摘要：化工企业具有较强的危险性。若是在管理的过程中不重视生产的安全性，则会留下严重的安全隐患。文章介绍了化工生产过程中常见的安全管理问题，并对其解决对策进行了介绍，旨在提升化工生产安全管理的质量，保证生产人员和周边居民的安全。
关键词：化工安全管理；问题；对策
引言
化工产品在人们日常生活中发挥了重大作用，掀起了化工产业发展的浪潮。化工产业的安全隐患也随之而至。为了推动化工企业的长足发展，本文对有关内容展开了论述，具有一定的积极意义。
1化工安全管理的重要意义
从目前情况来看，化工产业对于国民经济发展起着重要推动作业，成为必不可少的一部分。由于危险性比较大，因此人员在操作中如果出现失误，就有可能造成安全事故。化工生产整个环节都是要进行安全管理，对实际情况做出准确评判，一旦发现问题要及时处置，保证生产的标准化、规范化、科学化。我国化工企业过去主要是依靠安全生产部门进行监管，这种不可持续发展的模式已经无法满足现代企业安全生产的需求，过程中不可避免会出现漏洞。为了有效改善这种情况，要坚持与时俱进、坚持以人为本的安全发展理念，对安全生产管理模式进行创新，这样才能发挥出有效作用，保证化工企业生产安全进行。
2化工安全管理中的常见问题
2.1管理制度有问题
安全管理制度是保证化工生产与管理安全性的重要内容之一。安全管理制度的有效性，不仅关系到了企业的生产效率，还与化工生产的安全管理质密不可分。现阶段，许多的化工企业管理制度并不健全，由于其过度追求经济效益，忽视了对当前企业中的生产环境、设备和生产工艺的管理，反而增加了安全事故发生的可能性，从而影响了化工企业的发展和生产工作。若是企业缺乏相应的安全管理制度，则会导致化工企业内部无法实施相关的安全管理法规或是科学的技术实施标准，若是管理措施没有结合当前企业的实际情况来制定，就会使管理流程更加不可靠，进而让安全管理工作成为流于形式的情况发生。此外，大部分化工企业缺乏稳健的安全应急处理机制和有效的应急处理措施，一旦发生安全威胁则会使企业无法立即响应，进而出现严重的管理危险。
2.2安全管理投资不足
安全管理不仅需要完善的制度，也需要高级的生产设备，这就需要化工企业引进高端设备。而在我国化工产业中，大部分企业的设备尚未达标。化工行业生产设备需要定时维护与更新，这也成为了企业投资的一部分。为了确保一定的经济效益，一些企业减少了设备维护的投资。再者，化工生产人员在生产过程中必须着防护性强的工服，一些企业为了减少总投资，直接在员工服上进行缩减，这也将对生产人员造成威胁，在企业中埋下巨大的安全隐患。譬如，企业在生产一些高腐蚀性的化工产品时，需要用到防腐性能更强的设备，而企业的生产设备如果不能达标，那么势必会产生一系列安全隐患。
2.3化工设备管理不科学
设备管理是企业实现生产以及再生产的重要物质基础，更是现代化生产的基础。有效的设备管理能够降低成本，提高经济效益。首先，从整体上看，化工企业的设备管理水平和能力都比较低。设备管理当中存在管理机构设置不合理，设备管理人员不充足，岗位职责不明确。其次，缺乏充足的设备更新、维护的经费。当前，设备老化以及配套不足的问题依然是化工企业普遍存在的现象，严重影响了企业正常生产运行。设备使用的年限逐渐增长，这样使得设备老化速度加快，导致设备出现故障才修理，这就为生产埋下了一颗炸弹。最后。科学管理步伐较慢。当前化工企业多数的设备科学管理一直处于摸索阶段，尤其是对于节能、自动设备的推广和使用上面，总是局限在很小的范围之内。对于设备的维修、应用状态监测以及故障诊断技术刚刚起步，更没有深入研究设备管理的基础理论。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3加强化工安全管理的措施
3.1建立健全规章制度
