手机江湖变奏曲：搅局者小米遭围剿，本文主要内容关键词为：变奏曲论文,小米论文,江湖论文,手机论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
传统手机厂商一度对小米嗤之以鼻，认定其难成气候。但它们万万没想到，这个后生稍一发力，就冲到了自己前面。
对手的突飞猛进，让华为、联想、金立、中兴通讯等传统手机厂商如梦初醒，纷纷脱离母体，打造独立品牌，“学习小米，反制小米”。而集体狙击小米的背后，是它们已经深深感受到互联网模式带来的巨大冲击。
转型中的手机厂商需要看到，小米的领先，绝非饥渴营销和高性价比这般简单，依托互联网模式，它已构筑起软硬一体的生态系统，强大的粉丝团正为这个生态系统源源不断地提供养料。反击小米，需要它们真正放下身段，深耕用户。而小米无法忽略的是，原有节奏正被新进者打乱，自身也并非完美，4G时代挑战将更严峻。
手机江湖从来难有永恒的胜者，互联网模式当道的手机市场，未来的竞争格局将更加扑朔迷离。
第一章 以彼之道，还施彼身
小米开创的互联网模式深深地刺激着联想、华为、金立、中兴通讯等传统手机巨头，它们扬言要在这个冬天里烧起一把火，“以彼之道，还施彼身”，将小米比试下去。
“武林至尊，宝刀屠龙，号令天下，莫敢不从，倚天不出，谁与争锋。”2013年9月5日，小米在北京国家会议中心举行小米3新品发布会，其董事长雷军打出“倚天屠龙”的旗号，大有舍我其谁的气势。
小米开创的互联网模式深深地刺激着联想、华为、金立、中兴通讯等传统手机巨头，它们扬言要在这个冬天里烧起一把火，“以彼之道，还施彼身”，将小米比试下去。
联想最先站出来，2013年11月13日，其VIBE Z手机正式曝光，代号为“天龙八部”。明眼人都知道，联想此番剑指小米，大有破解“倚天屠龙”的意思。
2013年12月16日，在颠覆小米的阵营中，再增一名重量级选手——华为将最受用户欢迎的“荣耀”独立出来，以电商运作的方式与小米进行死磕。这一天，华为在京举行了“谁与争荣”的盛大发布会，荣耀独立后的3C、3X齐齐亮相，分别指向红米和小米3，火药味渐浓。
而小米也并不满足现有地位，雷军放出明后年做到千亿元人民币市值的豪言。这个“出头鸟”引发了国内同行的恐慌。金立、华为、联想、中兴通讯都在模仿小米，酷派也在酝酿展开绝地反击。它们的目标十分明确，建立类似小米的运营模式，主打“硬件+互联网生态圈”，在转型道路上坚定前行。
2013年的最后一天，中兴通讯在老帅侯为贵的亲自部署下，对公司架构和人事作出重大调整，其中就包括成立终端事业部，独立运营，确保从采购、生产、研发、销售、交付到财务核算，都保持高度的独立性。年仅39岁的中兴高级副总裁曾学忠接替何士友（执行副总裁）的位置，将全面接管终端业务的运营。中兴通讯此次着意将管理层年轻化，曾学忠被扶上位，就是看中他的互联网思维。
精彩的对攻战已打响，越来越多的企业正加入战局……
打响颠覆战
2012年，负责华为互联网业务的总裁朱波悄然离职，在业界引起轩然大波，华为一度被外界解读为缺乏互联网基因。但这并未阻止华为进军电商的步伐，同年6月，依托华为终端的电子商务部悄然成立。华为一边深耕自有商城，一边与京东商城、苏宁易购等电商合作。不过，它并未像小米那样轰轰烈烈。
华为决心放下架子，为“屌丝”造手机，这从华为荣耀的配置与定价便可窥端倪。四核荣耀3C搭载800万像素摄像头，5寸高清大屏，最低售价仅为798元，比红米还便宜1元。而作为国内首款8核的荣耀3X，定价为1698元，比小米3便宜了301元。
