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摘要：建筑工程的施工质量管理，对建筑工程的实施非常重要，虽然现在很多建筑企业已经意识到这一点，也加大了对施工管理的投入，但现阶段的施工管理仍存在一些问题，文章就这些问题因素进行分析，并提出相关对策。
关键词：建筑工程；施工质量；问题；对策
引言
建筑企业在当前的市场竞争中愈来愈激烈，建筑企业要想获得更好的发展，就要充分注重自身的管理水平提高，只有在这一方面得到了加强，才能有助于建筑企业的良好发展。建筑企业的管理水平是对建筑企业未来的发展有着很大影响因素，在当前的发展环境下，建筑工程管理水平的提高就比较关键。通过从理论层面对建筑工程管理进行研究，就能对促进工程管理水平提高有着积极意义。
1.建筑工程质量管理的影响因素和主要问题分析
1.1 建筑工程质量管理的影响因素分析
影响建筑工程质量管理的因素比较多，其中施工材料是比较重要的物质基础，也是对整体工程质量产生影响的因素。这就要能在施工材料方面的质量监管严格实施，通过从根本上保障了材料质量，才能有助于管理工作的有序实施。在对材料的质量保障工作实施的方法上比较多样，例如对材料采购的选择，防止一些假劣伪冒的材料进入到施工现场。材料管理人员也要能在材料的管理制度方面严格执行，进行多方监管，从材料采购员到监理，工程师，设计师层层监督与把控，按照相应的要求进行管理，只有在材料的质量得到了保障，才有利于进一步管理水平的实施。
工程管理中组织因素以及环境因素对管理质量的影响也比较大。具体的施工中，需要有组织施工，这样才能将管理的作用得以充分的发挥。保障了施工组织的科学性，才能有助于整体的管理水平提高。另外在环境的影响因素方面也比较重要，在质量管理中的一些水文以及气象和地质等因素，对整体的施工工艺有不同要求，所以在环境因素方面要得以充分重视。
建筑工程质量管理影响因素，还体现在人为因素层面。施工人员对整体的建筑工程质量有着直接影响，只有充分重视施工人员的专业素质提高，才能保障施工管理的水平提升。在具体的管理工作实施中，都需要专业化的管理人员参与，要能充分注重对管理人员的质量意识的培养，对工人进行施工交底，才能有利于工程管理水平的提高。
1.2 建筑工程质量管理的主要问题分析
从建筑工程质量管理的现状来看，其中还存在着诸多问题有待解决。在质量管理的形式上没有科学化呈现。我国的建筑行业发展比较迅速，但从工程管理的形式来看，其中还存在着诸多问题，在管理中的效率得不到有效提升，对管理资源的浪费比较严重等。建筑工程项目是一项复杂性比较大的工程项目，涉及到的管理内容比较多，人流量也比较大。所以在具体的管理中就存在着很大难度，由于在管理形式上还是采用的传统形式，和当前的工程管理的要求不是很契合，所以在整体的管理水平上相对比较低，这就对工程管理带来了很大风险。
建筑工程管理体系不完善也是比较突出的问题。要想将工程管理的措施得到科学实施，就要能充分注重管理体系的完善，但从实际的发展现状来看，在这些方面还没有得到完善。管理的体系还是采用传统的体系，这对管理体系的真正作用发挥就受到了很大束缚，一些建筑企业为能够在经济效益上最大化的获得，对管理体系的完善建立就没有得到充分重视，从而影响了整体的建筑工程施工质量。建筑工程的质量管理中，没有注重监督工作的落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程的实际管理工作实施中，只有在监督方面得到了加强，才能保障管理的水平有效提升。从实际的管理监督的现状来看，在这一层面还存在着监督不力的问题。在工程承包稳定形式上监管的缺陷，以及监理机制的不健全等问题都比较突出，这就必然会造成责任得不到明确，以及对员工的工作积极性的发挥有着很大影响。最终就会对建筑工程质量带来很大的负面影响。
另外，在建筑工程管理中的技术问题也比较突出。施工过程中的技术选择是比较关键的，这对整体的施工质量都有着影响。但从实际的技术实施现状来看，由于受到一些自然因素的影响，对施工技术的作用发挥就带来了负面影响，对施工质量的保障也存在着诸多问题。对于这些层面的问题解决，就要能结合实际针对性的加以应对。
2.建筑工程质量管理的控制对策探究
为能促进建筑工程质量管理的目标实现，笔者结合实际对建筑工程质量管理的策略进行了探究，在这些策略的实施下，对建筑工程的质量管理水平的提高就有着积极促进作用。
第一，加强对建筑工程质量管理模式的优化应用。这就需要对建筑工程中出现的分包问题，能够严格的加强质量管理的要求，在职责内的内容能加以优化，以及和相关的部门间的沟通工作进行加强。从具体的措施实施上来看，就要能充分注重在管理组织结构方面加以优化，在管理的职责划分上进行明确细化的划分，要能从整体上对管理的方案进行制定。从管理的模式上得到了优化，就有助于工程质量管理的工作进一步深化实施。
第二，将建筑工程管理体系加以创新，完善管理体系。建筑工程的管理体系完善，是对管理作用充分发挥的基础，也是管理措施有序执行的依据，只有从管理体系上加以完善化，才能将整体的管理水平有效提高。在措施实施中，就要能注重各部门以及施工环节的协调性进行加强，在责任范围上能加以明确，将施工中的权责统一的目标得以有效实现。要充分注重责任的落实等，只有在管理体系上有了完善，才能在工程质量上有效保障。
第三，注重对建筑管理中监督机制的完善以及有效落实。在具体的监督工作方面就要能构建岗位责任制，在施工管理任务的划分上能明确化，对施工管理人员的管理意识进行加强。还要注重对建筑工程监理人的作用发挥的强调，监理人员要能将自身的主观能动性充分发挥，注重自身的职业道德水平的培养，以及在专业技能上的培养。
不仅如此，也要能在施工环节的监管力度进行加强，对施工材料的质量控制以及检查方法的科学应用等。只有在这些基础层面得到了加强，才能有助于监管水平的提高，促进建筑工程管理的整体水平提高。第四，为能保障施工管理质量的有效控制，就要注重技术交底的工作妥善完成。技术交底工作的科学实施是对技术管理的一个比较关键的手段，对施工的质量以及进度的控制都能起到积极促进作用。在招投标的环节就要能对技术类型加以充分的说明，在技术应用层面也要能进行详细化的阐述。施工人员在技术交底工作的过程方面要能得以充分重视，在施工管理的结果方面加以优化。在对新的技术应用层面也要能得以充分重视。
3.结语
总而言之，建筑工程的质量管理工作的实施，要能从多方面得以充分注重，从多个角度进行详细分析，在措施实施中注重科学性。只有在这些层面得到了有效重视，才能有助于工程管理的水平有效提高。此次主要从理论层面对建筑工程管理的问题和策略进行了探究，通过这些理论的研究对实际发展就有着积极意义。
参考文献
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[3]王海涛，李岩.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].经贸实践,2015( 10) ．
论文作者:叶胜
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/29
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