摘要：路桥设计咨询在实行“走出去”战略中发挥着十分重要的作用，只有路桥设计咨询业走出去了，才可以推进我国路桥设计咨询业更好地发展。本文简述了路桥设计咨询基本情况，分析了路桥设计咨询“走出去”存在的问题，讨论了路桥设计咨询“走出去”策略。
关键词：路桥设计；咨询；“走出去”；策略
众所周知，路桥设计咨询是路桥工程建设的前端，在路桥建设中起着敲门砖的作用。近期，国内路桥行业主动推进设计咨询走出国门，参加国际竞争。这不但响应了国家“走出去”号召，同时还推进了路桥设计咨询企业产业链的延伸，积极开展高端业务，转变承包商在产业链中的地位与对外承包模式。可是，由于中国路桥工程设计咨询行业起步较晚，基础薄弱，因此，怎么实现路桥工程设计咨询“走出去”，是当前路桥行业面临的主要问题。
一、基本情况分析
任意一个国际基础设施建设均无法离开了工程设计咨询。就路桥工程设计咨询来说，其不但给项目合理决策与工程实际建设提供重要的依据与蓝图，同时还能够创造很多的产值与经济利润。这些年来，国内路桥工程设计咨询企业伴随时代发展而发展，始终努力不懈，艰苦奋斗，主动参加国际经济技术竞争和协作，持续获得新的成就。
根据有关调查数据报告显示，中国企业签订国际工程设计咨询合同额度为将近7亿美元，营业额完成度为3亿美元左右，分别和上一年进行比较，增加了113%与48%左右，远超出了对外承包公衡业务增长速度。并且，中国总计有将近30加对外承包工程单位在国际市场中签订了新设计咨询合同。在这之中，新订立的合同额超出1亿美元的企业就有三家，即中铁、电力工程与电力投资企业，合同额度超出了1000万美元的企业有9家，分别是中铁、中矿、建筑技术、中交公路规划设计院等。伴随着社会的持续发展，有对外承包工程经营资格的企业已经有2800多家，而综上企业中具有设计咨询资质的企业就有600多家，统统是具备一级资质的国内大型设计院与设计企业，是国际工程咨询行业的主体，其在行业自律与业务运行等均制定了一定的行为准则。该队伍通过长时间的锻炼，具备了很多参加国际市场竞争的经验，国际工程咨询行业发展稳定，提高了企业实力。
部分有实力的企业凭着其设计咨询的优势，已经从设计研究单位转变成了国际工程单位，在国际市场中包揽了很多总承包项目。比方某水泥工业设计研究院，通过长期努力，构成了从研究与工程设计等的完整产业链，走出了符合市场需求以及有设计院特征的总承包之路。
二、路桥设计咨询“走出去”存在的问题
伴随着社会经济的持续发展，人们生活质量的不断提升，使得各行各业均得到了很好的发展，路桥设计咨询企业同样如此。这些年来，路桥设计咨询企业持续努力与探究“走出去”的路径与模式，得到了一些较好的成绩。可是，与国际著名的设计咨询企业比较，与国内别的行业设计咨询企业比较，我们可以发现，路桥工程设计咨询企业“走出去”依旧存在着一定的差距，有管理理念与人才培养匮乏等方面的问题存在着。
（一）国际人才培养匮乏
长时间以来，中国市场打拼与“走出去”战略需求不急切的情况下，路桥设计咨询企业对于国际化人才规划与培养等方面的关注力度较小，导致了语言水平高、商务能力较强以及管理能力强的优秀人才与高级项目管理人员匮乏。人才团队结构与各方面能力和国际企业业务发展需要有很大的差距。
（二）生产组织与技术管理适应差
在现如今的企业职能管理体系下，生产组织依旧使用了国内生产计划管理模式，项目实施质量与实施效率受到了不良影响。并且技术管理体系还无法充分适应境外业务的需求，特别是专业分工太细、技术审核链条长与技术决策过程相当复杂，要想充分满足国际市场需求有一定的难度。
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（三）融资能力有待提升