平安夜这天，华为终端CEO余承东的一条微博，打破了手机圈的平静：“打价格战的企业没有哪家能够持续发展和成功的！西方公司的做法，往往是看谁的产品做得更好，价格卖得更贵！这次荣耀3C比竞品好那么多，价格却便宜，不是我们的初衷。之所以这样，是要让消费者看到我们电商的诚意，省去传统渠道零售环节的高成本，让产品有更高的性价比，构筑荣耀品牌！”
互联网手机不仅小米可以做，华为赌气起来也能做。荣耀独立后，在被媒体问及如何兼顾价格和品质时，余承东放话：“华为绝对不会制造发热的手机。”在外界看来，此话有弦外之音。华为憋足了劲，要在电商市场与小米一较高下。而在半年前华为P6面世时，华为终端核心管理层认为，在体验为王的时代，拼配置已经走到了尽头。
现在，在业界向来以苹果、三星为参照的华为，开始模仿小米。2013年12月17日，新一代荣耀在网络上接受预订，类似小米的“饥渴营销”方式，颇有挑衅的味道。而荣耀的初次试水效果不错，截至12月18日23时，在1天的时间里，共有超过350万人预约。多么熟悉的招式，这分明是小米的节奏，以致有网友抱怨：“有一个小米搅屎棍还不够，现在又多了一个华为。”
过去两年，华为终端突飞猛进，从濒临被出售，到出货量杀入全球前三。此前，在接受本刊记者采访时，华为终端营销副总裁邵洋表示，现在华为手机在出货量上仅剩下2个竞争对手——苹果和三星。但华为并不轻松，诺基亚（中国）投资有限公司前总裁赵科林（现华为消费者业务集团执行副总裁）去华为面试时对邵洋说：“华为不缺技术，产品是国产手机中最好的，但在渠道和品牌上却又是最差的。”在华为手机的销量中，来自运营商渠道的销量约占70%，华为必须转型，弥补过去渠道单一，过于依赖运营商渠道的不足，为未来做投资。
联想也试图颠覆小米。作为国内市场在出货量上与三星最接近的手机厂商，联想有强大的渠道，弱点是过于依靠低端机打天下，导致在中高端市场长期不举，品牌低端化伤害了其产品的溢价能力。这让主帅杨元庆憋了一口气。联想VIBEZ定位高端，其硬件配置在同行中一骑绝尘，搭载了1300万像素索尼堆栈式摄像头，前置摄像头也高达500万像素，采用了高通800四核2.3GHz处理器，而小米3依然在使用英伟达的芯片。
联想在炒作上也有一套，羽翼未丰时，就将苹果挂在嘴边，借苹果来抬高自己。不久前，电影《乔布斯》的扮演者阿什顿·库彻单膝跪地加入联想，那场精心的设计让人折服，让经历过大场面的记者们无不愕然：这是接受帝王封赏，还是在跟杨帅“基情”告白？
这次VIBE Z的运作方式上，处处可见小米的影子，摇旗呐喊，好一副盛世景象。联想希望通过复制小米的方式，在中高端市场分得一杯羹。
征讨小米的队伍不断壮大，金立也正在酝酿反击。金立投资了“IUNI”品牌，后者是一家独立运作的公司，金立只为其提供资源和资金支持，不干预“IUNI”的内部运作，手机的设计、研发、营销，“IUNI”都是自己的节奏，以纯互联网模式和思维运营，预计第一款产品于即将到来的春节上市。
颠覆战已经打响。2014年，国内手机市场将异常热闹。
2013年全球智能手机出货量增长约为39%，首次超过10亿部。
红米手机定价799元，被认为是山寨机的克星。
市场研究公司IDC预测，2013年全球智能手机出货量增长约为39%，首次超过10亿部。但这已是最后的疯狂，2014年，智能手机增速将明显放缓。
