摘要：人力资源管理在企业发展中是非常重要的部分，为了提高人力资源管理水平，需要重点加强人力资源管理团队效能评价。促进人力资源的管理，除了需要深入实践，更要求在理论研究层面有所突破和创新。而在这种理论研究的层面中，针对效能评价的方法则是管理部门最需要掌握的概念，并且需要将其广泛用于工作实践当中。
关键词：人力资源管理；效能评价；指标；体系
人力资源管理是企业发展过程中所存在关键环节，并且也是企业竞争力的关键环节。尤其是在如今人才竞争越发理解的状况下，人力资源管理工作对促进企业发展起到了至关重要的作用。下文主要针对人力资源管理效能评价指标体系研究进行了全面详细的探讨。
1人力资源管理效能的内涵
人力资源管理效能，可以分两个层次：一个是人力资源管理单个模块的效能；另一个是人力资源管理体系、管理制度的整体效能。本文主要探讨的是后者。人力资源管理虽然可以分为若干个模块，但其效用通过各个模块的相互匹配整体显现出来，局部合理和局部有效并不能说明整体有效。企业人力资源管理效能可概括为：人力资源管理体系（制度）作为一个企业管理制度的有机组成部分以及作为相对独立的管理制度和管理体系，通过给企业发展战略提供满意的管理技术和管理方法，从而形成该企业独特的人力资本，提升该企业的竞争优势和绩效产出。
2企业人力资源管理效能评价的重要性
2.1.有利于实现资源的有效配置
在我国目前企业管理体系发展的过程中，其人力资源管理工作，已经成为了企业管理体系中的核心，同时也是对于企业效率加以提升的重要措施。利用对于人力资源管理效能进行评价的措施，人力资源的相关工作人员，便能够切实有效的对于人力资源管理等方面的访问进行识别，进而促使这方面的活动实施管理更加有保障，使得企业的投入回报大幅度提高。此外，在企业的管理工作之中，还需要对于客观评价工作进行重视，防止由于监控力度不足，而导致企业在发展的过程中出现管理失误。除此之外，利用客观评价的措施，还可以有效的避免人力资源管理出现误差，防止资源浪费，最大限度的降低各方面风险因素，促使人力资源的配置工作得以优化，进而达到提升企业人力资源管理水平的目的。
2.2.能有效引导企业管理者的行为
利用企业人力资源管理效能的评价措施，不仅仅能够对于企业管理工作中表现出的人力资源重要性、人力资源管理企业的费用消耗等进行更加清晰和明确的认识，还能够让人力资源管理工作在面对企业本身的发展、影响促进作用之下，所呈现出的相关状况。也只有客观、正确的评价方式，才能够使得人力资源管理工作做出的贡献能够直接现实出来。依据人力资源管理效能所表现出的相关贡献，企业可以直接在未来发展的过程中，直接制定出针对性发展那目标、发展等等，为企业的发展做到引导工作。那么在这一基础之上，企业的管理人员也就更加的重视人力资源管理工作，使得有效投入大幅度提高，进而使得员工的技能、能力、态度等逐渐的改变。企业本身在逐渐发展的过程中，尤其要加大对于企业成长阶段的发展重视力度，制定出针对性的发展规划，如此才能够促使企业更好的发展，并且提升企业本身的效率，加快企业规模扩大。
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3企业战略人力资源管理效能评价的基本框架
在当前的企业发展过程中，制定切合实际并具有可行性的战略目标和发展规划是企业实现可持续发展的前提，在这个战略目标实施的过程中，离不开人力资源管理的支持，要对企业战略人力资源管理效能进行评价，就必须明确人力资源管理过程中的各个细节和内容，这是评价战略人力资源管理效能的基础。人力资源管理战略在企业发展过程中有着促进企业发展的前提，提高企业发展的进程，更是企业发展的支柱和企业后备资源的缔造者。战略人力资源管理效益效能是企业人力资源管理活动所取得的效果和利益。对企业人力资源管理过程中实行监控是为了在人力资源管理过程中出现各种差错的主要预防措施，是提高企业人力资源管理水平，增加企业人力资源管理质量的基础，更是确保企业管理质量，提高企业竞争力的主要措施。战略人力资源管理效能系统内各因素之间是相互影响、相互作用并相互依赖的。战略人力资源是企业发展中的主要经济效益，是影响企业发展的前提和基础。保证战略人力资源管理活动实施的效率和实施的质量。只有好的效率并不能保证可以为企业带来好的效益，因为效率并不能反映人的行动目的及其方法的正确性，而只注重活动实施的质量，也保证不了各种计划的按时完成，从而影响企业战略目标的达成。此外，员工技能效能同时影响战略人力资源管理质量效能和战略人力资源管理效率效能，高水平的员工技能是战略人力资源管理活动按时、按质、按量完成的基础，同时，员工技能也可以在不断的管理实践中得到提升。
4如何构建人力资源管理效能评价指标体系及有效地进行评价
要想优化配置人力资源，仅仅制定了合理有效的人力资源管理制度还是远远不够的，除此之外，还需要着力提高人力资源管理的执行效能。只有构建了科学合理的评价指标体系，才有可能准确有效地评价人力资源管理的执行效能，才有可能最终推动人力资源的合理配置，最大程度的发挥人力资源的战略意义，从而促进整个企业的向前发展。第一，重视人力资源管理效能评价，转变企业管理者的管理理念。随着世界经济的不断进步和发展，人力资源逐渐成为企业重要的战略资源，人力资源管理日渐得到重视，企业管理者的观念目前正处在向重视人力资源管理转型的时期，尚未充分认识到人力资源管理的重要性，其管理理念尚处在比较落后的阶段，造成了企业员工发展不能满足企业发展的战略需要，不能有效利用人力资源管理创造更大的经济效益。第二，提高企业管理者的素质，制定合理的企业员工绩效考核制度。评价人力资源管理效能，归根结底还是对人的评价。其中主要包括的是企业管理者的管理能力及员工的工作创造能力。目前企业较多强调加大对员工的管理力度，而忽视了管理者本身素质的提高，不利于制定科学合理的人力资源管理制度；完善员工绩效考核制度，奖罚分明，才能充分调动企业员工的工作积极性，使其不断地发挥对工作，对企业的创造力和能动性，从而为提高企业的整体竞争力提供了保障，也为构建合理的人力资源管理效能评价的指标体系充实了内容，提供了可能。第三，加大对人力资源的资本投入，完善人力资源体系。企业管理者的观念转变、素质提高的同时，还要加大对人力资源的资本投入，重视企业员工的培训工作，为企业员工提供充分的提高自身业务能力的机会，还要建立严格的培训制度和培训目标，保障积极的培训结果，才能确保企业员工业务水平的不断提高，才能促进人力资源管理的不断规范，也才能提高整个企业的经济效益，从而为构建合理的人力资源管理效能评价添砖加瓦。
参考文献
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[3]陈万思,姚圣娟,丁珏.战略人力资源管理效能、组织学习与创新[J].华东经济管理,2013,02
论文作者:李献辉,林云涛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/13
标签：人力资源管理论文; 效能论文; 企业论文; 评价论文; 人力资源论文; 企业发展论文; 过程中论文; 《电力设备》2018年第17期论文;