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摘要：在路桥建设施工中，成本和质量的管理都是非常重要的两个方面，但是两者也存在着一些矛盾，需要管理单位进行协调，针对于此，本文讨论了基于路桥施工成本的质量管理重点内容。
关键词：路桥工程；施工成本；施工质量
前言
道路桥梁的建设在目前的生活中具有着十分要的意义，当前路桥施工企业在发展过程中遭遇的竞争压力越来越大，企业必须从成本方面入手，使成本和质量管理相结合，共同促进企业发展。
1我国路桥工程施工的特点
路桥工程项目是一项复杂的综合性工程，在管理上涉及多个环节，任何环节出现问题都有会影响施工的质量，这就要对具体情况进行及时调整，而增加施工的难度。我们无法预测施工环境，所以应加大对现有技术的研究，以适应更多的施工环境。只有对各道工序进行有效处理，才能按时完成既定目标。这对于路桥施工过程中的管理是有难度的，这要求必须对施工的设备以及其型号进行仔细的筛选，用高质量硬件设备来保障施工的质量和进度。由于路桥施工的过程比较长，因此存在许多不稳定性因素，对施工造成很大影响。例如，恶劣的天气环境，施工人员素质的参差不齐都会增加施工的难度，对施工的进度起到阻碍。
2基于施工成本的质量控制目标
具体来讲，路桥施工企业的成本控制指的是控制施工项目的工程成本费用，也就是通过一系列的科学管理活动来有计划有组织的预测、控制和分析以及考核施工企业在施工经营活动中所发生的工程成本及费用。路桥施工企业进行成本控制主要是对企业员工进行组织和发动，在保证工程质量和工期不受影响的基础上，对企业经营管理进行持续改善，从各个环节各个方面来降低成本费用，从而在投标活动中提出合理较低的标价，提高企业的经济效益，促进企业更好更快的发展。简单来讲，企业价值最大化就是路桥施工企业成本控制管理的目标，在保证工程质量不受影响和工期不受影响的基础上，最大限度的降低成本，要对质量、工期以及成本三者之间的关系综合考虑。但是我们需要注意的是，这三个目标是对立的，不可能得到三个最优目标，那么在对某个目标进行确定时，就需要对其他目标进行充分考虑，从多个方面进行分析和比较，从而确定最优化的目标首先要预测成本费用，然后采取一系列的措施进行控制，扩大企业利润。
3路桥施工管理中存在的问题
3.1施工人员水平的问题
当前很多大型企业都开始利用分包的形式展开施工，但是小施工队中的施工人员的施工经验并不丰富，团队合作能力不强，根本无法熟练操作各种大型设备，工程施工质量大大降低。在一些较大施工量的工程中，公司不能对施工人员展开有效管理，这种情况下为了增加自身的利益，开始出现以次充好、偷工减料等行为，为工程施工质量带来了极大的安全隐患。
3.2管理体制健全问题
目前我国在工程施工上还没有形成比较健全的法律法规，相关法律法规在实施上也存在明显不足，因此，工程施工管理力度比较薄弱。同时，在竣工验收过程中，不能针对工程质量进行严格把关，这一环节中很容易会产生质量上的问题。
此外，很多施工企业在管理制度上也存在一些漏洞，管理人员的素质良莠不齐，系统管理不科学，体系上也存在明显的漏洞，以上问题的存在为施工控制与管理造成了不良影响。
3.3施工范围和期限限制问题
路桥企业在施工过程中或多或少会对周围人的生活造成一些影响，同时还会对市区的正常运转造成影响，因此，必须缩短工程建设周期，以减少施工对人们正常生活造成的影响。但是很多情况下，施工人员为了追赶工期往往会忽略对工程质量的控制。此外，施工地点经常处于城市中的特定位置，因此对施工工艺展开严格控制很有必要，这样才能使施工对人们生活造成的影响得到减少。
4基于施工成本的路桥施工质量管理策略
要想在保证施工质量的基础上减少工程成本，将施工成本与施工质量的关系处理好，才能为企业创造良好的市场口碑，提高企业的经济和社会效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，加强成本控制是工程管理工作中的首要任务，面对目前路桥施工管理工作中暴露出来的问题，我们可以从以下几方面对施工成本与施工质量进行合理把控。
4.1成本控制中强化员工的要求
