青海一建建筑工程有限责任公司
摘要：进度管理作为建筑工程管理的主要环节,关系到整个建筑工程质量。建筑工程进度管理要体现出建筑工程实际管理水平，做好建筑工程管理不仅能够按时竣工，缩短工期，能保证工程质量，降低成本，所以加强建筑工程管理非常重要。基于此，本文将对建筑工程管理中的进度管理进行深入的研究分析，以供借鉴。
关键词：建筑工程管理；进度管理；措施
1 引言
对于建筑工程管理而言，进度管理是非常重要的组成部分，做好进度管理，一方面能够最大程度上保证施工质量以及施工安全，另一方面还能够有效降低施工成本，获得更高经济效益。但是在实际进行建筑工程进度管理时，会有一些因素对进度管理产生影响，阻碍建筑工程进度管理能力的进一步提升。所以，在进行建筑工程管理时，必须充分意识到进度管理的重要性，深入分析影响建筑工程进度管理的影响因素，并采取有效措施进行控制解决。
2 加强建筑工程进度管理的重要性
2.1 对于施工工期做到科学合理的安排
在建筑工程施工前，需要深入了解建筑工程的实际情况,根据建筑工程的整体规模、技术概况以及施工难度等，同时做好管理水平以及资金状况的分析，确保建筑工程项目可以在合同规定时间内高质量的完成。所以在进行建筑工程施工时，相关管理人员必须加强对施工工期的管理工作，深入分析可能存在的安全隐患，制定应急预案，加强对突发事件的管理，提高应对突发事件的管理，提高应对突发事件的管理能力。与此同时，还需要对整体施工进度进行统筹规划，最大程度上缩短施工工期，避免工程项目延期情况出现。保证建筑工程项目能够高质量的如期完成。如图1所示，是时间与完成任务量关系曲线图，所以在进行进度管理时，可以根据时间与任务量之间的关系进行合理的控制，从而合理安排工期，保证施工进度。
图1 时间与完成任务量关系曲线
2.2 保障建筑工程的工程质量
对于建筑工程项目而言，质量与安全更是重中之重，家现有的法律法规以及技术标准等，对建筑工程项目的质量、安全、适用以及经济等要严格的要求。在进行建筑工程管理时，通过科学合理的进度管理，能够保证建筑工程质量。与此同时，对于建筑原材料以及施工安全，也有较为严格的要求。所以加强建筑工程进度管理，可以为提高建筑工程质量奠定坚实基础。
2.3 有助于提高工程的整体经济效益
建筑工程项目往往具有较长的工期，而且在建设过程中，涉及到的施工环节众多，工种复杂，施工内容和工作量繁重。而且在建设过程中往往涉及到大量的资金，例如材料费、人员工资等。通过对建筑工程进度管理进行合理的管控，以确保工程项目在计划工期内顺利竣工，降低由于工期拖延等问题带来的不必要的经济损失。而且在实际建设过程中，容易受到环境因素的影响，例如洪涝灾害、台风暴雨等，这些问题都会导致工期延长，从而导致员工费用增加。若是建筑材料未能及时的运到施工建设场地，也会造成工程进度的延误，还会增加投资，影响建筑企业的最终经济效益。通过对建筑工程进度进行有效的控制，能够确保从项目如期完成，而且能够避免环境因素等特殊情况的出现，降低不必要的经济损失，提高企业的经济效益。
3 影响建筑工程管理中进度管理的因素
3.1 缺乏合理的施工计划
现阶段，很多建筑企业在进行施工时没有按照工程实际制定施工计划，因此在典型设备选择以及人员分配上，往往存在不合理的情况，这些问题直接影响了施工质量以及施工资金。因此在进行建筑工程进度管理控制时，需要做好合理安排，根据实际情况制定科学的施工进度计划，从而做好进度管理工作。
3.2 施工材料因素
在建筑工程建设过程中，施工材料质量以及供应状况所以对施工效率、施工质量等产生严重影响。不过在实际建设过程中，往往存在对施工材料管理不到位的情况，比如施工材料以及设备等供应不及时，材料品种、规格以及质量等无法满足建筑工程实际需求，进而对建筑工程施工进度产生影响。建筑工程现场若是机械设备不配套以及机械设备容易出现故障等问题，也会制约进度管理，同时影响建筑工程质量。
3.3 施工环境因素
