摘要：这些年，建筑行业发展对于我国经济的进步起到了积极的作用。同时随着市场机制的不断完善，建筑企业之间的竞争越来越激烈，如何有效控制工程造价的成本，成为企业之间竞争力的有力手段。因此本文在此基础上就如何控制建筑工程造价预算的成本做了一定的探究，从而更好促进我国建筑企业的发展。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
引言
我国现在正在处于政治经济改革的关键时期，各个行业的发展面临着国内外复杂的经济形势，各个企业需要制定合理的发展战略来适应新时期的挑战。建筑工程造价预算主要是在投资决策和设计阶段两方面加强工程造价的控制，这两个阶段的造价成本的控制就直接决定了项目的施工成本和利润空间，科学合理的造价预算能够使得企业获得最大的经济效益。同时对于企业来说，投资决策对于企业的发展十分重要的，直接决定了企业资金的流向，如何能够使得企业获得更好的利润，但是一旦投资失败可能就导致企业资金供求紧张，造成严重的后果。因此只有加强对于建筑工程预算的控制，从而更好促进企业的健康发展。
1.建筑工程在投资决策及设计阶段存在的问题
1.1造价控制在设计阶段存在的问题
建筑项目的设计人员在开展设计工作时，往往只考虑了建筑的设计的安全性、美观性，忽视了经济性原则，这样就可能导致了建造成本的不合理性。造成这样的原因有很多，其中一个原因技术设计人员在实际设计阶段忽视了成本控制，从而难以实施定额设计。定额设计的概念就是在保障施工质量的前提下，按照分配的投资定额来控制项目的造价预算，要保证设计方案要可控的造价范围内，没有特殊原因，不允许设计人员修改设计施工图纸，从而保证最终的项目造价在合理的范围之内。定额设计不是为了限制设计者的设计思路，而是在有效的资源内开发最合理的设计，这种设计不仅要满足安全性、可靠性的设计理念，同时也要考虑到设计的经济性以及施工的可行性。
同时在设计阶段设计人员也缺乏和业主的有效沟通，设计没有真正满足客户的需求，在设计环节，应该充分考虑到用户的需求进行设计。很多项目在施工过程由于不满足用户的要求而被要求重新设计，这样不仅延缓了施工进度，更是增加了企业的经济损失。有的设计师不了解施工技术、施工材料以及人员的劳动成本，就可能给造价带来了一定的干扰，因此这是这些问题的存在，使得造价控制在设计阶段存在着很多问题。
1.2造价控制在投资决策阶段存在的问题
一般来说，造价控制在投资决策中也存在着很多问题，很多企业在投资决策中考虑更多的是成本控制，而忽略了用户评价这方面的考虑。投资决策是投资者预测投资项目的一种可行性分析。他们运用科学的方法和专业的手段对需要投资的项目，包括项目进行权威的分析。衡量在一系列经济活动中会遇到的主要问题，如投资规模、投资成本、投资结构和预期投资回报。例如，在过去，投资决策基本上是基于一些常见的调查访问、研究和分析方法。这些过于简单的程序对于当代企业的投资决策有些薄弱。与此同时，企业也在研究和分析方面进行投资。当项目可行时，所呈现的状态仍然不系统，思路不透彻，相关信息和数据仍然存在漏洞和错误，使得决策者在进行投资决策时容易做出错误的判断。
1.3造价信息管理体系不够完善
传统的造价信息管理体系的建设已经很完善了，但是信息化管理体系的建设尚在完善当中，它需要一个健全的管理体系作为支撑。但是我国没有相关的制度对于信息化管理体系做明确的规范，导致各个单位在开展信息化建设过程中缺乏管理标准的约束，在建设方向上也没有具体的指导方向，这样就严重影响了信息化推进过程的效率。
同时大多数单位的管理系统并不完善，特别是信息技术应用管理制度和培训制度的缺乏。同时信息技术应用的统一性和规范性也没有得到保障，因此信息管理体系是限制信息化建设的最大阻碍之一，导致了信息技术在工程管理中的优势无法得到充分发挥。
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2加强建筑工程造价预算控制的几点建议
2.1在设计阶段进行造价管理
在方案设计之初，设计者需要根据项目工程的实际需要来确定项目的设计原则、设计标准以及各项设计的指标。然后根据相应的设计指标进行施工图的设计工作，这时候一定要考虑实际的现场环境以及设计方案的设计原则和设计规范等问题。
限额设计施工图阶段要重点考虑项目管理的因素，最大限度节约设计造价。各单位的项目设计预算项目将主要项目数量及相应的经济造价交付给各专业负责人的进行审批，进行造价评估，看是否科学合理。
2.2加强工程材料造价管理
工程材料的造价占据了建设项目工程造价绝大部分。因此如何进行材料造价控制是整个建设项目工程造价的关键问题。第一，在开展材料造价控制的工作中，建设项目单位要秉持着降低市场价格和公司内部价格的原则。第二，根据建设计划和项目进度的情况，科学合理地进行分期、合理分配资金，这样不仅要保证建设和运营的连续性，而且还可以减少资金流动的储存。第三是要合理安置材料，科学合理使用材料，同时材料的使用和发放都需要经过上级领导的审批之后方可操作。
2.3在投资阶段做好造价控制
随着时代的不断发展，企业要面临着错综复杂的国内外形势，企业在做任何投资决策时要进行科学合理的评估，要考虑企业所面临的风险问题，只有把风险降到最低，企业在投资决策过程中才能处于不被动的局面。同时企业要分析行业形式，定位好企业发展的目标以及实际财务情况，从而制定符合企业自身发展的战略投资方案。
同时要充分考虑国家政策、企业竞争、自身财务能力等各个方面，只有不断做到知彼知己，才能在投资决策中处于不败的境地。另外企业要多方面进行实际调研活动，任何的一个投资项目决不是想象出来的，而是根据市场调查的结果制定的，只有市场有需求，那么投资才可能获得收益。总之，投资战略目标需要科学合理的论证，这样才能把风险降到最低，从而保证企业的健康发展。
2.4充分调动财务人员的积极性
在现代企业的管理过程中，大多数企业采用目标管理、绩效管理以及评价系统等有机结合起来的措施来效激发员工创造性和积极性。同时要在日常的财务管理中使得员工树立危机意识以及对于财务数据的分析能力，现在大多数企业的财务管理人员都缺乏对于数据的敏感程度，这样对于企业的发展十分不利的。只有不断认识行业发展规律与形式，才能更好促进企业的发展。
另外一方面要通过制定科学合理的绩效机制，不断提高财务管理人员工作的积极性，通过提高工作效率，不断优化财务管理的结构，最终提高企业抵御风险的能力，促进企业又好又快向前发展。
3结语
综上所示，加强建筑工程造价管理对于企业的发展至关重要，直接决定了企业最终的经济效益。因此在加强造价运算控制的过程中企业要不断从各个环节来控制各个环节的预算成本，保障设计和施工的合理性，从而减少工程造价。同时各个企业要结合自身发展的特点制定科学合理的发展策略，从而更好促进建筑企业的发展。
参考文献
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论文作者:陈秋花,孔德芬,于跃
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
标签：企业论文; 造价论文; 工程造价论文; 建筑论文; 预算论文; 投资决策论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第6期论文;