过去两三年，智能手机市场高速成长，中国厂商率先捕捉到千元智能机先机，成为这波浪潮的受益者。从出货量来看，中兴通讯、华为、联想、酷派均杀入全球前10。智能手机增速放缓，对渴望保持高速增长的传统国产手机厂商而言，压力巨大。
而当“中华酷联”沉迷运营商渠道时，从零起步的小米，却运用独特的互联网思维及软硬结合的方式，恰到好处地在蓝海市场一路狂奔。仅用了3年时间，便在国内手机市场异军突起，2013年手机出货量达1870万部。2013年的“双11”电商大战，小米手机狂卖36万部，销售额突破5.5亿元。
在汪峰为上娱乐头条着急之时，小米却轻描淡写地霸占科技头条，雷军也获得了前所未有的光环，斩获央视2013年中国经济年度人物大奖，在颁奖典礼上，他与同获此奖的格力电器董事长兼总裁董明珠发起了10亿元对赌——小米的营收要在5年内击败格力。
小米以营销见长，2012年的销售额为126亿元，而以技术见长的格力电器，2012年营业总收入高达1000.84亿元，从数据来看，两者不在同一个层级。但在雷军看来，互联网时代，小米营销有着巨大的潜力，有信心5年内超越格力。显然，小米已不满足于现有的行业地位，野心再次膨胀。
更为可怕的是，随着操作系统MIUI的完善，小米还将触角延伸至互联网电视、电视盒子、路由器、电饭煲等多个领域，还大张旗鼓地向文学领域扩张。“未来，小米将会打造一个云体系，通过小米手机这根主线与其他产品串联起来。”一位小米的工程师告诉IT商业新闻网记者，“小米除了房地产不会进入外，其他没有核心技术门槛的领域，都有可能染指。”
以小米为主的新势力，凭借低成本的互联网营销，良好的口碑传播，以及强大的库存管控能力，将成本优势发挥到了极致，并将这些优势最终呈现在产品价格上，一刀刺中传统手机厂商的要害。而传统手机要经过渠道层层瓜分，以及大量的营销推广费，自有的实体店则因为店铺租金高昂，不堪重负，这就导致手机卖给消费者时的价格被推高。
有分析人士认为，与小米同样性价比的产品，“中华酷联”等传统手机厂商都能生产出来，问题就在于传统模式卖手机成本太高。尤其是在运营商大力削减终端补贴力度的今天，传统手机厂商急需开拓新的增长渠道，转型已是势在必行，也是顺势而为。
最近半年，曾经对小米不以为然的国内传统手机厂商态度发生了180度的大转弯，似乎如梦初醒，从老板到每一个员工，小米都是被他们讨论得最多的。
独立团队、独立品牌、电商模式、高性价比、粉丝效应……传统手机厂商正在沿着小米的路径一路追赶。
第二章 新格局猜想
华为从通信设备起家，积累了大量的专利，使其可通过交叉授权，在配件采购中处于有利位置。在将小米的方法论消化完后，荣耀的威慑力有望展现出来。
2013年年初，苏进加入酷派，担任移动互联网与酷派基因副总裁。这是酷派管理层史上最长的头衔。苏进曾供职于摩托罗拉，后辞职创办互联网公司，兼具硬件制造和互联网经验。然而，酷派的互联网基因还是积累得太慢，酷派商城未能达到预期效果。记者获悉，苏进日前已经从酷派离职。
在国产手机中，华为整体品牌强大，只要肯放下架子，就有望成为电商市场的巨兽。
对于其他厂商高调围剿小米，酷派看在眼里，目前正酝酿对电商团队做大幅调整。“酷派要么不做，要么就做好，不久的将来，电商团队将会呈现颠覆性的变化。”酷派常务副总裁李斌在2013年12月18日的4G手机发布会上放出风声。