在进行建筑工程建设时，施工环境因素也会影响施工进度。也就是说，建筑工程场地不同不容易受到建设地区气候、土壤以及湿度等方面的影响，导致施工进度出现一定的差异。例如，在南方地区施工时，容易受到南方多雨气候的干扰，使得工程建设受到阻碍，容易出现工期延长问题。而且相关进度管理人员没有对南方的气候条件进行充分的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响工程进度。另外一些突发问题的影响，比如泥石流、台风、洪水以及地震等自然灾害，也会造成工期延误。
4 如何做好建筑工程管理中的进度管理
4.1 制定合理的施工进度计划
在进行建筑工程管理时，需要加强对施工区域的实地考察和深入了解，掌握该地区的气候状况以及地质条件，顶出因地制宜、科学合理的进度计划，保证工程项目的施工效果。在进行进度计划制定时，需要对建筑工程项目进行科学合理的分析，做好工程一会儿的划分工作，使得建筑工程项目可以分期进行。以进度总计划为基础，还要对计划进行细分，保证建筑工程子项目的建设内容和本期进度计划相符。
4.2 做好施工材料、设备的管理
在进行建筑工程建设时，需要严格按照总进度计划，做好材料、设备、人员以及资金等的供应计划，一旦发现有材料或者资金等供应不足的问题，需要及时解决。同时还应该加强建筑材料以及机械设备的管理工作，确保材料设备符合建筑工程施工需求。在进行材料设备的选购时，优先选择信誉度良好的供货商，从源头控制材料设备质量，避免由于质量不过关延误施工进度。另外还要注重对机械设备的管理维护，提高设备的使用效率，对机械设备进行定期检查和维护，确保设备始终处于良好运行状态，提高工程进度。
4.3 加强信息化管理
现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好在做内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。与此同时，需要做好施工图纸的编制工作，对工程进度计划进行进一步的优化和完善，严格按照相应的操作步骤，根据轻重缓急的原则进行施工，在施工过程中，若是发现问题，需要及时解决。优化工程结构，做好资源配置，保证建筑工程施工进度。
4.4 选择有效的进度管理方法
除了说的几点措施外，建筑施工企业还需要加强对管理方式的认识，对建筑工程项目进行全面的掌握了解，根据其自身特点，选择针对性的管理方式，做好进度控制。与此同时，建筑部门在加强建筑工程进度管理时还需要进一步提升自身管理水平，确保建筑工程项目质量和进度统一协调，建立健全监督管理机制，充分发挥监督部门的职能作用。
总而言之，建筑工程属于我国重要的基础设施建设，与民生息息相关，关乎着广大人民群众的居住质量与安全。在进行建筑工程管理时，不仅要做好质量和安全管理，还需要加强进度管理，保证建筑工程能够在规定的期限内交付使用。所以建筑施工企业必须加强对进度管理重要性的认识，采用科学的技术方法，做好进度管理，制定合理的施工进度计划、做好施工材料以及设备的管理、选择有效的进度管理方式、加强信息化管理等，使得建筑工程项目能够如期竣工，促进建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]李晨阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].农村经济与科技,2017,28(2):144~145.
[2郑丽明. 建筑工程管理中的进度管理浅谈[J]. 信息化建设,2016(1):132.
论文作者:卜俊伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/19
标签：建筑论文; 进度论文; 工期论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 计划论文; 工程进度论文; 《防护工程》2018年第20期论文;