摘要：在建筑工程的建设施工中，施工进度对工程整体的影响较大，且在实际的施工之中材料、设备、人员、计划等因素会对建筑工程的施工进度产生影响，进而影响到整体施工的质量及经济效益。因此在建筑工程管理工作的开展之中，必须从多方面考量，强化对施工进度的管理。
关键词：建筑工程管理 进度管理 强化措施
1 加强建筑工程管理中进度管理的重要性分析
第一，在建筑工程管理工作的开展之中，加强进度管理需要先行制定相应的进度计划，并在实际的施工之中严格遵守计划，这就使得施工各个步骤的进行具有较高的合理性，进而能够提升建筑工程施工工期安排的合理性；第二，进度管理的加强，必然是在质量及安全的基础之上所开展，需要对各个环节的施工做好把关工作，才能够提升进度，此时施工的质量也就随之提升，有利于保证建筑工程质量；第三，通过对进度管理方面的强化，可在确保工程质量的同时提升进度，使工程施工整体的材料浪费、工期拖延、人员工作等方面的损耗降低，进而能够有效提升建筑工程整体的经济效益。
2 建筑工程管理中进度管理的强化措施
2.1 强化建筑工程施工计划制定的科学性及合理性
在建筑工程的实际建设的开展中，工程施工计划的制定极为重要，不是简单的依据经验开展的一项工作，而是需要相关人员能够深入到施工现场进行考察，并对相关的因素进行综合性的考量之后，所制定出的具有较高科学性与合理性的计划。但就总体来看，工程施工计划的制定中，往往存在不合理的现象，因施工材料设备、人员分配、计划时间等方面存在的不合理，则会造成施工进度上的拖延，进而对工程施工的质量及资金的投入产生影响，对建筑工程整体的开展极为不利。因此，在建筑工程管理工作的开展之中，必须要结合工程的实际情况，安排专门的人员对施工的场地、材料及设备、人员等方面进行综合性的考量及考察，而后制定出总施工计划，并依据各个环节的细节做好施工进度计划，尽可能的避免在施工过程中对其进行修改，进而能够提升施工进度管理工作开展的有效性。
2.2 加强对施工材料及设备方面的管理
在建筑工程施工中，施工材料及设备方面管理工作的开展，也是施工进度管理之中影响较大的一个环节，若在施工之中存在材料不到位或质量较差、设备陈旧等方面的问题，必然会对施工进度产生影响。因此，在建筑工程管理中进度管理工作的开展之中，若想达到良好的进度管理效果，则必须做好以下工作。首先，在材料及设备的选择时，需优先选择在信誉度及产品质量方面较高的商家，并在材料及设备入场后，安排专业的人员对其质量情况进行严格的检查，以便于对存在的问题进行及时的处理，避免因质量及到场时间的问题对工程的施工进度产生影响；其次，在实际的建筑工程施工之中，相关的施工单位及人员，应注意对施工材料的保存及对施工设备的定期检查与维护，以此来确保材料及设备能够始终处于良好的状态，进而能够确保施工的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 加强对施工技术及人员方面的管理
就建筑工程建设施工而言，施工技术及施工人员所具有的重要性不言而喻，此时若想在建筑工程管理工作的开展中，确保对施工进度管理的效果，必须强化对施工技术及人员方面的管理。首先，施工单位应组织专门的人员对施工人员进行思想意识及施工技术知识与技能方面的培训，在提升施工人员施工技术水平的同时，能够使之提升对施工进度重要性的认知，进而能够良好的遵守相关的技术操作流程经济规范，提升施工进度计划落实的质量；其次，在建筑工程管理工作的开展之前，相关人员必须到施工现场做好地质地貌、水位等方面的实际的勘察及取样工作，并通过相应的研究与分析，结合实际的施工图纸，选出最为合理的施工技术，并针对这一技术对施工人员进行技术及知识巩固，以便于工程整体的进度能够按照进度计划进行，提升进度管理的质量。
2.4 强化建筑工程进度管理信息化建设
在当前阶段的发展之中，信息技术已经渗透到各行各业之中，并发挥着极为重要的作用，此时建筑工程管理工作的开展之中，也应将信息技术融入其中，以便于在进度管理工作的开展之中对其加以运用，实现对建筑工程施工全过程的进度管理。例如，在施工方案、施工图纸等方面编制工作的开展中，可通过信息技术、大数据技术及云计算技术建立相应的信息管理平台及与之性对应的信息库，以便于综合各个方面的因素，做好施工内容进度分配及人员分配等方面的工作，提升施工进度计划整体编制的合理性与科学性。此外，还可引进相关的监控设备，将之设置在工程施工关键性区域内，以避免因人员因素所造成的对施工进度的拖延，提升进度管理工作开展的全面性及有效性。
2.5 加强对建筑施工全过程的进度监督管理
在建筑工程施工方案编制完成之后，为确保在实际的工程施工之中，能够使施工进度与施工方案相符，相关的施工单位及部门应安排专门的施工进度管理人员，采取定期或不定期的方式对施工场地内所有的工作进行监督检查，以确保整体施工能够符合相关的规范及进度计划，进而确保施工按照要求有效展开。此外，在建筑工程施工进度计划的编制之中，应尽可能的将之细化，使各个施工步骤都能够落实到个人头上，并通过相应的奖惩制度对相关人员形成约束，使之能够发挥良好的作用，从各个方面提升工程施工开展所的质量及效率，确保建筑工程整体的施工进度能够等于或快于施工进度计划。
3 结束语
总之，我国建筑领域在近年来得到了快速的发展，使整体的建筑工程数量得到了快速的提升，此时若想在确保工程质量的同时提升施工进度，进而提升自身的竞争力，应对建筑工程的施工计划、材料设备、技术及人员、信息化建设及监督管理方面提升重视，做好相关工作的强化管理，方能够实现对整体施工进度的提升，进而推动建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]汤永兰.关于加强建筑工程管理中进度管理的探索[J].居舍，2018（12）：127.
[2]刘文涛.加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].环渤海经济瞭望，2017（12）：91.
[3]贾硕.加强建筑工程管理中进度管理的措施分析[J].住宅与房地产，2017（30）：161.
论文作者:韦柔
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：进度论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 计划论文; 人员论文; 建筑论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第10期论文;