摘要：在现阶段的建筑施工质量管理工作过程中，工民建工程质量管控作为其中较为重要的一项工作，对于现代建筑质量管理工作的提高与发展有着非常积极的作用。随着工民建的规模不断扩大，尽管现阶段很多单位已经加大了对于工民建管控的规模以及资金投入，但是在工民建施工质量方面，仍然存在着诸多问题，因此本文对工民建工程施工管控进行了相关的探究。
关键词：工民建；施工质量；问题；管控
在当前我国社会经济快速发展背景下，这给建筑企业发展提供条件的同时，也加剧了企业之间的竞争。而随着人们生活品质的逐渐提高，这给建筑施工提出了严格的标准。建筑企业为了能够在这种环境中长远发展，就要在保证工程施工质量的基础上，做好管理工作。但是从目前情况来说，大部分工民建工程在进行施工时，常常会面临诸多质量问题，这些问题的出现，给企业今后发展带来了负面影响。因此，这就需要结合不同的问题，采取对应的管理对策，在减少问题出现的基础上，保证工民建施工质量，从而促进建筑事业的长远发展。下面，本文将进一步对工民建施工质量管理中存在的常见问题及措施进行阐述和分析。
一、加强工民建施工质量管理的作用
①从工程建设初期角度来说，核心工作内容在于工程建议书的设定，同时结合工程具体状况和需求进行针对性探究，以此给工程项目施工工作顺利开展提供保证。在此环节中，通过开展质量管理工作，可以让工程设计更满足工民建工程施工需求，给后续施工工作的开展提供条件。②从施工环节来说，在此环节中，应该结合工程设计图纸开展施工工作，进而完成项目施工，满足设计要求。所以，在进行施工过程中，其施工质量将会给整体工程项目质量带来直接影响。因此，做好此环节的质量管理工作，可以从根本上实现工程质量把控，防止质量问题出现，降低给工程带来的影响。③在竣工环节中，验收标准在于对工程施工质量进行考核和评估，核查质量标准是否满足工程需求。因此，通过加强工程质量管理工作，可以给工程验收工作开展提供条件，避免出现施工返工现象，防止给企业带来不必要的经济损失。
二、工民建工程施工中的质量管理问题
2.1质量管理机制不健全
随着我国的社会主义市场经济的蓬勃发展，社会对工民建行业的质量管理机制提出了更高的要求，传统的“重建设，轻管理”的理念和模式已经不能适应经济新常态的发展趋势，盲目追赶施工进度和对质量监理的浮于表面危害性日益得到人民群众的重视，固守落后质量管理机制的建设单位的必然会遭到市场的淘汰。与此同时，岗位责任制和绩效管理制的缺失，也将影响一线施工管理人员的工作态度和工作方式，难以保障施工操作的规范性和质量检测的科学性，从而导致安全事故和质量事故不绝，返工、重修现象频发，严重拖延了施工周期，造成了人力、财力、物力资源的极大浪费。
2.2施工人员工作素质偏低
根据我国目前的工民建施工现状来看，施工现场中直接参与的施工人员大部分都是农民工，他们本身缺乏专业的技术和文化，因此在面对一些技术性的问题的时候，往往仅仅会凭靠自己的经验来进行实际的操作。这样一来，各项操作不能够严格按照规章制度来进行，不仅容易让整个工程产生安全隐患，甚至还会影响工作人员的生命安全。除了直接参与的施工人员之外，很多企业对于施工现场的管理的重视程度不高，因此对于管理人员的分配并不重视，大部分的管理人员缺乏专业的管理水平和知识，现场施工的管理流于表面，无法起到真正的作用。在影响整个施工质量的因素当中，人的因素是最为关键的。因此施工过程中的工作人员素质偏低，是当前施工现场管理现状中急需解决的一个问题。
2.3工民建工程技术不成熟
在科技发展大背景下，工民建工程新技术也在不断创新发展，并且给建筑产品带来了明显改变。施工材料为了满足施工要求，保证施工质量，也在不断创新突破。企业如果想要获得更多市场，在激烈的竞争中取得胜利，只能跟随时代潮流，不断引进新工艺，投入新技术，自主研发适合行业发展的技术结构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有这样，才可以有效保证施工质量，降低工程成本。虽然工民建行业部分施工技术已接近成熟，但是纵观整体，我国发展速度与发达国家还存在一定差距。所以我国建筑行业工作者应该遵循“科技是第一生产力”原则，加快技术研发速度，大力推广新技术、新工艺、新材料“三新”成果，组织好施工生产，促进施工质量质的飞越。
