摘要：随着经济的发展，经济活动已成为主要的驱动力。在实际过程中，交通建设作为交通运输的主要载体，可以有效地促进城市和国家的发展。由此可见，在实际发展中，交通建设的重要性。但在目前的交通工程建设中，在施工管理和质量控制方面存在一些问题，给交通工程的运行带来一定的损害。结合本工程的实际施工，促进施工过程中施工管理和质量控制的实际改进，是保证交通工程顺利进行的有效手段。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制；策略
1.现阶段交通工程施工管理与质量控制存在的问题
1.1交通工程施工管理模式缺乏严谨性
我国目前的交通工程管理模式在一定程度上缺乏合理性和严密性。在实际施工管理中，由于缺乏对施工风险管理的认识，使得许多施工管理人员对实际施工情况的重要性不知所措。单纯按照交通工程施工管理流程施工，在一定程度上导致施工管理缺乏科学性，这不仅严重造成施工过程中资金浪费，而且容易产生安全隐患。同时，许多交通建设管理人员的专业管理水平相对较差。据调查，目前交通工程施工管理人员一般是由施工管理团队组成的临时部署。施工管理人员专业化管理水平相对不足，导致交通施工管理中人力、物力、财力资源的浪费。对于不同的环节，很难合理地进行资源配置。有效的协调。此外，政府部门对交通工程施工管理和施工管理环节监督不重视，也会导致交通施工管理和质量控制缺乏透明度和公正性，甚至出现大量的腐败和腐败现象，这将给交通工程施工管理和质量控制带来巨大的冲击，对交通建设决策产生巨大影响。
1.2相关人员的综合素质比较低下
交通工程涉及施工部、设计部、管理部、监理部等多个专业部门，只有加强各部门之间的沟通和沟通，提高员工的综合素质，才能实现施工管理和质量。把控制做好。在实际的施工管理和质量控制中，许多员工的综合素质较低，大多来自其他部门，或一些临时工。这些人员思想观念不正确，不能认识到施工管理和质量控制的重要性，基础理论知识薄弱，专业技能不强，不能积极、热情地参与实际工作。
1.3管理制度有待健全
由于管理体系有待完善，管理工作不可能在每个工作环节落实，也不可能渗透到每个员工中，造成管理工作的形式和表面。由于制度没有有效的约束和保障，管理者的积极性很低，忽视了施工中存在的问题，浪费了大量的人力、物力和财力。此外，维修工作不到位，资金投入少，无法满足目前的发展需要。维修工作的不足主要表现为缺乏现代科学技术指导，使用先进的机械设备，管理人员对维修工作重视不够，施工人员专业技能较低，无法按规定进行维修工作。与实际的规范、标准等，导致交通工程质量无法保证。
1.4材料管理不完善、不规范
在交通工程建设中，施工材料的规范化和有效管理是保证工程质量、顺利推进工程建设的重要前提。检查建筑材料质量的权力往往在于企业及其人员的采购部分。因此，采购环节对整个工程施工过程中施工材料的检控能力和管理水平有着非常重要的影响。在实际的交通工程施工单位中，物资采购人员缺乏质量控制意识和道德自律能力。为了满足个人利益，建筑材料采购应是次优的，追求个人利益。不合格的工程材料将使整个工程的施工质量无法保证，整个工程的施工具有重大意义。安全隐患。同时，在现场施工过程中，由于施工材料管理不规范，施工人员有可能使用错误的材料。
2．交通工程施工管理与质量控制措施
2.1推进规范化管理
交通管理部门作为主要管理部门，在实际管理工作的实施中，必须提高交通工程项目法人的管理意识，建立健全内部管理制度，加强对交通工程项目法人的实施。项目各方面的信息。工程招标、质量标准的制定、工程进度的控制、安全管理的实施、合同签订、材料的选择和采购、工程变更、资金成本消耗等，都需要详细的策划和改进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在建立实际的详细制度时，必须充分完善工作流程，建立规范、科学、可操作的管理。管理运行机制，对各工作环节实施质量管理和安全生产的施工管理。同时，为了保证工程施工的实际质量，需要提前设立相应的竣工验收部门。竣工费用的决算、整个工程的验收、有关资料档案的管理和归纳、施工评价都是必不可少的管理环节。此外，政府还需要加强对项目资金的管理和监督，确保项目的实际资本收益。
2.2控制施工材料施工设备质量
在交通工程施工中，施工现场的施工材料直接影响工程质量。项目部在采购物资时，应加强对施工物资的管理，确保施工物资的质量达到国家质量标准。采购部人员应对材料质量进行检验，检验合格后方可投入使用。同时，应改进检测程序和方法，提高建筑材料的质量。施工材料进场后，施工人员应及时登记货物的数量和质量，并保存登记资料。施工人员在使用施工材料前，应对材料进行检查，避免长期存放后变质，影响施工质量。此外，施工设备也是影响施工质量的重要因素。为保证施工质量，在采购施工设备时，应选用高质量、高配置的设备。设备使用后应定期保养，确保设备运行的安全稳定。
2.3落实好建设管理责任
全面履行管理职责，需要相关部门作为监督和约束。完善施工制度，制定相应的监督考核制度，保证管理人员的实际工作，提高管理人员的管理效率。对于实际的监理部门，在对施工单位进行监理时，要重点对施工单位提供的施工队伍进行综合评价，同时要及时纠正和改变施工中管理意识的偏差，促进交通工程的施工，确保在实际施工中全面落实管理责任。
2.4机械设备的保养管理
机械设备维护的主要目的是保证项目开发过程的顺利进行，防止运行过程中的安全隐患，确保机械设备的故障不会导致项目进度的延误。最重要的是有效避免机械零部件的非计划磨损，帮助施工企业获得最大的经济效益。通常需要根据设备的实际情况对维护级别进行分类。在施工现场，船长和操作人员一般负责更换机械设备的易损件，完成机械设备的一次保养和中小型设备的二次保养。在确定机械设备的维修周期时，应考虑不同机械设备的施工条件、磨损、经济性等因素。
2.5采用信息化的管理方式
21世纪，整个社会已经进入了信息化发展时代。在交通工程项目施工过程中，有效利用先进的计算机信息管理技术，可以及时、有效地获取、传递、传递和反馈施工现场的所有信息。通过这些数据的信息和整合，确定下一步的管理计划，有利于保证工程的整体施工质量和效率。由于交通工程涉及领域广泛，运营覆盖范围相对复杂，要求相关管理部门密切配合，实现内部信息资源共享，确保数据和有效信息的及时交换，以确保项目的质量。实现内部信息控制，不断引进先进的信息管理技术，建立数据库。根据施工的具体情况，进行调整和优化工作，确保项目的顺利发展。
3.结语
综上所述，在当前经济发展的影响下，我国交通运输业得到了迅速的发展和应用，但在实际运行过程中，由于许多问题的频繁发生，实际经济效益不能得到有效的提高，主要原因是施工过程中的管理不善。进程未就位。但是，加强交通工程施工管理迫在眉睫。为促进施工质量控制水平的提高和发展，促进交通行业的实际发展，需要采取有效的管理措施。
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论文作者:梁坤永1, 王海厂2
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/2
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