摘要：俗话说得好“国之兴，长于政；政之兴，在得人。”人事就是“得人以治事”。从古至今人事管理是行政管理之本，同样也是社会管理的核心。如今随着我国经济的不断发展，人事管理部门的职能由传统的人事行政管理职能逐步向战略性人力资源管理职能转变，以此来提高员工们的专业素养与工作水平，并且为我国培养人才。本文就以促进高校人事管理转向人力资源开发这个问题而展开了探讨。
关键词：高校人事管理；转向；人力资源开发
随着社会水平的不断提高，我国的教育体制在不断的革新，人力资源成为了高校中最重要的资源。而高校人事管理也逐渐的转向了人力资源管理。随着教育的不断改革，高校人事管理转向人力资源已成为了一个很重要的项目。对此我国也做出了很多的改革，以此来加快我国高校人事管理转向人力资源开发的步伐。
一、人力资源管理的内涵、特点与传统人事管理的区别
（一）内涵
人力资源管理是指能够推动整个社会和经济发展的劳动者的能力，换句话说是指处在劳动年龄的人们直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。人力资源管理和我国的经济发展息息相关。在高校中是指从事教学，科研管理，后勤服务等方面的教职工总体所具有的劳动能力的总和。
（二）特点
人力资源包含很多的特点，比如人力资源具有生物性，主观能动性，可再生性等等。生物性质的是人力资源是一种活的资源，与人的自然生理特征息息相关；主观能动性是指人们在社会实践的过程中可以发挥自己的积极性使人力资源在经济活动中居于主导地位；可再生性是指人力资源为可生资源，领导通过对人力资源的全面开发后，可以让人力资源发挥它自己的重要作用。并且使人力资源的社会价值不断的上升。
（三）人力资源管理与传统人事管理的区别
传统人事管理是指以人为成本，而人力资源管理是把人和人力当做第一资源，这是传统人事管理与人力资源管理的最根本的区别。传统人事管理部门是非生产、非效益部门，而人力资源管理是和公司的收益结合在一起的，并且将效益部门放在第一位。在传统的人事管理中，领导们都是以事为中心，并且人事管理的模式也比较呆滞，而且由于传统的人事管理模式不创新，因而也会降低人们工作时的积极性。但是如今的人事管理会不断的创新，并且在工作的过程中会不断的调动人们的积极性与创造性。传统的人事管理部门的员工们的素质比较低，因而在工作的过程中会出现很多的问题，可是如今的人事管理部门是越来越注重员工们的素养了，而且还会给员工们安排培训，以此来提高他们的专业素养与工作水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、创新机制，实现高校人事管理向人力资源管理的转变
(一)转变思想，树立“以人为本”的人力资源管理理念
思想是行动的先导。高效首先要转变自己的观念，树立“以人为本”的人力资源管理理念，这样才能达到管理目的和结果的转变。传统的人事管理制度并不完善，并不关注工作人员的工作效率，使其在人事管理上频频出错。因此人力资源管理应该建立在比较完整丰富的人性假设的基础上，管理者应该给予员工们相应的尊重，并且要树立以人为本的基本理念，加强对相关工作人员的培训，以此来提高他们的专业素养，同时领导也可以设置一些奖惩制度，比如对于优秀的员工要给予加薪等奖励，以此来调动员工们的积极性。
(二)建立和完善规章制度，提高人事部门在高校事业发展决策中的地位
如今在我国的高等院校的管理体系中，人事部门管理仅仅成为了上级主管部门的传话筒，他们只是将上级的要求传递给下级，这使得在我国的发展过程中，人事管理部门失去了它应有的价值。因此在高等院校中人事管理部门正逐渐的向人力资源转变。因为只有这样才可以在高等院校中建立规范化的人力资源管理制度，并且可以将学校事业发展做得更好。人事管理部门向人力资源转变的方向有很多。比如人事管理部门应由行政领导部门转变为对人力资源进行规划，组织，控制，教育，激励的管理服务部门。为了实现这一转变，学校也要进行不断的改革，建立和完善规章制度。比如先要不断的改革和完善教学内容，后勤服务要从学校中剥离出来，作为一个新的模块。教师需要不断的创新自己的教学模式，制定科学合理教学计划，校长也要明确学校与校办产业之间的职责和权益。对于不同部门执行不同的管理方案，提高人事部门在高校事业发展决策中的主要地位，以此来加快转向人力资源的发展计划。
(三)加大力度，建立真正意义上的全员聘任管理体制，健全有效的分配激励机制
如今随着我国经济的不断发展，教育部门对于高校人事制度改革也是提出了很多的意见，其中最主要的是要“全面推行聘用制，建立符合高等学校办学规模、充满生机与活力的用人制度，在公开招聘的时候要平等竞争，择优聘用”，只有这样的话才可以实现人才的合理流动，为我国培养出更多的人才。在高校实施全员招聘的时候，要对招聘人员进行全面的考核，使他们在考核的过程中发挥出自身的优点，同时高等院校也要加大招聘力度，建立真正意义上的全员聘任管理体制，健全有效的分配激励机制。同时高校在招聘的时候也要不断的创新分配机制，比如可以建立以岗定薪，按照员工们的劳动时间给他们发放工资，给优秀员工给予奖励，以此来激发他们工作的积极性，并且在工作的过程中提升他们的专业素养与工作水平。
结语：
随着我国经济的不断发展，越来越多的人关注到教育事业的发展，同时也给高校提出了更高的要求。对此高校需要做出一系列的改革，如在高等院校中人事管理部门正逐渐的向人力资源开发部门转变，以此确保人力资源开发与合理的配置。另外，高校也需要注重人才管理，给他们进行一定的培训，让他们积累经验，以便于为我国培养人才。人力资源作为高校长远、快速、稳定发展的根本措施，管理部门一定要做出一系列完善的制度，在人力资源开发的过程中实现高校的目标。
参考文献
[1]彭毅.浅谈高校人事管理中的人力资源开发[J].煤矿现代化,2007(03):86-87.
[2]张威.我国高校教师资源开发与管理的模式研究[D].山东师范大学,2007.
[3]裴兆宏,周月红.促进高校人事管理转向人力资源开发[J].清华大学教育研究,1999(04):118-120.
作者简介：梅傲怡（1990.12-），女，江苏人，学历：硕士研究生，职称：助理经济师，研究方向：人力资源。
论文作者:梅傲怡
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月45期
论文发表时间:2019/10/18
标签：人事管理论文; 高校论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 人事论文; 管理部门论文; 是指论文; 《知识-力量》2019年10月45期论文;