摘要：青年员工作为企业新生力量，拥有新知识、新视野，其业务能力、职业素养直接决定了企业的未来发展。近年来，随着企业改革的不断深入，青年员工逐渐成为企业的顶梁柱，甚至已经走上了领导岗位。在企业员工年龄结构老化的不利形势下，不断解放思想、更新观念、创新举措，坚持青年员工的培养，促进青年员工快速成长，为青年员工脱颖而出创造条件。
关键词：青年员工；培养；锻炼
引言
与其他年龄段的员工相比，青年员工确实有很多优势。党组织加大青年员工培养选拔力度，深化员工管理制度改革对用人环境的改善，为优秀青年员工大批涌现提供了更多机遇。本研究以某国有企业为范例，分析其人员结构，青年员工分布状况，对青年员工培养模式展开思考，通过针对性培养、指向性使用、目标性选拔以及准确性评价，打通青年员工成才通道，构建成长机制，让更多青年人参与企业发展中。
一、某国有企业青年员工现状
青年员工享受到了国家改革开放的红利，精神文明与物质文明得到了极大丰富的同时，也出现了责任心、进取心不强、满足现状、做事拖沓，决策不果敢，缺乏号召力等性格问题和思想差异，成为青年员工容易在整体作用发挥失衡的主要因素，但是不可否认青年员工具备自身优势：年纪轻、身体好，富有朝气和旺盛精力；学历高、脑子活，知识面较广，思维敏捷；眼界宽、有闯劲，接受新事物快，勇于开拓创新。故而企业必须掌握青年员工所思所想、所作所为，帮助其树立端正的工作态度、积极的进取意识、正确的价值导向是培养青年员工的关键要素。
二、青年员工培养有关问题
随着新进员工关口进一步规范、严格，青年员工一般都是受过良好的高等教育，素养较高，为企业整体员工队伍增添了活力，但仍存在三个问题：一是思想意识不够完善，尤其在传统人事制度长期影响下，青年员工的培养、选拔、配备、管理机制上仍存在不健全等因素制约。二是实践机制还待加强，按照企业编制、岗位设置限定，一人一岗，岗责相应，在岗位、业务的交流形成了制约。三是综合素质仍需提升，学历与能力不对等，适应能力不强、动手能力较差的现象在一定程度上还普遍存在。
三、探索实践青年员工培养
青年员工思想活跃、干事创业充满激情，同时具有打破成规、乐于创新的干劲，但从中也有缺乏直面挫折的勇气，坚忍不拔的韧劲以及持之以恒的毅力。所以要把好青年员工的“脉象”，企业就要做好“四种人”。
（一）企业要做青年员工的“愿景规划人”
1.营造良好的企业文化氛围
企业文化作为企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论，应作为广大员工普遍认同的理念。要在企业文化的浓厚氛围中，感染青年员工，让青年员工对企业的未来发展抱有希望，愿与企业各层次员工拧成一股绳，与企业共患难，愿为企业的发展贡献自己一份力量。
2.建立良好的人文关怀环境
人文关怀不仅仅是从经济和道义上给予关怀，更重要的是在政治上、精神上充分实现人的价值。作为思维活跃、见多识广的青年员工来讲，愿不愿意长久待在企业中，关键看青年员工对企业有没有真挚的感情，这种感情就是在生活、物质和精神上给予青年员工的关怀，良好的关怀机制能够增强人的情感，让人真心去做一件事、做好一件事、做成一件事，而且能够全身心的去投入，同时建立起良好的关怀机制是留住人才的重要举措，从中不断激发青年员工内在的潜力，使精神领域以及物质基础达到“势”的转变，由个人到团队，由自由人到企业人的“质”的转变。
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（二）企业要做青年员工的“成长奠基人”
1.建立干事创业机制
企业想要留住青年员工、用好青年员工，重要的是激发青年员工工作斗志，认识到工作就是事业，事业带来成就感，让青年员工愿意参与其中，认可自我价值的实现，企业要为青年员工营造政治上有盼头、工作上有劲头、经济上有保障的氛围，从而建立起青年员工的主人翁意识，使其在干事创业中发挥积极作用。
