摘要：现阶段，随着市场竞争越来越激烈，经济的快速发展和新型工业化进程的加快，促使我国建筑行业急切需要企业管理模式的转型，强化工程项目管理信息化建设，产业结构不断升级，以推动建筑行业的可持续发展战略。本文主要对建筑企业工程项目管理信息化进行简要阐述，并对目前应用现状进行分析，相应提出促使我国建筑企业管理信息化未来发展的对策及建议，为今后行业发展提供一定帮助。
关键词：项目管理；信息化建设；改进措施
引言
信息化的发展给建设工程带来翻天覆地的变化，能够全面实现项目信息的全面自动化管理，实现各参与方在整个工程项目的各个阶段的良好的信息共享和交流，提高项目信息的有效利用程度，从而提高整个工程项目的工作效率，增强企业的核心竞争力，带动企业的良性发展。对国民经济整体水平和信息产业的发展有着重要影响。
一、建筑工程项目管理信息化现状
工程项目信息化围绕整个工程项目，利用信息管理系统把工程设计、施工过程和行政管理所产生的信息进行有序化的集成存储，按照工作流程采用数据后处理技术，促进各部门、各项目参与方的信息交流，满足工程项目在信息采集、数据处理及共享等各方面的信息化需求，为管理工作提供信息依据。
20世纪90年代，计算机的性能获得了较大的提高，高速网络技术逐渐成熟，这些为单项目管理信息化应用奠定了良好的基础。但是，办公场所与工程施工现场分离，在缺乏良好的通信手段的情况下，施工企业总部很难时刻了解分散在各个地方的工程项目建设情况，再加上当时缺乏通盘的规划和考虑，以及软件供应商也没有一体化成熟的软件产品；进入21世纪以来，企业总部与工程施工现场已经可以做到数据信息的及时共享和交流，为企业级多项目管理信息化的诞生奠定了基础，在工程项目层面的信息化侧重于过程管理和目标控制，而在企业整体层面的信息化则是侧重于数据分析和辅助决策。未来的发展目标就是联盟体级管理信息化，以企业联盟体利益共享和资源共享为基础，最大程度上把注入投资单位、设计单位、监理单位、供应商、建造商等资源有效地联合在一起。
二、建筑工程项目管理信息化常见问题分析
（1）管理意识薄弱
信息化是提升建筑企业核心竞争力重要手段，这一点在发达国家已得到充分验证。但我国建筑业信息化尚属于初级阶段，还是以传统的管理模式为主，对于建筑工程信息化管理工作来说，其硬件投入相当大，需要大量的资金作为支持，然而，信息化给企业带来的经济效益还没有明显表现出来，这也就直接造成了建筑工程企业对信息化管理认识方面的不足，权衡成本与效益这两方面的因素，在进行硬件投入的时候并不积极，这样对于多数建筑企业而言，信息化就很难被重视起来。
（2）团结协作能力较差
企业的信息化建设应该着眼定位于企业的整体，应该从企业整体发展角度出发考虑信息系统的建设。如果缺乏整体观念和系统规划，只关注局部业务功能，就会形成各种管理软件并存于一个企业单位的现象，不但造成各种企业资源的浪费，还会使得信息因为系统之间缺乏沟通而造成的相互之间不能保证一致性和同步性，使得本该集成在同一系统的企业流程被分割开来，结果，企业管理者只能看到业务流程中不完整的部分，使得企业管理的信息化成为空谈。
（3）应用范围及效果有限
第一，企业综合信息系统简历一般要经历软件需求理解、产品开发、产品实施三大快工作，即要经历三大风险，某一个环节出问题，将意味着项目夭折的风险，而成熟的产品主要风险仅在产品实施环节。
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第二，定制开发的软件公司基本上是见单打单，缺乏成熟的行业解决方案，很难将标准化思想、全面项目管理思想、联盟体管理思想等管理软件的先进管理思想融合进去，基本上是对企业业务流程的电子化模拟，很难实现建立企业管理系统的目标。
第三，定制开发的产品相对比较僵化，在产品开发完成后，如有改动，工作量将比较大，一旦服务于该项目的员工离职，后续的服务工作也是无法保障。所以定制开发的系统并不是最理想的项目建设模式。
（4）与实际工作模式不融洽
信息化建设要与企业发展、管理水平相结合，如果背离了企业实际情况，则成了无源之水，通过信息化对企业管理到什么样一个程度，要取决于企业实际管理水平以及信息化的投入与产出比。如果企业实际日常管理没有达到非常精细，而上了信息系统要求做到非常细化，则可能导致管理成本大大提高，员工工作量增加，反而效率会降低，信息化项目推进难度也将大大增加，势必会增加项目夭折的风险，也会影响企业运营的稳定性。
三、提高建筑工程项目管理信息化水平的建议
3.1 对于信息化建设目标与意义要有清晰地认识
信息化建设不仅有实实在在人力、财力的投入，一个的信息系统建设费用小则数十万元，多则几千万元，同时信息化建设还要涉及流程优化、管理变革，所以如果没有企业高层的支持是很难推行下去的。要得到企业高层的支持的前提，是要了解信息化，认同信息化给企业管理和长期良性发展所带来的意义，适当地增加对于基础设施的投资力度，对于促进工程质量与效率地提高具有着积极的作用。
3.2 做好全员动员工作，高度统一思想
信息化工作是公司全员的工作，都是利益相关者，在项目实施前期一定要做好全员动员工作，召开由董事长、总经理、信息化项目经理、各部门负责人、分公司负责人和全体项目组成参加的信息化启动大会，对信息化整体目标、总体规划、建设意义以及实施中可能出现的困难，进行全面介绍，以达成对信息化建设统一的认识，利于后期信息化推广与实施。在项目实施中出现一定困难时，为增加信心，也非常有必要在企业高层再进行动员。
3.3 合理科学的项目组织，成功实施保障
任何项目的成功是离不开组织保障的，信息化建设也是一个项目，而且是一个涉及面非常大的项目。首先，企业要设立信息中心，全面负责企业信息化规划与执行工作，这个部门的设立将信息化建设直接提升到企业及高度，工作内容包括硬件网络维护、平台个性化配置开发；其次，各业务部门需要设立内部顾问、负责本部门信息化推广应用工作；第三，建议成立流程委员会、编码委员会与绩效委员会三个委员会，其中流程委员会与绩效委员会因为涉及面较广并直接关系众多人员利益，建议由总经理担任委员会主任。
3.4 建立信息化建设专项考核制度，增强执行力
在业务部门和项目部门很多人脑海中，认为信息化就是信息部门的事情，跟他们自己关系不大，在信息化建设中处于被动接受，同时信息化建设初期阶段性会增加业务部门人员工作量，还有可能涉及权力再分配和信息公开所带来的灰色收入的减少，所以有些业务部门和项目部门存在一定抵触是肯定的。在信息化推进过程中，在公司高层大力推进的同时，也非常有必要建立一套考核制度，针对执行不力的业务部门、分公司和项目部门进行处罚，对表现较好的予以一定的奖励，将信息化工作纳入各部门日常工作中，而不是可有可无的工作。
四、结语
综上所述，随着我国经济与科技发展水平的不断提高，信息化管理也正慢慢被国内建筑工程行业所接受。这在很大程度上改善了我国传统建筑工程行业的现状，实现了工程效率与经济效益两方面的提高。
参考文献：
[1]王丹．浅析建筑工程信息化存在的问题与改进措施［J］．现代物业.2013，12（12）：56－57.
论文作者:王东
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/31
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