摘要：当前，建筑工程对我国经济发展产生着深远影响，随着城市化进程的不断加快，建筑事业发展也越来越迅速，建筑质量也成为人们心中比较关心的话题。做好工程造价工作是提高工程质量的重要保障环节之一，尤其是在建筑安装工程的造价管理工作中，由于其具有一定的复杂性，造价管理人员就得注意其中的一些细节，努力做好建筑工程安装造价管理工作，确保科学地控制建筑工程造价，从而提供企业效益。
关键词：造价管理；建筑工程；问题；对策
1.建筑安装工程造价管理特点
建筑安装工程造价本身涉及种类繁多的施工关节，互相之间价格差异也较大，比如暖通工程、排水工程和照明工程等，这些工程所使用的材料诸如铜制、钢制、铝制、不锈钢复合金属等都各自造价不一，像钢制内还分为管式和板式，每一种造价都有所差别，所以工程造价涉及材料与种类十分庞杂，且价格差异大，水分多。当前施工中不少新型材料都已出现，比如PVC塑管、镀锌钢管、铜塑复合管等，新型材料取代旧型材料，在价格上又是一次波动。不少建筑工程造价有定额应用限制，这对于工期短、工艺复杂、施工内容多的建筑安装工程而言十分不适合，尤其是当前的定额标准中滞后完全无法满足需求，各类新设备、新机械层出不穷，施工水平持续增高，施工条件、施工限制与施工要求等随时变化，这更增加造价管理的复杂性与难度。建筑安装工程作为装饰工程与土建工程相互结合的工程，施工中对图纸设计的考虑比重相对较低，施工中进度随技术、条件和要求的变化而变化，时常会出现突发情况，变更随意性大，所以在管理上争议颇多，还有当前装饰施工中较为流行的隐蔽工程，由于施工中使用材料观测难度大，无论是维修还是造价管理难度又增加了一个层次，这些都困扰着建筑安装工程的造价管理工作。
2.建筑安装工程的造价现状分析
2.1 设计与施工阶段工程造价控制不严
对整个工程造价进行管控的起始点应为设计环节。在该环节中应注重项目的经济性，从该项目所拥有的各方资源入手，尽可能地利用和选择已具备的物质资源。能否对各项资源合理优化配置关系到整个项目的工程造价，该环节通常将耗费整个造价总量3%以内的成本。投资者在对该项目进行决策的环节会依赖各种经济指标，这些指标往往会随着建材市场价格的变化而出现不稳定的特点，这是相关人员必须高度重视的一点。很多投资者把工程的实际投入与决策时期的工程造价进行对比，认为这是由设计一方未能合理确定工程造价所导致的。因此在项目的设计阶段除了尽可能地利用好多方资源之外，也应该对整个建筑材料市场进行合理地预估，只有这样做才能够改变现存的控制不严问题。
2.2 工程造价管理模式与市场脱节
目前在工程造价环节中，工作人员对于国家编制的相关资料依赖性较强。但这些资料由于编制时间过长，后续的更新慢，往往与实际情况存在一定偏差。很多省级地区也会根据本省的实际情况编制相关的定额，但是这些资料与现实情况是存在一定出入，其往往符合较大城市的情况，在偏远地区难以适用。此外，市场上的价格变动情况非常频繁，即便是当前市场上各种物资流转速度很快，仍存在较大的区域差异。这种与市场实际情况相违背的定额势必会对整个工程造价的准确性产生影响
2.3信息化的管理落后
当今社会的信息资源十分丰富，可谓是一个信息大爆炸的年代，对于信息化进行管理，需要一定的筛选技巧，才能跟上时代发展的步伐。建筑企业的管理模式虽然不断在改革，因此，如果建筑工程造价管理还使用传统的管理模式，将跟不上时代的潮流。这些年来，工程造价的管理已经初步建立了信息化的框架，以造价为核心的一系列软件不断在完善，给造价工程管理及其他的活动提供服务和信息的网站也增长很快，这样将使得工程造价在管理建设上有了基础。但这其中还存在一些问题，比如一些企业组织体制不断僵化，经营观念比较落后。造价工程中的信息管理资源没有系统性，采集的技术很落后，信息没有达到统一的分类标准。信息更新的速度与内在质量无法满足信息市场的需求。还有一个重要问题便是人才匮乏，资源短缺，没有很强的基础管理，这样，企业管理信息化就无法赶上时代的步伐，由此而导致工程的造价不断加大。
2.4从业人员责任、经济意识低
在施工的项目经理部，包括了全体的管理人员、施工的作业人员、项目经理等，它们都是相对来说比较独立的实体经济，是施工企业做好成本管理的主体。因此，这个项目部的监督非常重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，部分企业还没有完善好项目经理部具有的监督机制，没有健全的约束机制，企业仅仅只将财务会计人员作为控制成本的主体。只是将控制项目成本归于财务人员或者项目成本管理的主管，误认为其他人员就不再有管理职责。
