[abstract] Administrative institutions are the key service management institutions of the country. As one of the branches of the state administrative units, government organs and institutions can implement the authority management of various public administrative undertakings with the help of the unified financial support of the state. This paper briefly introduces the basic concept of fine management of administrative affairs in government organs and institutions, and puts forward some targeted ideas in order to effectively improve the development path of the operational efficiency of the practical application of the fine management model.
【关键词】机关 事业单位 行政事务 精细化管理
行政事务精细化管理模式，是机关事业单位管理工作走向规范化发展轨道的必经路径之一。相比以往传统以粗放型为主的行政事务管理方法，新型精细化管理模式的构建，无论是在提升指定工作人员的工作效率，还是在提升机关事业单位的社会存在价值方面，都有较为显著的作用。但受落后认知观念的影响，精细化管理模式的应用，仍需经历漫长的发展历程。
一、机关事业单位行政事务精细化管理的基本特征
精细化管理模式是在事业机关单位传统工作流程的基础之上，进一步优化改良而形成的一种全新的管理理念与管理模式。相比以往粗放型为主的人为行政管理，精细化管理模式要求工作人员要更加注重日常行政管理工作开展的细节。精细化与注重细节，一直是新型行政事务管理理念所重点强调的核心内容。在此基础之上，精细化管理模式的新型管理理念，还要求机关事业单位当中负责行政管理的工作人员，要对单位内部整个的行政管理流程进行全面深入的了解。行政事务的实际管理流程、各个行政管理工作环节之间的衔接，以及行政事项的精细化管理等，都是在新型工作模式下，需要工作人员着重关注的工作重点和核心。
由于新型精细化行政管理模式的构建，建立在计算机网络信息处理手段的基础之上，因此相应工作模式的大规模应用，除对工作人员实际的行政业务能力具备较为严苛的要求以外，对事业单位内部计算机硬件的配备水准也有较高水平的要求。只有在主观与客观影响因素方面，皆达到新型管理模式的最低运行标准，才能真正实现事业单位行政管理精细化的发展目标。
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二、行政事务精细化管理的实施路径
（一）建立健全优良的精细化工作环境
将精细化的新型管理模式更好的结合应用在事业单位行政管理工作开展的实践环节之内，需要配备优良的工作环境为其提供强有力的氛围支持。事业单位是一种不同于经济企业的主体存在形式，经济收益并不是机关事业单位开设运行的主要经济来源。这一固有的经济运行模式，也为机关事业单位行政管理部门工作人员竞争认知观念的形成带来了一定的阻碍。为更好的提升事业单位内部高层管理人员对精细化管理模式构建的重视程度，企业应当构建更加有利于行政管理规范化发展的客观办公氛围。设定不同强度的内控管理体系，为行政管理精细化的实施，提供强有力的客观监督。只有机关事业单位内部工作环境的精细化氛围能够得以塑造，整个单位内部所有行政管理人员的责任心工作意识才能得到最大限度的强化。
（二）制定更加规范的精细化工作制度
鉴于事业单位内部高层领导人员，逐渐认识到行政管理工作精细化的重要性，建立健全更加规范的精细化工作制度，就成为能够提升行政管理时效性的有效途径之一。在目前国内机关单位行政精细化管理制度的构建环节内，相应行政管理工作开展所涉及到的工作流的规范化、人员调配的规范化，以及人力资源合理应用的规范化等等，都是在制定精细化工作制度时，应当加以考量的指标参数信息。
在此基础之上，机关事业单位当中的高层领导人，还要在单位内部在职时间较长、工作经验较多，以及个人综合思想道德素质水平较高的员工之间，挑选能够胜任监督审视工作的老员工。围绕单位行政管理工作的开展，定期开设审视检查的监督工作。在监督检查管理模式的强化下，事业单位行政管理工作的开展的约束力将逐渐提升。
（三）优化事业单位行政管理的软实力
相比传统人力为主粗放型的行政管理模式，精细化管理方式的实施，对事业单位行政工作人员的管理能力、应变能力，以及专业信息技术技能的掌握能力等，都具有更为严格的要求。为此，事业单位应当在硬件条件和软件储备方面，积极迎合精细化行政管理模式实施的基本要求。机关事业单位的管理人员，应当适当提升整个单位内部精细化行政管理办公方面投入的资金数额，购进大量能够推动行政管理智能化运行的技术设备。通过人才市场应聘、社会高等教学单位直接招聘，以及国家统一资格考试选拔的方式，积极储备更能满足时代发展需求的现代应用型行政管理人才。只有机关事业单位内行政管理工作的开展，能够在硬件配备上达到智能化的配备水准，在人才供给上实现足够量应用型人才的储备目标。才能使机关事业单位行政管理工作的开展，逐步迈向精细化的发展路径之上，并最终实现整个单位行政管理流程的高效运行。
三、结论
行政事务的精细化管理是对以往工作模式的继承和发展。在秉承传统行政工作模式之中优秀精髓的基础之上，实现对行政管理流程的优化与改良。技术人员要全面了解目前机关事业单位行政事务精细化管理模式的基本内涵，深入掌握单位内部行政管理工作开展运行的实际近况。只有管理人员能够制定优良合理的精细化管理方案，才能最终实现行政管理水平的提升。
参考文献：
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[3]孙海蓉.乡镇行政事业单位固定资产精细化管理的思考与建议[J].行政事业资产与财务，2014.
论文作者:赵俊
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第17期
论文发表时间:2020/3/4
标签：精细化论文; 行政论文; 管理模式论文; 行政管理论文; 机关事业单位论文; 管理工作论文; 事业单位论文; 《科学与技术》2019年第17期论文;