国际项目里面诸多项目必须要承包商通过各种形式进行带资，对企业资金实力以及融资能力提出了较高的要求。路桥设计咨询企业缺乏国际项目融资方面的经验，在融资渠道以及融资方法和模式等层面还需要进一步强化。
（四）管理理念与体制滞后
路桥工程设计咨询企业对于国内市场了解透彻，得到了很好的成绩，同时累积了非常多的宝贵经验。而步入国际市场的时候，依旧根据国内模式与程序拓展市场，仍然使用在国内市场中的管理模式，无法适应境外项目对路桥设计咨询工作的要求。大部分路桥设计咨询企业还能够完全狗年现代化企业制度，管理链条十分复杂，信息流通环节较多，项目管理系统缺乏完整性等都和国际通行模式不相符。如若要让企业在国际路桥市场竞争中具备一定的优势，就应当合理调节企业组织结构。
三、路桥设计咨询“走出去”对策
根据现如今国外与国内市场前景来进行分析，借助国际有名的路桥设计咨询企业“走出去”发展经历与经验教训。中国路桥设计咨询企业如若要实现“走出去”，还必须要在管理体制方面、人才团队方面、人力资源管理方面以及项目管理方面等作出相应的努力，只有这样才能够真正促使路桥设计咨询“走出去”。
（一）强化国际人才培养
国际市场开发具有一定的复杂性、挑战性以及不确定性，因此和国内市场同类项目相比，这些复杂性与挑战性及不确定性均会增加一个比例。现阶段，路桥工程设计咨询企业中国际化项目经理、专业技能人才、商务能力强的人才队伍匮乏，因此，需要优先培养具备国际化视野与全面适应国际市场各方面需求的优秀人才。
（二）积极改善生产组织与技术管理模式
有效解决好项目管理和专业管理之间的关系，在国际项目积极推行国际有名设计咨询企业广泛实施的项目管理模式，将工作效率与工作水平提升，充分满足客户的需求，推进技术、商务与成本控制融为一体。提高技术管理的适应性，构建国际业务技术管理与知识管理系统，主动探究适合使用在境外业务特点的技术管理模式。
（三）加强企业融资方面的能力
路桥工程设计咨询“走出去”，就需要在提供项目前期研究咨询服务的时候可以帮助业主寻找到恰当的资金来源与融资模式，使其在国际竞争中能够有一定的优势。路桥工程设计咨询企业应当强化和国内外信贷公司、进出口银行与开发银行等机构的沟通与协作，探究适合国际市场的融资方法与模式。
（四）管理理念转变，改善管理体制
路桥设计咨询企业需要积极转变自身的管理离你那，强化企业内部管理体制构建，创建适应国际业务需求的项目管理、风险把控与人力资源管理等制度，全面适应国际化市场需求，积极推进路桥设计咨询企业向着国际化方向发展，加快企业国际化进程。
（五）处理好项目短期建设与所处国长期经营关系
在进行国际化经营的时候，我国路桥设计咨询企业应当始终坚持打阵地战，不进行游击行为。在挑选进入市场以前，第一步需深入考察目标市场，掌握这一国家的政治经济等因素，据此分析研究进入这一市场的前景与风险。假设目标确定，就需要做好扎根与长时间经营的打算，而不是盲目承接项目，或由于短期的困难与压力就撤离市场。现如今，需要在各个目标市场，安排长期中方职工，了解与熟悉有关国家市场运行政策与法律规章。不管是因为哪一个原因，均应当始终坚守与等待机会，厚积薄发。只有这样我们才能在国际市场中占据有利的位置。
结束语：
伴随中国社会主义市场经济体制的逐步构建与健全，“走出去”策略的实行，国家财税与金融、外汇与进出口、出入境管理制度等均会深化改革。我国路桥工程设计咨询企业在自身体质变革与企业机制改变以后，必然可以全面适应与实现“走出去”的目标，进而在国际市场竞争中茁壮成长。
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论文作者:徐荣华
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/2
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