三、工民建工程施工中的质量管理策略
3.1构建系统的工民建工程施工质量监管体系
构建系统的工民建工程施工质量监管体系能够有效强化质量管理建设。①工民建工程要优化管理队伍建设，调整人力资源结构，落实项目经理责任制，将项目经理设置为工民建工程项目的直接质量负责人，在其管理下，有分为项目副经理和项目总工，辅助其开展项目质量管理工作，两者共同为合同部、工程部、计划财务部和综合部的工作负责，最后将施工质量责任落实到工程的一线建设部门，以人为中心，实现对施工实际进度与计划进度的有效监管，提高施工现场的安全检查合格率。②要强化项目施工成本控制，倡导全过程、全寿命周期的造价控制理念，设计科学的资金使用计划和流程，建立奖惩制度，完善项目责任成本目标管理考核，减少返工和安全事故损失，避免成本的“特殊支出”，严格控制非生产性开支，在保障工程质量的前提下，最大限度的节约施工成本。③要提高施工管理的信息化、自动化和智能化水平，依据工民建工程的实际情况构建高效的计算机集成制造系统，实现对施工建设信息数据的实时采集和质量的督促与检查，提高信息传递的流畅性、及时性和便捷性，提高施工管理的效率和质量。
3.2提高施工人员的工作素质，打造高质量的建筑团队
加强工民建施工现场的管理，首先要从参与施工的工作人员方面着手。详细来说，企业应当对提高工作人员的素质予以更高的重视。对于直接参与施工的操作人员，要让他们在上岗工作之前进行专业的培训，保证他们能够熟练的掌握科学合理的操作技术，促进他们树立安全意识，保证每一项操作都能够更加规范。而对于管理人员来说，建筑企业应当加大对管理方面的投入，合理分配管理人才，确保各个部门之间相互配合，提高管理工作的效率。为了能够打造高质量的建筑团队，企业方面可以对工作人员进行定期的培训和考核，不断提高大家的工作素质。
3.3确保材料、设备等质量
施工过程中的原材料，各种各样的半成品以及需要用到的机械设备，都会对工程的质量产生或多或少的影响。所以在进行质量控制的时候，首先要从外部因素着手，确保建筑材料的质量，合理选择施工所用的机械设备。就材料而已，不仅要确保材料的安全和质量，还要严格对施工过程和运输过程进行监督。就机械设备而言，首先要选择恰当的设备，其次要注重机械设备的日常保养和及时维修，以及正确使用。
3.4对施工过程中所运用到的技术进行不断地创新和优化
技术如同施工过程中的骨干。为了能够保证施工的质量和效率，必须要加强对技术的重视。虽然说科学技术在不断的进步，但是针对我国当前的施工现状来看，施工现场所运用的技术仍然无法满足日益提高的需求。所以说，建筑企业应当对技术进行不断的优化和创新，紧跟时代发展的步伐。
四、结束语
尽管我国现阶段对于工民建工程施工质量有着明确的管控体系，由于受各种因素的影响，并未落到实处，因此，只有不断建立健全工民建工程施工质量管控体系，才能从根本上保证整个建筑工程施工的有效提高，实现我国建筑行业的长期有效发展。
参考文献：
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[3]陆强.浅谈工民建工程施工管理的质量管控[J].中国新技术新产品,2017(3):106～107.
论文作者:毛炜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：工民建论文; 工程论文; 质量论文; 施工质量论文; 工作论文; 建筑论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第28期论文;