摘要：新型的绿色建筑是未来建筑行业发展的一个重要趋势。建筑工程是一种高耗能、污染较大的一类行业，所以迫使其创新改革实行新型绿色的建设是必然的。现在绿色建筑已成了建筑领域的发展目标，建筑工程的造价预算与成本的控制是建筑工程中的重要项目，关系工程项目其经济及环保的成效。本文重点围绕新型绿色建筑工程，研究它在工程的造价和成本的控制两方面的相关问题，并且进行了创新方法尝试，希望由此促进新型绿色建筑的不断发展与应用。
关键词：新型绿色建筑工程；工程造价；工程成本控制
1 引言
新型绿色建设工程是一种环保、与人们的生活需求更加契合的建设工程，其不仅可以提高人们生活的舒适程度，还能加强对环境的保护，实现可持续发展。新型绿色建设工程中也应该重视经济问题，为了保证经济效益，企业应该对造价预算和成本控制问题进行关注，对工程项目的施工成本进行严格的控制，并且推广绿色建设工程。
2 新型绿色建筑工程具有的特征
对于新型的绿色建筑工程而言，在开展工程造价预算以及成本控制工作时，较为突出的特征在于和传统建筑相比难度更大，所涉及的内容和因素也更为复杂，因此，统计不全和控制不当的问题始终无法被彻底杜绝。而通过分析可以发现，新型的绿色建筑工程之所以会存在上述特征，主要是因为该类建筑对施工具有更多的要求，例如随着占地面积的增加，土地资源费用必然会有所增加，再比如对建筑的采光和通风进行设计，或是对水系、绿植等部分加以调整，都会在很大程度上增加工程的经济负担，最终导致工程造价预算和传统建筑工程相比，呈现出非常明显的增加趋势。
3 新型绿色建筑工程造价预算与成本控制的方法
3.1 需提升工程造价工作人员的专业性
与普通的建筑形式相比较，新型绿色形式的建筑更具有现代性，它的造价预算也更为的繁杂，所以，只有具有较强专业性的工作人员才可以较好的实现建筑工程造价预算的相关工作。在此同时，预算的工作人员需全面的清楚掌握新型绿色建筑的形式，并且对它所运用的新的材料、新的施工工艺有足够的认识，如此才可以防止因为缺少认识而导致预算失误及不严谨。针对建筑企业来说，可增强企业工作人员的理论与实践学习，强化其对于新型绿色建筑形式的了解，为未来的建筑工程建设发展打下理论的坚实基础。
3.2 工程项目一体化推行
在新型绿色建筑工程中应该加强造价预算和成本控制，分析影响因素，并且应该保证工程项目的可靠性和合理性。在新型绿色建筑工程中推行一体化设计，设计人员应该统筹的规划所有的工作，重视设计单位和建设单位以及其他相关企业的参与度，并且应该重视对设计方面的多层次、多角度的分析，如经济、环保、可持续等因素，通过综合的考量，得到更加有效的设计方案。对建筑单位来说，设计方案需要可行性分析，并且应该对具体的施工方案进行分析，得到更加全面细致的方案，若是成本过高，就要对施工方案进行优化，使其形成成本控制在河里的范围内。
3.3 合理应用先进技术
想要将造价预算以及成本控制工作对绿色建筑项目具有的作用进行最大化呈现，还需要根据实际情况对先进技术进行选择和应用，这里的先进技术并不仅仅局限在造价预算以及成本控制过程中需要设计的数据分析和处理软件，更涉及到虚拟仿真技术。例如，在对施工方案进行优化时，工作人员就可以在虚拟仿真技术的支持下完成对施工建设的模拟工作，进而明确在施工过程中可能面临的资金消耗问题，为下一阶段开展造价预算以及成本控制工作提供科学的参考依据，避免不必要问题的出现，对施工质量产生影响。
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3.4 加强施工过程的管理与控制
在新型绿色建筑施工期间，企业应当根据合同要求等，对施工承包进行管理，明确重点内容，规避资金浪费问题。（1）遵循合同管理原则。企业要对施工设计图纸与验收内容等进行分析，在双方协调的情况下，根据工程建设特点等，制定可调整的周期方案，避免因为施工因素出现延期现象，影响企业的成本。在施工合同中，要避免甲方对成本内容进行随意更改，应当根据合同要求，做好质量审查与进度管理工作，严格按照工程建设规范与合同要求等，制定完善的工程款支付方案。同时，企业要对工程建设质量进行严格管理，制定动态化的监督方案，对每一项工程建设成果进行仔细的检查，避免因为质量问题出现返工现象，影响工程建设成本。另外，应当根据合同要求，对各类管理工作进行协调，保证工作成效。（2）明确成本管理重点内容。在对工程建设成本进行管理期间，企业应当明确重点工作内容，对施工组织方案等进行全面审查与考核，避免因为施工问题出现索赔现象。在施工之前，应当安排专门的审查人员对设计图纸进行分析，及时发现其中存在的问题，利用变更方式解决问题。在基础工程施工阶段，必须做好管理工作，保证基础结构的施工强度与质量，提高工作效率。在材料采购期间，应当筛选质量较高、成本较低的原材料。在施工验收期间，企业要重视各类项目的质量验收。
3.5 新型绿色建筑成本控制的创新方法
①需建立并且要健全工程的成本控制系统，这便需在体系上实行创新改进，削减企业各级的关系层，运用责任制，确定各岗位的负责人员及其工作的责任。决策层的人员需拓展成本控制的途径，从各方面采集工程成本的相关信息与数据。不断的改进，载培工作人员对于成本控制的认识，例如在采购材料中需清楚了解各类材料的价格和工程的需要，不应该大量的采购防止浪费；在建筑用材的生产储存过程中，也需坚持节约的理念，针对材料可反复使用再利用方面，在施工当中，降低对周边环境的损坏程度，减少工程后续绿化的资金投入。②确定成本控制的目标，指引工作人员有目标的工作。企业的管理人员需进一步分析整体绿色建筑工程，探寻出可以实行成本控制的有关环节，并且建立成本控制的规范。在实行这个规范的时候，需严厉的监督，不可以让它只形成于表面。企业可把控制成本的小部分来当作奖励来发给相关的工作人员，实现奖罚机制。③如工程的建设质量不达标，存在不合格的工程，整体的工程便需重新的建设，这会增加成本的投入，所以在工程的建设中需严格的管控好建筑的质量。思考工程工期的增加后所导致成本的增加，需对建设的目标进行合理的设计，明确合理有效的工期，并且严格的按规范执行；如有突发的事件而导致工期加长，需申报工程的决策部门，利于找寻最合理的处理方案。
4 结束语
目前，绿色建筑依然沿用传统的经验模型进行造价预算，很难进行准确的定量预测。对此，本文设计出一个将增长指数时间序列分析作为基础的新预测算法，很好的实现了准确预测目标。在明确绿色建筑基本特征的前提下，建立造价预算及成本控制的数学模型，同时对算法进行有效改进，提升预测准确度，并加以仿真实验，体现这一模型所具有的优越性与先进性，根据研究结果可知，充分利用本设计的算法，能进一步提升工程质量及成本控制效率，对缩减绿色建筑施工成本，实现建筑经济效益最大化的目标有重要作用。
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论文作者:方丽文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/17
标签：建筑论文; 成本控制论文; 预算论文; 成本论文; 工程造价论文; 建筑工程论文; 造价论文; 《基层建设》2018年第3期论文;