摘要：随着配电网基础性建设规模不断扩大，我国电力市场发展越来越成熟，人们的用电需求不断增加，为了促进电力行业不断发展，在进行输配电工程施工中加强施工现场安全管理、工程造价控制管理和质量管理，是增加输配电工程施工企业社会经济效益的重要举措和必然趋势。本文对输配电工程现场管理的要点进行分析，探讨新形势下输配电工程中施工现场的安全管理、工程造价控制、质量管理等方面的有效措施。
关键词：供电企业；输配电工程；现场管理；要点；措施
一、输配电工程现场管理的要点
1.加强现场考察力度
随着科技的进步，配电工程建设规模不断扩大，输配电工程涉及面很广，在土建施工中加强现场考察力度，有效保障输配电工程的施工工期，降低工程的成本，目前输配电工程采用的施工技术时流水作业施工技术，需要提高施工技术水平，加强输配电工程的现场管理，不断提高输配电工程施工技术水平。
2.严格控制材料及设备的采购质量
对于输配电工程，在采购施工材料及设备中应严格控制材料和设备的质量，在选用施工材料和设备时应结合输配电工程的质量要求和实际需要，考虑当地施工材料和设备市场价格及运输价格，对不同类型、规格的输配电工程材料和设备进行比较，选择出合格的设备，减少成本，满足输配电工程施工的质量要求，为了保证输配电工程施工的进度，对使用寿命短的设备，应及时进行更换，保证施工设备的正常运转。
3.加强风险的预防管理
输配电工程质量关系着电力系统供电的安全性、稳定性和持续性，输配电工程现场管理中对施工的技术要求较高，遇到安全风险和安全隐患，所以应增加技术人员、设计人员、施工人员之间的交流，并提高施工人员的安全意识和质量意识，做好安全防护措施，避免施工中安全隐患和安全风险的出现，保证工程施工顺利，提高工程的质量。
二、输配电工程施工现场管理的有效措施
1.健全输配电工程现场管理责任制度
建立和进行严格而体系的输配电工程现场管理系统是确保输配电项目质量目标、成本目标、安全目标完成的基本前提。为了让输配电项目建设可以完成全面管理，系统控制输配电项目的现场，要在管理责任系统建设与制度系统进行方面获得突破。要以当化的企业制度与项目现场管理制度为中心，以输配电工程现实要求为平台，构建输配电项目现场管理的制度系统与责任系统，把输配电工程管理详细工作和专业要求、实际经验与实践教训相结合，提奥管理责任制度的针对性、整体性与有效性，完成输配电项目有效、系统、完整地控制与管理，最后完成合理管理输配电项目现场的目标。
2.加强安全事故预防，吸取经验教训
在配电项目的设计施工的时候，现场安全管理的重点就在于防范不能预知的危险，防止事故与危险发展到不能弥补的程度再使用补救措施，其关键因素因素在于，输配电项目安全管理措施不到位会导致严重的损失，就算事后使用补救措施也不能挽回损失。所以，在设计输配电项目时，设计施工人员要具体查阅相关数据资料，具体正确的分析已有配电项目建设过程中存在的问题，从这项目的实际状况出发，有效处理现实运行过程中潜在的风险，并使用相关的防范方法。然而，从项目施工过程中也许会发生的问题来看，施工人员也参考之前同类问题的处理方法，选取相关的处理措施。
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3.严格施工涉及材料与设备的采购
施工企业在采购施工用材料与设备时，不可以只思考价格原因还要思考到整个项目所需要材料与设备的详细状况，同时地域性价格差异思考进来，之后在认真比较分析后确定最为科学的、合理的采购方案。同时要注意的事，对那些在应用过程中容易发生损坏的材料或设备要提前实施备份，以防止由于准备不足影响施工进度。
4.增强施工队伍的建设