对于安全管理而言，制度是不可或缺的，可以起到约束的作用。对于制度内容要及时更新和补充，对实际工作进行正确指导，保持自身的先进性，解决实际中遇到问题。不仅要包括一些大的指导纲领，还要涉及到全过程环节，不断提高制度执行力。对于违反制度人员要严肃处理，不仅可以起到警示作用，还能够整顿内部纪律作风，规范人员的行为举止。同时建立起奖惩制度，对于工作中表现好人员给予奖励，调动起积极性，更加认真负责去对待，真正的做到尽职尽责。树立起制度权威性，每个人都要自觉遵守，严格按照生产规定去操作。
3.2完善管理设备应用系统
当前社会对于智能化水平方面有着更高的要求，因此，普遍化工企业也开始考虑如何尽可能降低对于环境带来的影响，提升工程开展的安全性，减少安全事故产生的概率。为此，相关人员可以尝试对原有的设备应用系统进行完善，以此减少资金成本的投入，同时，还能保证所有员工都可以在十分安全的环境中完成工作任务。然而从当前的实际情况而言，但凡发展的速度提升，实际带来的问题数量也在不断增加。特别是应用系统方面，仍然有诸多缺陷存在，往往很难在第一时间完成事故预警。为此，相关人员便需要做好系统的研究工作，改进基础设备存在的缺陷。为了提升效果，还可以和当地的高校展开合作，加强研究，从而可以进一步提升系统的应用效果。
3.3加强员工队伍建设
工作人员的综合素质直接关系到安全管理是否高效，这就需要化工企业加强其员工队伍的建设。首先，化工企业可以组织定期的员工专业技能培训，辅之以严格的培训考勤与反馈制度，来促使员工积极参加培训，进而提升化工企业生产人员的生产水平，提高其工作技能，有效降低人为因素引起的安全事故。其次，化工企业要不断加强人才管理阶层的综合素质，要不断提高管理层的管理能力和管理水平，从而促使化工企业高效运转。再者，化工企业也要为正常生产过程制定相对应的监督体制，实行不定时车间抽查，不断规范员工的操作行为，不断加强员工的自我管理意识。最后，化工企业要不断完善自身的企业文化，特别是安全管理文化，定期举办安全生产活动，进行安全管理宣传，让员工在潜移默化中养成良好的操作习惯，做好安全生产。
3.4建立应急处理机制
就化工企业的管理人员而言，为了保证安全管理的实施质量，需要对相关人员进行综合生产管理应急预案和专项事故处理措施的培训，以达到提升企业工作人员在安全事故发生的时候的响应速度提升管理部门的紧急处理效率，进而降低安全事故造成的财产损失和人员伤亡。应急处理机制的有效性决定了化工企业在应对安全事故时的有效性和处理质量，因此需要做好各方面的保障：时刻常备各种化学品中和剂，并检查相关的消防设备是否有效。在生产部门各处安放防灾设施，并对其定期检查，以保证防灾设备尚处于有效期内。
结语
综上所述，当前我国化工企业的整体规模正在持续扩大，经济效益也在不断增长。但是需要注意的是，仍然有着诸多问题。为此，相关人员便需要做好研究工作，完善制度体系，针对其中的每一个细节进行认真研究，做好监督和控制的工作。如此一来，企业便会得到更好的发展，进而推动整个行业持续进步。
参考文献
[1]张尧.化工安全管理的重要性浅析[J].化工设计通讯,2017,43(12):161.
[2]全导，农彩秀.新形势下中小化工企业安全管理的路径探析[J].化工管理，2015（18）：40.
[3]陶陈华,王宗宁,沈国睿.浅析化工安全生产中存在的问题及对策[J].化工管理,2017（29）.
[4]杜玉龙.关于化工安全生产中的普遍问题与解决对策分析[J].化工管理,2018(19):80.
论文作者:赵松林
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/30
标签：化工企业论文; 化工论文; 安全管理论文; 设备论文; 人员论文; 企业论文; 设备管理论文; 《科学与技术》2019年第09期论文;