频发。
（五）电力工程管理模式单一
目前我国很多电力企业其管理模式较为单一，还在沿用过去传统的管理模式和管理方法，这就导致电力工程管理的整体质量和水平不高，严重制约了我国电力企业的发展，与此同时，由于不能对电力设备进行详细的检查，因此在很大程度上威胁到施工人们的生命财产安全。
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二、做好电力工程管理工作的必要性和重要性
随着我国社会经济的飞速发展，我国电力工程管理的内部和外部环境都发生了翻天覆地的变化，这对电力企业工程管理工作而言，既是机遇又是挑战，因此开展电力工程管理工作势在必行，这不仅是我国工程管理工作改革的必然要求，同时也是全面实现电力企业科学化管理的必然趋势。在十一五期间，我国国家会议报告指出：“电力企业将进一步加大资金投入以满足社会经济对电力行业快速发展的需求，通过实施标准工程管理标准有助于推动电力企业员工树立科学化管理意识，强化生产经营各环节的控制力度，压缩支出，减少浪费，拓展企业利润空间，提高自我积累能力，为实现“十一五”发展目标提供财力支持[2]。” 基于此，提供电力企业工程管理利用率显得十分重要。由此可见，开展电力企业工程管理工作是实现企业又好又快发展的重要途径。
三、新时期电力工程管理的积极作用
（一）有利于深化电力企业改革
随着我国电力企业不断向前发展，电力企业工程管理工作作为电力企业发展的重要组成部分，在其中发挥了积极作用，它有利于深化电力企业改革。虽然电力企业工程工作发展并不能为电力企业带来直接的经济效益，但是电力企业要想长久发展，不能仅仅依靠企业经济效益的提高，同时还需要树立良好的企业精神，这也是电力企业发展过程中十分重要的影响因素，因此在新时期做好电力企业工程工作有利于深化电力企业改革，提高电力企业工作质量和水平，从而确保电力企业工作人员素质普遍提高。
（二）有利于推动电力企业发展
在新的时期，电力企业受到各方面因素的影响，因此电力企业要想得到长足的发展，就必须顺应新时期发展的客观要求，通过对电力企业政工管理进行创新，有利于推动电力企业又好又快发展，从而确保电力企业能够在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地[3]。
四、电力工程管理的有效方法
（一）实现多元化管理措施
电力企业工程要落实多元化管理措施，实现全方位的管理措施，相关工作人员要根据电力工程安全的周期性、频率性、随机性，做好相关防范工作，强化管理监督作用，健全建立长效机制，从而提高电力企业工程的整体质量和水平，在根本上确保我国电力企业工程系统能够逐步完善。
（二）正确处理相关安全因素
提高电力工程管理水平要从两方面入手：一方面，是电力企业应该制定一整套电力工程管理体系，配合施工图纸进行施工，而且一经投入施工不能随意进行变动或者修改，同时要进行科学化、合理化、系统化的管理，避免发生混乱的情况，提高电力工程管理整体水平，电力工程管理必须要正确处理好施工的成本、施工工期等内容，这些都是油田工程建设的相关因素，直接关系到整个电力系统的安全性，因此只有始终将安全管理放在第一位，不能将施工人员的生命安全置于不顾，必须确保施工人员的安全[4]。另一方面，要提高电力工程管理相关工作人员的安全意识和防范意识，树立施工人员的责任意识，真正实现安全生产、安全管理，在确保施工工人安全的基础上提高我国油田工程体系的整体水平，避免在实际施工过程中出现任何意外情况，优化我国电力工程管理效果。
（三）制定科学的应急方案
要想从根本上避免出现电力工程管理事故，就必须做好防止工作，制定一整套科学完整的应急方案，在整个电力工程施工的过程中还应该提高工作人员的防范意识，从而提高操作的合理性和有效性，提高电力工程管理的整体质量和水平。通过制定科学的应急方案能够准确的处理在施工过程中出现的各种紧急情况，从而确保相关工作人员的安全性，保障其生命财产安全。
结束语：综上所述，在新经济形势下的今天，经济全球化的影响使得我国经济环境发生了翻天覆地的变化，社会主义市场经济的发展，企业之间竞争越来越激烈。电力企业之间的竞争已经不仅仅局限于企业的生产规模和科学技术方面，更多的体现在电力企业工程管理层面上，而电力工程管理作为整个油田系统的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，同时而是促进电力企业发展的关键所在，因此只有努力做好电力工程管理工作，才能提高电力工程管理的整体质量和水平，实现电力企业的经济效益和社会效益的最大化。总之，做好电力工程管理工作，需要党和政府、电力企业、相关工作人员三者共同努力，从而促进我国电力工程又好又快发展！
参考文献
[1]冯莉.电力工程管理创优中的控制策略探究[J]. 中国新技术新产品，2012，20：236-237.
[2]岳生琼.电力工程管理创优中的控制策略分析[J]. 科技创业家，2012，19：116+118.
[3]杨方，徐勇.电力营销稽查管理中问题和处理策略探析[J]. 城市建设理论研究：电子版，2015（07）：22-23.
[4]林粮鸿.建设高效的电力营销稽查管理模式探讨[J]. 经营管理者，2015（35）：75.
论文作者:张启玲
论文发表刊物:《电力技术》2016年第7期
论文发表时间:2016/10/18
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