输配电项目施工是一项繁杂的工程，常常牵涉到了很多的操作人员，这是确保输配电工程成功实施的关键内容，所以，在这一过程中，建设一支强有力的施工队伍非常关键。当前，随着中国电力事业的持续进步，中国人民缺少输配电工程施工方面的技巧与知识，甚至在部分偏远区域展开的输配电工程，当中的操作人员缺少重要的培训与教育工作，假如只凭自身的主观经验来展开工作，一定会对项目施工质量形成严重的影响，情节严重的会危害到操作人员的人身安全。
5.做好输配电工程的安全管理
安全问题应该是输配电项目管理中的首要问题，只有把相关的预防措施做好，切实落实安全管理制度，才可以把输配电项目的安全管理做好，杜绝安全隐患。部门负责人要对本部门的安全负责，对工程的安全情况实施实时检验，持续改善当前的安全措施，落实每一项安全管理制度，及时查找并解决存在的安全问题。施工部门每周要实施一次安全学习例会，就上一周输配电项目安全管理中存在的问题实施讨论，总结相关的经验教训，布置下一周的安全管理要点。整个例会要实施录音或者记录，及时找出问题与解决方法，并把每个人要承担的安全责任与安全管理工作内容落实好。要对工作票据规定实施落实，严格依照安全工作票据来实施每一道工序，把技术交底做好，严格遵循技术交底流程实施签字。要对安全工作票据实施细化，把施工中的危险位置与控制位置表现出来，提升平面布图的科学性。安全管理人员要承担相关的安全责任，综合思考输配电项目的施工技术、建设环境与现场状况，划分危险位置与控制位置的类别，使用有针对性的措施来增强安全管理。
电力企业要拟定完善的安全奖惩规定，依据安全管理的考核情况来对施工班组实施奖惩，需要施工人员提升自身素质与安全意识。电力企业要向输配电项目施工中的全部参与人员发放劳保用品，拒绝没有佩戴安全帽的人员进入施工现场。高空作业人员一点要佩戴第二道保险绳与安全带。在操作时一定要严格遵循每一项安全规章制度，并实施阶段性的安全检查，确保输配电项目施工的安全。
6.增强项目质量控制措施
第一，增强项目施工材料与设备的质量控制，要结合项目施工设计要求与质量要求，选用合理的材料与设备，特别是在选用项目施工中架空和绝缘的导线材料时，需要注意下面几个的方面：首先，在采购的绝缘导线具备相对强的绝缘功能，可以有效避免线路发生短路的安全问题，从而不但能够防止安全事故的出现，并且还能够有效降低在合杆作业过程中的停电次数，使线路维护与检修的工作量减少，充分运用项目线路材料，保证项目施工的进度与质量；其次，在选用具备相对强绝缘功能的导线以后，绝缘导线铺设的质量要严格控制，在铺设导线时要沿着墙体缓慢铺设，这样不但能够简化线路搭建作业的程序，并且还能避免线路遭到外界恶劣环境的破坏，还有防止绝缘导线材料被别的物体缠绕而造成绝缘导线材料的破损情况出现，避免安全问题与安全事故的出现；另外，选用的绝缘导线不但需要具有相对强的绝缘功能，并且还需要具有相对好的抗腐蚀功能，通过使用绝缘功能、抗腐蚀功能相对强的绝缘导线，能够使输电线路的使用寿命延长，加强输电线路的安全稳定性，从而保证输配电项目成功完成与项目质量。
结语
输配电工程现场管理是系统、复杂的工作，施工企业在输配电工程建设中应对现场施工各环节影响因素进行综合分析，并结合自身的实际水平加强现场施工管理，提高管理水平，保证工程质量，降低施工成本，使得工程项目的经济效益最大限度发挥。
参考文献：
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[3]李刚.输配电工程中的现场管理策略[J].科技创新导报，2015，33：204-205.
论文作者:李文丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/3
标签：输配电论文; 工程论文; 项目论文; 现场论文; 导线论文; 设备论文; 安全管理论文; 《基层建设》2018年第32期论文;