苏进的去职，可能意味着酷派将对过去一年的互联网策略推倒重建。酷派商城去年曾针对性推出过几款性价比较高的产品，但消费者并不领情。酷派品牌部人士对此表示，这主要是传统手机厂商的自有商城品牌识别度低，消费者根本就不知道。
在互联网分析人士看来，酷派要想在电商市场有所作为，首先需要一场自上而下的意识形态的变革。这不仅是项目负责人的事，所有人都必须在思想上跟上来。
与酷派相似，中兴通讯的转型也并非一帆风顺。2012年10月30日，中兴通讯推出高端子品牌努比亚，定位社会渠道。在当天的发布会上，努比亚品牌总经理倪飞豪情满怀，他引用了狄更斯的名言：“‘这是一个最好的年代，也是一个最坏的年代’。中兴手机经过14年的积累沉淀后，新品牌喷薄欲出，梦想照进现实！”
努比亚首款智能手机Z5被寄予厚望，它由意大利国宝级设计师乔凡诺尼操刀设计，是全球首款兼容三大制式的智能手机，搭教了1300万像素摄像头，无论工艺、品质，都有相当的竞争力。然而，梦想并未照进现实，整个努比亚系列产品，表现不及预期。中兴通讯品牌部人士给出的解释是，努比亚的失手，主要是团队缺乏运作经验造成的。有关努比亚的信息2012年上半年就释放出去了，产品到年末才上市，消费热点都已经散去。
但努比亚出师不利，归根结底还是人的问题。其团队大部分来自于公司的手机产品线，他们对造手机有一套，但却缺乏互联网思维。记者发现，努比亚总经理倪飞，曾是中兴移动手机产品线总经理；努比亚营销总监高大鲲，曾担任中兴移动管理部部长。可以说，这是一次内部创业，虽然努比亚得以独立运营，但它并未挣脱中兴通讯的襁褓。从主打高端市场的定位，就可窥努比亚并不了解互联网用户的需求。
反观小米，其核心员工大部分来自谷歌、微软、金山等公司，互联网基因深入其中。雷军是金山软件董事长；小米总裁林斌，是谷歌前中国工程研究院副院长；小米副总裁黎万强，是金山前设计总监；小米副总裁黄江吉，是微软前中国工程院开发总监；小米副总裁洪锋，是谷歌前中国高级产品经理。他们能适应快速的互联网文化，在不被看好的情况下，杀出一条血路。
从电信设备市场养尊处优到今天惨烈竞争，从面向运营商到面向消费者，传统手机厂商需要革新。现在，努比亚意识到了这一点，调整了战略，在中低端市场与小米对打。其新推出的Z5S售价1999元，与小米3相同。Z5S mini配置了1300万像素摄像头，仅售1499元。
2013年最后一天的大变革，可看出中兴通讯已经有了破釜沉舟的决心。“无论是传统的电信业还是新型的互联网，都在发生翻天覆地的变化。曾经如日中天的企业，或不断瘦身，或被并购，或逐渐消失；另一些企业由于创新迅速或模式独特，而迅速崛起。新生力量对传统企业与商业模式快速颠覆，同时它们也可能很快被更新的、更有活力的模式与产品所替代。”侯为贵指出，“这种情况下，如果固守传统的电信思维，未来可能会一败涂地。”
谁是颠覆者
小米并非没有对手，华为荣耀的独立，有望对小米构成一定冲击。在国产手机中，华为整体品牌强大，只要肯放下架子，就有望成为电商市场的巨兽。华为终端营销副总裁邵洋曾告诉记者，“华为是从不毛之地上成长起来的，而且姥姥不疼、舅舅不爱。这种环境下成长起来的孩子，会有一种叛逆心理，喜欢不走寻常路。”
荣耀是华为终端最具代表性的品牌，推广费用少，口碑却很好。2011年，华为推出第一代荣耀手机，便以超高性价比、超长待机，在国内同类产品中脱颖而出。随着后续产品的发布，荣耀品牌深入人心。