首先，应提高员工的成本管理与控制意识，全体员工都要参与到成本控制工作中。在目前的市场经济条件下，企业要想在如此激烈的市场竞争中获得生存与发展，就必须有效降低生产成本。因此，路桥施工企业不能在工作中忽视了对成本的控制，应该充分结合自身的特点，建立起完善的管理体制，并有效提高人员的成本控制意识。并深入分析施工全过程需要的成本，以达到对成本进行有效控制的目的。路桥施工成本控制涉及到的方面比较广，是项目管理工作中的重点与难点。在项目施工过程中需要对成本进行预测和核算，并根据相关资料针对应先高成本升降的因素展开分析。
4.2强化材料费用的控制
施工材料，包括原材料、成品、半成品和结构配件，是工程施工的物质条件。
材料质量不符合标准，工程质量就无法得到保证。因此对材料选购的过程，必须严格把关。从整体出发，综合考虑材料用量、种类性能、环境因素以及人员施工能力等因素，进行合理选材。充分做好市场调查，深入了解生产企业的生产能力，分析对比不同的市场材料质量，以选取最适合的材料进行施工。对于已经采购的施工材料，必须进行妥善保存分类管理，保证材料进场时间不会影响施工期限。其次，工程负责人员必须在材料接收时，检查其质量，杜绝劣质材料进入施工场地，从源头保障施工质量。采购的数量要依据工程量进行计算，一方面是杜绝浪费；另一方面是为保证材料供应。材料是工程施工的基础，因此合理的采购十分重要，过多采购会造成成本上涨，导致资金链短缺；过低采购量则会导致材料供应不足，而延误工期，对整个工程产生不良影响。
4.3增强企业的整体管理水平
目前多数路桥施工企业的观念比较落后，整体素质地下情况普遍存在，这些问题贯穿在整个施工过程中，使路桥施工企业的成本大大增加。这一问题在目前我国很多国有大型企业中非常突出，传统的制度与体系不能调动员工的工作积极性，为企业的正常运营带来了不便，无形中增加了企业在经营和生产上的成本。
这种情况下提高企业整体管理水平非常重要，施工企业应定期组织员工参加业务培训，加大对成本控制与质量控制方面宣传，引导广大员工树立起成本控制与质量控制的意识，促进企业管理水平的提高。
4.4创新现有的路桥施工技术
一个企业要想得到快速的发展，与技术的创新是分不开的，在现在的科技时代中，只有技术的创新才能成为企业快速发展的最大动力。通过技术上的创新，路桥施工企业可以有效提高施工效率，保证工程施工质量，有效缩短施工工期，并避免因为返工而出现的浪费现象。在必要的情况下，应做到对工期和费用二者进行权衡，避免因为工期延误造成的损失。完成工程以后，应在第一时间将工程款收回，决不能让业主拖延工程款或者延长施工工期。
4.5有效加强路桥施工管理
在当前的路桥施工中，施工管理是质量管理工作中的核心，施工单位不仅要对相关施工计划与方案进行合理制度，同时还要将应对突发事件的准备性工作做好。由于多方面因素的影响，路桥施工过程中可能会出现很多突发问题，面对这些问题，施工单位不能单纯依靠投资方来解决问题，施工方作为管理单位，应该形成属于自己的独立的监督考察机制，对各施工环节进行监督，一旦出现问题及时及逆行解决。这样才能保证各施工工序的顺利进行，并充分注意相关细节上的操作，以有效避免失误的出现。
5结语
路桥工程是国家尤其关注的一项系统工程，其施工环境也非常复杂，存在非常大的施工难度，影响其施工成本的原因也非常多。因此施工单位必须采取科学的措施对施工成本和施工质量的关系实施平衡，在确保工程质量的基础上降低工程成本，以促进企业经济效益的提升。
参考文献：
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[2]李惠锋．路桥施工中质量管理与成本控制[J]．中华民居（下旬刊），2014（01）
[3]张晓颖．目标成本管理理念下路桥施工项目成本管理创新探析[J]．中国市场，2014（14）
[4]汤丽香．新形势下路桥施工企业成本控制与管理的理念及方法[J]．中国城市经济，2011（12）
论文作者:庄凯
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2016年2月第4期
论文发表时间:2016/11/21
标签：成本论文; 工期论文; 工程论文; 施工企业论文; 成本控制论文; 企业论文; 材料论文; 《建筑建材装饰》2016年2月第4期论文;