加强土建工程造价控制管理的措施研究论文_曾秋菊

加强土建工程造价控制管理的措施研究论文_曾秋菊

广东明正项目管理有限公司梅州分公司 广东梅州 514000

摘要:社会经济的快速发展,建筑行业也随之获得进步发展,同时也面对很多现实的教研。社会建设需要建筑行业的支持,在建筑工程项目的实际施工中,成本造价是非常关键的工作内容,可是因为其内容较为负载,实际落实过程中存在很多问题,需要强化土建工程项目造价的管控工作。文中基于强化土建工程造价管控工作的必要性进行探析,提出土建工程项目造价管控工作的具体落实方案,希望能够为相关人士的探究活动提供一些借鉴。

关键词:土建工程;造价;控制;管理;措施;

最近几年,科技、经济的快速的发展过程中,建筑行业的需求量也在逐渐增加。建筑工程会对各个行业领域的实际发展产生影响,其对于国民经济增长以及人们生活质量的提升产生影响,所以其发展备受社会各界人士的关注,宽广的市场空间推动了建筑工程业的进步与发展。在土建工程项目的实际施工中,成本、经济效益、造价预算等各项工作都是息息相关的。

一、土建工程项目造价管控工作的必要性

(一)确保工程造价管控工作的合理性

为了确保土建工程项目在实际施工中不出现资金周转困难的问题,就一定要确保工程造价管控工作以及预算工作的落实执行。在完成预算工作之后,及时预算过程实施合理有效的评价,评价标准一定要严格遵照相关规定、文件内容等进行执行。完成评价工作之后,要把所有文化涉及到的相关内容送至相关部门中进行核查审批,在审查通过之后,才能够开始施工建筑。而提交上去的材料内容就是将来审核工作实际开展的依据,所以,在成本预算工作中,要确保工作执行的合理性、有序性以及科学性,对于建筑原材料的迈进、资金周转、工程项目的实际施工都要实施有针对性的积累,并且要为其提供相应的依据。在完成预算工作之后,就进入到了审核时期,要重视审核工作的科学性,审核工作的实际开展一定要细致,将其应用作用发挥出来。完成审核工作之后就会进入到贷款发放时期,通常来讲,贷款发放数量会比贷款申请数量要少。

(二)对项目工程成本进行有效管控

土建工程项目当中的造价管控工作,实际生就是要对成本资金进行节约,在确保项目工程整体质量以及项要求的基础之上,尽量缩减成本资金的投入。在实际施工以前需要预算成本资金的投入,其中包含图纸、施工组织、施工方案等内容,基于土建工程项目的具体其情况,确保成本管控工作的合理性,为项目工程的实际施工奠定坚实的基础。

(三)土建工程施工方案设计的参考依据

在对土建工程项目实施施工管理的时候,要求遵照国家相关规定来落实执行,按照国家相关法规,基于大量精确预算工作的落实执行,形成施工图纸,并且要及时呈报审批。施工图纸当中包含工程量,其是项目预算成本的关键展现与依据,所以一定要将成本预算工作做好,这样才能够为土建工程是项目施工图纸设计工作提供参照,为工程造价预算工作的实际开展奠定坚实的基础。

二、土建工程项目中造价管控工作的具体内容

土建工程项目造价管控工作当中包含四个部分,即:工程项目造价的决策(设计)时期、施工时期以及招投标管控时期和结算管控时期的造价。决策时期会对工程项目的决策合理性产生直接影响,所以其是管控工作当中的重要环节,在决策工作中,要确保审查工作的合理性以及可行性。实际施工时期,要重视施工图纸的审核以及限额,同时一定要将招投标设计相关工作落实好,以免产生工程造价超出限额的状况。在实际施工中,会存在很多不确定的因素,要求企业一定要制定合理有效的成本管控机制,缩减项目工程产生改变对造价产生影响,避免经济损失的出现。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对招投标时期进行造价管控的时候,需要依据项目工程存在的不同制定对应的评价标准,不可用固化的方式去对待每个项目工程,确保招投标文化内容的合理性。在结算管控时期中,管控工作就是要确保实际施工与设计图纸是统一的,确保项目工程的质量符合相关要求,并且对于易于产生问题的工程项目要进行有针对性的审查,确保项目工程的质量。