华为有资金和技术优势，更有任正非的鼎力支持。“电商做好后，我们的酒也在这上面卖，从阿根廷买回来的牛肉也可在网上卖。我们的货物是真的，可控制质量。”2013年4月，任正非从南美回国后，在华为终端一年一度的战略研讨会上，对电商作了美好的憧憬，这被外界解读为“华为的电商宣言”。
华为在渠道建设上曾徘徊不定，华为终端管理层准备拓展社会渠道，弥补对运营商渠道过度依赖的遗憾。其大手笔招来赵科林，主要是抓零售市场和品牌建设。但布局实体渠道成本高，任正非偏爱轻资产的电商渠道。尽管电商渠道在手机销售占比中份额仍然较低，大约为15%，但它代表未来趋势。
华为从通信设备起家，积累了大量的专利，也使其可通过交叉授权，在配件采购中处于有利位置。在将小米的方法论消化完后，荣耀的威慑力有望展现出来。2013年12月25日上午，荣耀3C首次在京东商城及华为商城开售，仅用1分钟就被抢购一空，火爆程度远超过华为的预期。
荣耀是华为终端最具代表性的品牌，推广费用少，口碑却很好。
从公司层面来看，华为终端的新浪微博有342万粉丝，小米手机新浪微博的粉丝为541万；从公司领导人来看，余承东的新浪微博有296万的粉丝，雷军有792万。看来，华为与小米还有一定差距，但在手机厂商中，华为已经算是与小米最接近的。
而且，余承东不仅是一个优秀的产品规划师，还是一个强硬派，对团队要求很高，员工必须以百米冲刺的速度跑马拉松。荣耀摆正身位后，凭借供应链整合能力，以更高的性价比与小米对打，若再能提升供货速度，就有望对小米构成威胁，在互联网领域打开一个缺口。毕竟，小米乐此不疲的饥渴营销，已深深地伤害了大量的“米粉”。而这一步走稳了，任正非的电商梦就不再是乌托邦。
2013年12月31日上午10:08，华为荣耀3C再次开卖，12万部仅1分钟即售罄。
预计2014年1月10日，将有22万部荣耀3C开售。
除了华为，金立投资的新团队也被认为颇有希望，它在传统手机厂商中是变革最彻底的。金立另起炉灶，重新投资一家互联网公司“IUNI”，运营互联网手机品牌，这就是金立对外宣称的“学小米，反小米”。
“IUNI”走了一条与小米相似的路径，很多员工都是从互联网公司挖来的，手机只在互联网上销售，在线社区与小米论坛大同小异，目的是进行口碑营销，积累粉丝。金立在学习小米的运作模式时，还提出了差异化要求——“IUNI”产品在设计与工艺上要超越小米。
金立透露，小米手机的功能很多，但由于加载的东西越来越多，导致系统越来越沉重，“IUNI”将会吸取教训，做一个纯净的系统。但业界的担心在于，“IUNI”品牌可能无法完全“断奶”，它或多或少会打上金立烙印。
第三章 寂寞空虚冷
用互联网模式做手机，若没有粉丝基础，需要大量金钱去填补“寂寞空虚冷”。而用金钱请来的“粉丝”，来得快去得也快。传统手机厂商打造互联网生态尚待时日。
“网上抢购”、“产能不足”……这是小米手机给人的直观印象。对于普通消费者而言，购买一部小米往往要大费周章，这让他们对小米又爱又恨。
但诡异的是，尽管小米被骂忽悠消费者，却十分火热，原因在于用户也很难找到相似的“替代品”——与高通、联发科的紧密合作，对库存的管控能力，让小米在首发时间和价格上，都能领跑其他手机厂商一个身位。
小米手机上市以来，通常一款产品卖半年不掉价，这就确保了其较高的利润。但随着传统手机巨头纷纷卷入这一战场，小米的节奏将被打乱。这些独立品牌背靠大树，有母体输血，在与元器件供应商方面有议价能力，有自己的生产线。