3.建筑安装工程造价管理的措施
3.1严格做好工程招标的管理
工程招标，是节约投资、择优确定施工单位的最佳方式，而做好工程招标的管理，则是做好工程造价的基础。现今，根据工程量清单计价的推行，工程量清单计价是以通过工程项目的特征描述来让投标单位自由报价的方式，那么在招标过程中，不仅要严格从标价、工期、质量、投标企业情况、投标情况、投标单位业绩以及施工组织设计等方面进行评标；同时也要以投标单位是否能设计出全面而准确的描述项目特征的施工图为评标标准。
只要做好工程招标的管理，才能保证招标的公正性，确保中标单位的优质，在一定程度上实现工程造价上的管理。
3.2加强工程完成阶段的管理控制
工程竣工结算时，建设单位必须按图纸、规范、合同及基建程序的要求对完成的工程量进行复核，对设计变更、现场签证逐一核实，予以确认；对工程质量、工期作出评定，加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并进行成本分析，只有这样，才能比较完善地控制好安装工程造价。
3.3有效地加强工程造价信息化管理
建设行业的发展，加强工程造价信息化的管理势在必行。首先，加强和完善信息披露制度，通过建立各地建筑企业信用数据库，然后上传至全国建筑企业信用网络监控系统，以此查询、记录和评价各企业的信息和形象，增强信用信息的透明度，合理保证信息的标准化，信息的合理分类，提高信息质量，实现工程造价信息处理和管理的现代化；其次，应合理开发各类工程造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系为重点；最后，要加强对工程造价信息化人才的培养，培养一些既懂得信息技术，又懂得安装工程造价业务的人才，满足建筑安装工程造价管理信息化建设的需要。
3.4实行工程招标发包制确定施工单位的最佳方式
因为目前在市场上设计方案的竞标激烈，出现了供过于求的情况。因此工程的招标方案可以实施，也应该通过公平、公开的市场化竞争，邀请4～5家单位参加投标，按照建设工程评标办法进行评标，招标可以择优选择施工单位。对大量的设计方案进行考核比较，筛选出质量高，而且适合本工程建设的设计方案。避免人情因素和关系网的影响，铲除腐败、节约投资。招标可以节约投资，缩短工期，提高质量。在签订建筑安装工程承包合同时，要坚定不移地实行工程招标发包制。
3.5健全管理制度，加强对造价管理人员的考核管理
国家相继出台的工程造价咨询单位管理办法和造价工程师注册管理办法等法规，使工程造价管理逐渐走向法制化，不断提高造价管理人员的从业道德水平、专业技术从业水平，加强工作责任心，为机电安装工程造价有效控制与管理打下坚实的基础。
3.6做好竣工结算工作， 把好工程造价控制最后一道关
作为对造价的综合控制与管理， 设计概算、施工预算、竣工结算是工程造价的三把钥匙。竣工结算是控制造价的最后一道关口。建设单位必须按图纸、规范、合同及基建程序的要求进行复查。建设单位工程造价管理部门应首先对完成的工程量进行复核， 对设计变更、现场签证逐一核实， 予以确认； 对工程质量、工期作出评定，此后再按核实工程数量、定额单价、取费标准确定结算造价， 并按合同要求作出进一步处理，只有这样，才能比较完善地控制好安装工程造价。
4. 结语
综上所述，虽然目前建筑安装工程造价管理存在不少问题，但是在深入分析问题出现原因的基础上采取合理的举措可明显改善市场乱象，督促建筑行业工程造价管理制度逐步完善，走上规范化与法制化道路。
参考文献
[1]李茂涛. 我国建设工程造价管理改革研究[D]. 重庆交通学院， 2014，（07）.
[2]孙齐林. 我国建设工程造价管理制度研究[D]. 北京交通大学，2015，（03）.
论文作者:周银明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/12
标签：工程造价论文; 造价论文; 工程论文; 信息论文; 建筑安装工程论文; 建筑论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第18期论文;