摘要：近年来，我国建筑施工行业竞争越来越激烈，土建工程现场管理是工程项目管理的重要环节，土建工程现场施工管理质量的高低直接关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。科学合理的土建施工现场管理对保证建筑工程质量，树立企业的良好形象，获取良好的经济效益和社会效益都有十分重要的作用。本文主要阐述了目前我国施工现场管理中存在的问题并对如何加强施工现场管理提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
一、土建施工现场管理的重要性分析
土建技术管理工作的出发点不应只是是单纯的技术观点或是单纯的追求企业的经济效益。而应当认真贯彻执行国家的有关方针政策，即是为产品使用者着想，努力实现城市规划的要求，为实现经济、社会、环境三个效益服务，从现实出发，做长远考虑，达到从技术上解决经营方面的问题。建筑施工企业系列标准的贯彻和控制，要求各个施工企业把管理的重点放在施工现场，突出对旌工现场的质量控制，建立健全质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统指标，即是以质量、安全、成本和工期四大指标为落脚点的施工现场。通常情况下，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动量大，是事故隐患的多发地段，加强施工现场的管理，能有效的减少事故的发生率，进一步加强工程操作的系统性推行。此外，施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或者消灭施工现场的无效劳动，从而减少施工现场材料的消耗，为施工企业节支增收。另外，工期的拖延或赶工都会对工程的质量、安全和成本造成影响，因此，加强对施工现场的管理就显得尤为的重要，是整个施工企业管理的基础。
二、土建施工现场管理工作的现状和主要问题分析
在日常的土建施工现场的管理中，主要包含工程管理和施工现场管理两个部分。但无论哪个部分，在实际的应用过程中，起主导地位的也还是人。但就目前我们建筑业的从业人员所具备的专业素养上来看，还存在着严重的差距。
就大数据来看，我们不难知道，目前在我国的建筑市场上，农民工占总人数的百分之七十以上，而经过专业训练培养出来的专业人员毕竟有限，仅占总人数的百分之三十不到。因此，导致施工人员的文化素质普遍偏低，实际文化程度与学历不想符，而且缺乏建筑施工方面的相关知识，质量意识与安全意识相对淡薄，公种技术单一，很难做到一专多能，而且技术真正熟练的工人相对较少，导致施工进度缓慢，同时在对新技术、新机械、新材料的使用上存在一定的问题。目前，土建管理工作还存在一定的问题，主要是对如何组织和制定工程建设计划；如何积极配合好相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作：如何配合施工单位按照相关的管理制度，安装图纸、操作规范和进度完成土建和设备安装的任务等问题上存在一定的经验缺乏。
三、土建施工现场管理方法
3.1加强施工现场质量管理
土建施工现场质量管理包括施工材料质量控制与作用，施工工艺的质量控制。前者在材料购进时控制较为主要，要根据施工图纸和施工量清单进行品牌、规格、数量的购进，监督人员要做好质量控制，采取分批次检验手段，做到材料质量介格，检验准确有效，确保土建施工材料的质量介格。后者主要是对土建的实体是否产生偏移、裂缝、布线是否介理、安装是否到位等进行质量控制，发现问题及时纠止，避免交工验收时，由于质量问题而延误工程款的及时到账。
3.2做好安全管理工作
首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识；其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，要狠抓工程施工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。在施工前的准备阶段，做好工程施工安全准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。在施工阶段，狠抓施工生产安全计划的落实，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容，掌握安全施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。此外，安全对于生产起着保障性作用，只有确保施工安全，才能使生产顺利完成。就土建施工现场安全管理而言，其属于动态的管理，这主要是由土建工程的施工性质决定的，这就要求在进行现场管理时，应根据施工活动的变化，不断调整安全管理策略，以此来减少或避免这一变化过程中产生的新危险因素。首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳的控制方法，以此来提升安全管理水平；其次，建立施工现场安全管理小组，其主要工作是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。
3.3加强施工现场机具、材料管理
为了更好地发挥机具的作用，发挥材料的原始功能，在土建施工现场，必须对此采取有效的现场管理措施。这就要求管理部门和施工现场人员要通力介作，协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，尽量减少材料的浪费和机具的维修费用，避免因机具的损坏和材料的不足发生停工现象而延误工期。因此，在施工现场，材料的数量、品牌、规格等必须标识清楚，尺寸、材质、模板等必须次到位，避免材料订购不符，进而影响工程进度。材料分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对于到场材料，必须清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证土建施工现场有序进行。
3.4加强施工组织的协调管理
协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
3.5加强人员控制
在现场施工当中应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。
结语：
施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。加强土建施工现场的管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高工作效益，强化工程质量、美化城市环境做出了相应的贡献。
参考文献：
[1]罗添明议土建施工现场管理及其重要性[J]科技信息2015（1）
[2]欧思亮浅谈我国土建施工现场管理模式的发展[J]河南科技2014（12）
[3]林梅浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J]法制与经济2014（9）
论文作者:张维良
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/26
标签：土建论文; 施工现场论文; 材料论文; 工程论文; 机具论文; 现场论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第5期论文;