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摘要：施工风险管理能够有效地降低在工程施工过程中出现的问题，避免在工程整体完工或部分完工后，出现消极现象。在目前的水利水电工程施工中，需要通过对施工总体状况的把握，识别工作中存在的风险，同时需要应用工作系统对风险进行预防。需要注意的是，在水利水电工程施工风险管理中，并不能够完全避免风险出现，因此需要采取相关的预防策略，在实际的风险管理过程中，尽可能地降低风险将会带来的损失。
关键词：水利水电工程；施工进度；风险管理
1前言：在我国经济逐渐与世界进行融合的发展态势下，水利水电工程迎来很多机遇，同时也面临挑战。在此种经济背景下，水利水电工程逐渐向精细化管理方向过渡，无论是施工方还是业主，对工程质量都提出新要求。目前建材市场材料种类多样，如何在众多材料中选择最合适材料进行施工，是现代企业的主要任务，在国家相关政策的辅助下，施工企业逐渐重视施工进度管理工作。
2水利水电工程建设进度控制的原则
2.1对进度目标进行分解
水利水电施工具有一定的复杂性，在工程建设过程中，不同的建设内容涉及不同的施工方，工程建设组成也相对较多，无论哪个方面出现问题，都会影响施工进度，所以在建设过程中必须要认真分析各个施工组织的实际情况，然后对施工目标进行分解，进行目标分层管理，大目标分解成不同的小目标，建立目标控制，通过目标控制体系进行进度管理。
2.2项目建设进度目标分级控制
工程建设在施工之前就要进行计划的编制，综合多方面因素制定整体到局部的规划，年计划、月计划到周计划，甚至日计划，完整的计划编制是进度控制的基础。在施工过程中，按不同的建设活动需要对工期进行分级控制，从而保证工期进度。
2.3建设进度与资金投入、工程质量兼顾
工程建设进度快，工程质量难以控制，工程建设过慢，则施工周期长，建设投入的人力就要加大，投入自然会增加，投资目标、质量目标和工期长短是相互影响的，只有对这三方面都做到兼顾，才能进行统筹管理，才能实现造价低、工期短、质量好的项目施工建设。
3施工进度风险管理控制包含的内容
3.1施工进度控制的概念
施工进度控制，就是通过合理计划每个施工环节，根据实际施工情况，结合人力和资源的具体配置情况，制定合理的施工进度计划，科学进行任务分配，每阶段进行目标制定，确保施工工期。在施工过程中，要不断进行进度检查，检查施工进度是否同计划一致，如果施工出现进度过快或者过慢的情况，就要认真分析总结施工教训，研究施工中出现的问题，采取相应的措施对出现的偏差进行补救和调整，保证施工质量，进度控制就是确保项目建设能在预定时间内完成，同时要兼顾造价和质量。
3.2影响施工进度的因素
水利水电工程建设受许多方面因素的影响，其具有建设环境恶劣、地形复杂、施工难度大、周期长等特点，一方面是受自然环境的影响，工程建设所在地的地质、水文、气候等情况，都会对施工进度产生影响，在制定施工进度计划时，必须要充分考虑不同地区的自然状况，例如在东北地区建设，必须要考虑冬季冰冻期对工程建设产生的不利影响，制定相应的预案；另一方面水利水电工程施工周期相对较长，必须要有大型机械进行作业，大型机械操作需要一定的资金、人力及技术支撑，一旦出现问题，就会对施工产生影响。突发情况也会对施工进度产生影响，天气变化，季节性温度与湿度变化，都会对施工进度产生影响。
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4水利水电建设的施工进度风险管理措施
4.1健全进度管理制度，完善进度管理体系
完善的制度是确保各项工作顺利开展的关键，而水利水电工程进度管理是一项极其复杂的工作，需要从多个方面同时入手，才能提升进度管理效果：①要确保各个管理部门功能的完善性，并对各部门工作内容和机构进行优化调整，充分发挥每个部门的作用和功能；②根据水利水电工程现场实际情况，合理分配施工人员，并进行科学管理，确保施工进度管理的有序性；③在原有进度管理的基础上，借鉴国内外先进管理经验，拟定出一套符合本水利水电工程实际情况的施工进度管理制度和管理体系，确保各项工作能高效开展。