尽管如此，现在谈论颠覆小米还言之过早。小米胜在整体，从产品到营销再到服务，都与消费者十分贴近，接地气。“粉丝营销”是小米的一大特点，其与粉丝做朋友，国内只有魅族具有这样的基因。
小米的忠诚度建立在用户“参与感”之上，将发烧友引入研发流程中，其基于安卓开发的MIUI手机操作系统，更是每周更新一次。小米在线部门的员工，每天都会花一定时间泡论坛。雷军说：“电脑可以DIY，手机不行，手机要追求整体性能。小米要营造自己的生态系统，在过去的一年里推了应用商店、游戏中心、小米读书、主题市场等。”
在营销上，小米利用微博、微信、论坛、贴吧、空间等互联网资源全方位进行品牌宣传，把节省的成本投入到产品中去。据雷军透露，小米有50万发烧友，这50万人凭借强大的口碑传播，每个人又能影响到100个人。与竞争对手的产品相比，小米手机的生命周期长，小米手机到手后，生命才刚开始。在小米论坛中，记者发现很多小米手机用户在上面反映问题，骂小米的多如牛毛，黑小米的也不计其数，但小米从不去删负面信息。
最近，联想也模仿小米，打造自己的“乐粉俱乐部”，联想移动互联和数字家庭业务集团中国业务总经理冯幸自封“粉丝俱乐部主任”。而VIBE Z则效仿小米的“F码”，做了个“Z码”活动，曝光率很高。
据雷军透露，小米有50万个发烧友，这50万人凭借强大的口碑传播，每个人又能影响到100个人。
联想对VIBE Z寄予厚望，这款产品搭载了骁龙800四核处理器，兼容国内三大运营商的网络制式。与小米的最大不同之处在于，联想不走饥渴路线，坚持现货销售，承诺绝不卖工程机，绝不卖期货。联想的自信来源于强大的供应链优势，记者获悉，在小米等其他国产手机厂商拿不到高通骁龙800芯片时，联想却有充足的存货。联想传递出的正能量，正好击中小米的软肋。
不过，联想要想以此开辟出属于自己的以粉丝为支点的互联网手机之路，还缺乏“实惠”又“持久”的互联网支撑力。从VIBE Z整个营销活动来看，联想做的依旧是“一锤子买卖”——当消费者拿到手机后，参与感便戛然而止。华为同样面临类似的尴尬，其基于安卓平台打造的Emotion UI操作系统，经过两年的打磨，已可以独当一面，并有望为华为拴住用户。问题在于，荣耀独立后面向的都是年轻人，而华为现有的系统，并非为年轻用户定制。另外，尽管“荣耀”看上去是个独立品牌，但与华为的区隔并不明显。在京东商城的产品分类里，荣耀3c依然归类在华为品牌之下。弄不好，就会导致荣耀与华为其他产品在价格上左右互搏，引发经销商和运营商的不满。
华为终端的核心领导层脱胎于华为无线，余承东、邵洋、何刚（华为终端手机产品线总裁），这“三驾马车”都曾是技术派和营销派，他们在欧洲无线市场横刀立马，战功累累。余承东发现了分布式基站的缝隙市场，并力排众议推动华为研发第四代基站（SingleRAN），为华为在海外市场扫清了障碍。但他们的影响力未必能移植到互联网领域，这是一个全新的战场，玩法截然不同。
用互联网模式做手机，若没有粉丝基础，需要大量金钱去填补“寂寞空虚冷”。而用金钱请来的“粉丝”，来得快去得也快。传统手机厂商打造互联网生态尚待时日。还需看到的是，小米模式也并非完美——小米的饥饿营销模式已让用户生厌，其在4G上也并未做好充分准备，传统手机厂商大可不必乱了阵脚。对转型中的传统手机厂商而言，如何不失去原有市场优势，如何避免产品线上线下价格体系的混乱，都是不能不考虑的问题。
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