三、强化土建工程项目造价管控工作的有效措施

(一)严格落实土建项目工程的管控服务体制

为了能够将成本预算管控工作落实不到位的问题进行有效解决,一定要严格落实土建项目工程的管控工作体制。因为所有企业的具体情况都是不同的,在土建项目工程管控工作体制的制定过程中,一定要依据自身现实情况来制定,切勿照搬,更不能让其流于形式。在项目工程的管控工作体制实际制定中,一定要强化对权利、责任以及利益的有效管控,让三者能够协调配合共同发展,推动土建项目工程管控工作的规范化发展,以免太过侧重一方出现成本管控割裂的问题。在土建项目工程的实际施工中,要给予相关管控工作者对应的权利,工作者在执行管控工作的时候,也能够把具体工作落实下去,切实强化土建项目工程管控工作者的工作积极性,落实项目造价管控工作。

(二)对土建项目工程整个过程进行造价管控工作

为了能够使土建工程项目的造价管控工作得以落实,需要注重土建项目工程的整个造价管控工作。相关工作者一定要意识到,健全的土建项目造价管控工作体制并非一蹴而就的,其要求不断深化企业相关工作者对工程造价管控工作的重视程度。在实际工作当中,把成本造价管控工作体制贯穿于实际工作的始终,把成本控制的各个环节都融入到成本关键体系当中,才能够让企业获得健康的生态循环。所以,要求企业在建立土建工程项目造价管控体制的时候,要综合自身合理的奖惩措施,对相关工作者的工作积极性进行有效调动,并且要制定健全有效的项目成本管控制度,让土建工程项目造价管控工作的实际落实有理有据。在对施工细则进行明确的时候,项目造价成本的管控工作者一定要严格遵照造价管控方案来落实执行,项目成本管控工作要遵照任务单、限额采购单进行合理制定。针对施工材料的管理工作来讲,一定要对原材料质量进行有效保证,项目工程管控工作者要严格检查与验收施工原材料,同时要进行对应的记录,明确权利与职责。在实际施工中,工程项目造价管控工作者要对施工进度进行有效管控,及时提升施工进度,避免由于施工延长导致出现的成本浪费。这样能够让项目工程造价管理工作的实际执行是有理有据的,切实提升土建工程项目造价管控工作的有效性。

(三)提升相关工作者的综合素养

土建工程项目造价管控工作要求相关工作者具备良好的专业素养,具备高素养专业工作队伍,才能够更好地落实成本造价管控工作。所以,企业与部门在人才招聘工作当中,一定要选择具备专业技能的人员来从事此项工作,定期对相关工作者进行培训,强化相关工作者的专业能力与业务水平,紧随时代发展脚步进行创新发展,为企业的造价管控工作奠定坚实的基础。

结束语:

伴随社会经济的进步与发展,在未来社会当中,土建工程行业具有非常大的发展空间。工程造价是成本资金管控工作的有效措施,在整个建筑工程当中占据极为关键的位置。基于对土建工程项目造价管控工作必要性的分析,阐释土建工程造价管控工作的内容以及具体的落实实施,希望能够为土建工程的造价管控工作发展奠定坚实的基础。

参考文献:

[1]胡军梅.探索加强土建工程造价控制管理的措施[J].江西建材,2017(16):226-226.

[2]方璞.探索加强土建工程造价控制管理的措施[J].工程建设与设计,2018,No.384(10):259-260.

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[4]孙茂英.建筑工程造价的动态管理和控制措施探讨[J].建材与装饰,2018,No.536(27):171.

论文作者:曾秋菊

论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期

论文发表时间:2019/8/30

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