4.2合理选择施工进度控制方法，调整施工进度计划
横道图比较法。这种方法主要是通过对施工进行下划线处理，然后与实际的施工图进行比较，能直观看出施工状态及施工进度，横道图由施工过程的分类及横道线两部分组成，通过对施工速度的不同进行分类，可以分为匀速横道图和变速横道图两种比较方式，在实际工程进度中视情况采用。列表比较法。通过对现有工作进行检查，然后能算出完成时间，再与不同的工作时间差值进行对比，分析出实际工作进度和计划进度之间的差异。采用列表法，对现有工作状态和已工作完成的天数进行标记，形成列表，根据不同天数相关参数之间的时间差产生进度对比，分析出实际工作进度和计划进度之间的偏差。
4.3提升执行控制力度，严格落实进度计划
水利水电工程规模比较大，投资高，影响因素众多。并且各大影响因素之间又普遍存在一定的联系，在具体施工中还涉及到很多指导性文件，为在提升施工质量的基础上，降低施工成本，在施工进度管理上要从以下几个方面同时入手：①充分利用现代化先进管理技术，通过计算机技术、物联网技术等，全面监控各项施工工作，并严格按照施工进度计划，开展管理工作。②充分考虑施工进度计划，并切实做好落实工作，避免外界因素对施工质量和施工进度的影响，将不确定因素造成的影响控制在允许范围中。③根据现场施工情况，及时调整年度、季度、月计划施工内容，确保管理制度和施工进度的匹配性，提升施工进度管理的整体性。
4.4优化设备与材料的选择与应用
在进行风险管理的过程中，需要对设备以及材料的问题进行重点的关注。这一过程中，首先需要对设备以及材料的质量进行关注，通过应用检验设备对建筑材料进行质量检测。水利水电工程在今后需要经历长期的使用过程，如果施工设备以及施工材料出现问题，不但对工程今后的使用安全造成影响，也将会造成一定的经济损失。在材料与设备的管理中，需要遵循相关的管理原则，对材料以及设备进行有针对性的管理。此外，需要对材料和设备应用的合理性进行监督，防止设备的利用率不足等问题的出现。
4.5构建进度目标体系，规范进度报告制度
在开展项目施工进度管理期间，需要先结合实际情况，科学地设置进度管理总目标，之后将其具体划分到分部分项中，明确各部分项目中的进度管理目标与责任人，且需要严格按照预先编制的合同条款科学编制施工计划表。在施工进度编制期间，要依据总目标来确定各类施工材料、施工设备等物资的具体供应计划，持续对各类项目资源进行优化处理，同时还要注意确保各类施工进度信息沟通的畅通性。此外，要结合项目建设实际情况，加快构建完善的施工进度计划审核机制和进度协调会议机制等规范制度。比如，在校核施工图纸或施工项目变更过程中，要制定相应地管理制度来规范设计会审等施工技术交底工作，尽可能地减少建筑工程项目设计变更的次数，确保项目可以按照预期进度计划表顺利开展。
5结束语
水利工程项目工程量浩大，施工难度较高，如何科学合理地控制施工进度是水利工作者一直努力研究的课题。施工过程中的不确定因素很多，项目内容繁复冗杂，无论哪方面因素都可能影响整个施工进度，影响工程质量及资源投入，所以必须要加强施工进度控制，科学合理制定施工计划。
参考文献
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[4]于洋.水利水电工程施工进度的控制与措施[J].吉林农业，2018（12）：61.
论文作者:李田全
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/10/8
标签：施工进度论文; 进度论文; 计划论文; 目标论文; 工程建设论文; 水利水电工程论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;