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摘要：随着社会经济的发展和科学技术的进步，各种新的工艺技术和设备层出不穷，不仅极大地推动了社会生产力的发展，同时也为人们的日常生活提供了巨大的便利。但是与此同时，社会对电力的需求在不断增加，输变电工程的数量也越来越多，因此，做好工程管理工作，确保工程建设的质量，成为了电力企业面临的关键问题。
关键词：项目进度管理；输变电工程；管理
前言：
输变电是电力供应中不可缺少的基础设施建设，在整个环节中承担着重要职责，随着我国社会发展对电能需求的不断增长，输变电工程建设任务变得繁重。输变电工程管理尤为关键，涉及管理内容多，一个环节不到位，将直接影响到工程质量和效益。项目进度管理是输变电工程管理核心组成部分，科学有效的进度管理不仅能确保按时竣工，节省成本，降低投资风险，还能协调好施工现场，保障输变电工程达到行业标准，创造良好的供电环境，实际运用的安全风险降到最低。目前，输变电工程进度管理情况不理想，工程单位认真研究项目管理，结合输变电工程状况，改进项目进度管理方法，制定合理的项目进度计划，促进输变电工程在预定工期内完工。
1项目进度管理概述
项目进度管理是指在工程项目的实施过程中，采取相应的措施对各个阶段的进展和项目的最终完成期限进行管理的一种措施和方法。具体来讲，项目进度管理是指在规定的时间内，结合项目的具体内容，拟定出兼具合理性和经济性的进度计划（包括多级管理的子计划），做好项目的管理工作。项目进度管理与资源供应存在着密切的关系，施工的第一要素是材料，资源供应一旦出现问题，项目进度必然会被拖慢，所以在编制进度计划的同时，应做好资源供应计划，确保输变电工程按时交工，配合做好质量保障，降低工程成本，实现最优工期，施工速度快，节省开支，这样就能保证输变电工程建设在规定期限内更快更好的完工。
2输变电工程管理中项目进度管理的常见问题
2.1盲目赶工
为了完成进度，许多输变电工程管理人员在发现工程进度与剩余时间落差较大时，会要求施工人员加大工程量进行赶工，以此尽可能的在规定时间之内完成工程建设，然而暂且不论这种方法的正确与否，在有效性就得不到保障，因为在工程进度与剩余时间落差达到一个水平之后，再怎么赶工都无法保障一定能够在时间内完成工作需求，由此说明这种方法不可取。而造成这种现象的原因在于：当前多数输变电工程管理人员对于项目进度管理具有一定的重视，但是本身对此认知存在偏差，导致在进行项目进度管理时，依照其主观意识产生的“赶工”指令，这种方法显然具有较高的盲目性。
2.2工程规划不合理
结合上文，输变电工程之所以需要“赶工”，除了因为盲目性的影响以外，在一定程度上还与工程规划不合理某密切联系，即现代输变电工程的阶段规划，主要依靠管理人员的主观意识，此时其工程规划合理与否就决定于管理人员的个人见解与经验，此时就很难保障的工程规划的合理性。造成这种现象的原因在于：因为输变电工程是一项传统工程，其中许多管理人员的主观理解更倾向于传统管理模式，此时在传统管理模式的观念之下，造成了这种主观意识的工程规划方式。
2.3项目进度管理专业水平不足
项目进度管理需要专业人员才能完善落实，因为其要在人力资源、设备资源等角度上，对工程规划当中各阶段的工程量进行计算，以此衡量两方相互之间的比例，所以如果专业水平不足，就只能模糊的对此进行判定，如此得出结果的可靠性就会不足。而现代许多输变电工程施工单位并不具被专业的项目进度管理人员，也就代表了其项目进度管理的专业水平不足。造成这种现象的原因主要在于：大多数输变电工程单位的岗位当中，并不存在项目进度管理职位，所以其所拥有的人力资源内只包括施工人员。
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3项目进度管理在输变电建设中运用的有效策略
3.1建立完善的项目进度管理体系