2.建立工作激励机制
建立起良好的激励措施对青年员工的发展具有积极地推动作用。青年员工在步入职场后，对职业的心理需求以领导、同事间的认可为侧重，在得到工作上的肯定后，其心理满足感将增强，同步提升工作积极性与自信心，相反则会有持续的低落期，其工作积极性将受到较大的打击。所以工作激励机制应建立在树立青年员工自信心，敢抓敢管敢于放手去干工作。同时，要对青年员工建立适当的“容错机制”，让广大青年员工愿干事、敢干事、能干事。
3.建立培训成长机制
根据当前青年员工培养方式，可以按照多种模式并存的培养模式开展：一是“调训式”教育培养，按照企业培训部门制定各个时期教育培训整体规划，有计划得选调青年员工参加脱产培训；二是“选派式”挂职锻炼，通过组织安排，将青年员工安排至上级机关或基层、一线、艰苦地区进行挂职培养；三是“轮岗式”交流培养，定期安排青年员工到各个不同岗位上任职，拓宽知识面和不同岗位的工作经历及经验；四是“定向式”锻炼培养，根据工作需要，抽调青年员工到特定的地点、接受特定的工作任务，加以锻炼培养。
（三）企业要做青年员工的“目标建设人”
1.打造技术“精英”
青年员工应该以专业技术为导引，成为专业技术“精英”，技术作为立身之本、企业发展之基，企业应将技术发展、创新作为青年员工培养的重点，以该国有企业为例，创建了某国有企业首个仿真变电站、PLC室、电工训练室等一系列实际操作场所，具备了培养青年员工的专业技术条件，让青年员工与专业技术人员同台切磋，学精技术、学通技巧，在未来带队伍、闯市场等诸多工作项中逐渐成为企业中流砥柱。
2.打造管理“通才”
青年员工应该以特色管理为创新，企业对青年员工的韧性品质、改革意识、活跃思维加以引导与创新，加强传统企业管理与新形势下企业管理的学习，例如将国学运用到日常管理工作中，将西方先进管理经验与符合中国国情的管理相贯通，形成新型管理思维、创建新型管理模式，带领企业做强、做大、做好。
（四）企业要做青年员工的“素养培育人”
1.在基层一线中锻炼青年员工
基层一线既是锤炼技能的第一现场，又是感受基层员工工作状态的主要阵地，更是掌握基层员工所思所想的重要路径。给青年员工早压担子、多压担子、压重担子，培养青年员工在挫折、艰苦环境下百折不挠、奋发拼搏的进取精神与乐观向上的工作斗志，切实提高青年员工技术水平，增强青年员工与基层员工的深厚感情，提升处理实际问题的工作能力。
2.在应急事件中锻炼青年员工
对于青年员工的培养，缺乏工作经验是青年员工的通性，在安全生产、队伍稳定等各项工作中，应急突发事件对青年员工的视觉与感官冲击比日常性、程序化的事务处理更加深刻、影响更加持久，应急突发事件的处理往往综合了处理人的技能水平、管理能力、实践经验等诸多要素，所以处理应急突发是对青年员工应对复杂问题能力的重大考验。在处理应急突发事件工作任务中，可以有意识得引导青年员工直接参与到任务的组织实施和过程处理当中，发挥青年员工的特长与优势，培养应对突发事件和控制复杂局面的能力。
结束语
培养青年员工是保证企业持续健康发展的重要战略要求，只有不断推动员工队伍新老交替，才能为企业发展不断注入新鲜血液。企业要根据青年员工的特点，科学的培养，用战略的眼光、发展的思路看待青年员工，如果没有原则性错误和本质性问题，应该加以纠正与引导，不能因某个方面的缺点否定青年员工的才能。要努力营造“适当宽松、鼓励创新”的工作氛围，做到长有所用、短有所制，在奋发图强中逐渐走向成熟、成为企业栋梁。
论文作者:仝冲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/19
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