输变电工程量大，整个施工环节众多，想要做好项目进度管理难度大，只有根据工程实际情况，有针对性的完善进度管理体系，才能发挥项目管理功能性，抓好进度管理和控制，确保施工按照编制的进度计划进行，最终保质保量完工。项目进度管理的首要任务是明确管理的目标和任务，紧接着就要确定进度管理总目标，编制进度计划，保证阶段性进度目标符合工程施工需求，分目标具有很强的执行性，从而提高项目进度管理的效率和质量。输变电工程制定了管理计划和制度，以及进度计划和编制阶段性进度目标以后，还应完善监督机制，现场安排专人监督工程进度，发现实际进度和进度计划不相符要寻找原因，做好施工进度指导，调整进度计划，对于人为原因拖慢工程进度进行惩罚，严格执行进度计划采取奖励措施，以此激发各个部门的积极性，共同参与到项目进度管理中。
3.2制定科学合理的管理流程
输变电工程建设中的项目进度管理确保贴近实际情况，制定科学合理的管理流程，确保进度管理的有效性。输变电工程进度管理中可以搜集到很多数据和信息，将其和编制进度计划过程中使用的数据信息进行对比，分析和总结出实际进度和进度计划不相符的原因，然后有目的性的去变更项目进度计划。输电工程项目进度管理流程一般包含下面几个方面：确定总目标，细化分目标，制定阶段性进度计划；工程项目施工；搜集与进度管理相关的数据信息；将实际操作中出现的变化与计划中各项数据对比，有针对性调整进度计划，然后做好工程进度指导工作。
3.3采取动态化管理
输变电工程进度管理采取动态化方法，将跟踪管理贯彻到工程进度管理始终。输变电工程建设尤为复杂，其中有很多因素都会影响工程进度，管理人员需要实时分析可能对进度产生影响的因素，然后制定应对的措施，尽可能的避免拖慢进度的行为。工程项目进度管理安排专人巡视施工现场，做好观察和记录工作，实现对项目进度的有效监控；材料的供应不到位会拖慢进度，管理中关注资源供应情况，补给资源，确保资源供应与施工的一致性；搜集所有与项目进度相关的数据，分析的基础上找到问题，采取有效的措施解决，以后不断完善和改进工程进度管理。
3.4做好项目进度的调整
在工程项目实施的过程中，由于各种因素的影响，不可避免地会出现实际进度与计划进度存在偏差的情况，这时，为了确保项目进度管理的有效性，保证项目的顺利实施，就需要对项目的偏差进行纠正，对进度进行调整。在实际应用中，项目进度调整的措施主要包括三个方面的内容：①偏差分析。这里的偏差分析，是指结合进度计划的实际执行情况，从客观方面对实际进度与计划进度出现偏差的原因进行分析，并提出相应的进度预测，制订合理、有效的纠偏方案。②纠偏决策。当对偏差进行分析后，可以根据偏差对项目进度的影响程度和偏差可能出现的发展趋势，对其进行估计，然后采取适当的纠偏措施。③纠偏措施。根据偏差分析和纠偏决策，可以充分了解偏差的具体情况和影响程度，然后采取有针对性的措施对偏差进行纠正，以确保项目实施进度的合理性。
4结束语
综上所述，输变电工程管理中最为重要的是项目进度管理，将其有效的运用到工程施工中去，确定进度管理总目标，然后编制阶段性进度计划，当发生实际施工进度与计划不一致情况，应根据现场搜集信息和数据分析原因，采取有效的纠偏措施，提高项目进度管理成效，输变电工程也就能按时保质完工。
参考文献：
[1]白擎.项目进度管理在输变电工程管理中的应用研究[J].科技尚品，2018（1）.
[2]顾颐，李慧娟.项目进度管理在输变电工程管理中的应用研究[J].工程技术：全文版，2016（11）：48.
[3]苏剑文.论项目进度管理在输变电工程的应用[J].中国建材科技，2014（s2）：14~15.
论文作者:王伟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/9
标签：进度论文; 项目论文; 输变电论文; 计划论文; 工程论文; 偏差论文; 工程进度论文; 《电力设备》2019年第19期论文;