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摘要：在建筑工程施工中，建筑工程的质量不仅仅关系到建筑物自身的功能性质，也关系着住户的生命和财产的安全，影响工程经济效益的高低，所以应该引起足够的重视。本文分析了建筑工程施工质量管理中存在的问题，就如何提高建筑工程管理及施工质量控制进行了论述。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；控制
在我国当前建筑工程建设中，各种质量问题普遍存在，对群众生命安全、经济社会效益带来极大不良影响，其中有很大一部分是由于建筑工程管理与控制不严导致的。所以，充分了解建筑工程管理及控制中存在的问题，采取针对性的策略加以改正，严格建筑工程管理与控制，对建筑工程整体效益提升有着重要作用。
1建筑工程施工质量管理中存在的问题
1.1质量管理意识不强
部分施工单位领导没有极强的质量意识，在建筑工程中，不重视工程质量，盲目追求企业经济效益和缩短工期。造成建筑工程质量管理体制的缺失。工程质量无论何时都应该放在第一位，只有时刻牢记工程的质量建设，才能完成高质量的建筑工程。减少项目质量问题的发生。
1.2施工材料质量不合格
在建筑工程施工过程中，需要使用大量的施工材料，因此施工材料的质量对于建筑工程施工质量有着决定性的影响。在建筑工程施工过程中，一旦使用了质量不合格的施工材料，会给建筑工程埋下很多安全隐患，一方面影响整个建筑工程的使用寿命和使用性能；另一方面，在施工过程中容易引发各种安全事故。造成这种情况的主要原因在于，一些建筑工程施工单位为了最大程度地降低施工成本，购买质量不达标的施工材料，同时施工材料达到施工现场后，相关质量检测不到位，从而影响了建筑工程施工质量。
1.3施工资源配置不合理
建筑工程施工建设所需的施工人员、施工机械设备、施工材料等资源是非常巨大的，其在建筑工程施工成本中占有很大比例，如果建筑工程施工单位不能很好地配置各种施工资源，在施工过程中各种资源难以相互配合，不仅会影响建筑工程的顺利施工建设，还会造成建筑工程资金的浪费，最重要的是难以保障建筑工程施工质量。
1.4施工技术人员综合素质较低
近年来，建筑行业蓬勃发展，各个地区的建筑工程数量越来越多，规模越来越庞大，在施工建设过程中需要的施工技术人员也大幅上涨。但是当前很多从事建筑工程施工建设的工作人员多是农民出身，自身的文化水平较低，一方面，在建筑工程施工过程中，没有相关施工经验，缺乏专业的施工技能，影响了建筑工程施工质量；另一方面，施工技术人员的责任意识淡薄，在施工过程中不按照建筑工程施工要求，随意进行施工操作，给建筑工程施工建设埋下很多安全隐患。
2提高建筑工程施工质量管理的对策
2.1加强人员、材料与机械管理
一是加强人员管理。在工程管理中，人员负责各项施工作业，施工人员的行为是否规范，对建筑工程质量影响是质量直接性的，应重视人员管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设工程的人员管理，应首先对施工人员进行培训，通过培训，提高其素质，定期开展培训，提高施工人员施工水平，提高其规范施工意识；其次，优化配置施工人力资源，严格落实责任主体责任，打造凝聚力高的团队，并制定激励措施，切实发挥管理人员的作用，使其积极参与人员管理，严格每道施工，并加强现场安全管理，降低安全事故发生率。
二是加强材料管理。在保证质量达标的情况下，要在材料入场前对一些重要的数据和规格要进行严格的审查；材料入场之后，要对重要材料进行保管和储放，避免材料损伤或者遗失。在使用时，还需要对建筑材料进行抽样检查，确保施工材料的质量和性能满足施工要求。并且对于一些需要现场配置的材料，如混凝土等，需要对配置过程进行严格监督，并且在使用前还需要进行质量检查，确保配置材料的性能满足要求。
三是加强机械设备管理。工程施工中使用的设备，应积极做好定期保养，按照机械类型不同，制定可行的机械设备保养与维修方案，并安排专人负责机械设备管理，确保施工中机械设备的正常运行。
四是积极做好后期管理。建筑工程后期管理涉及多个换专业，属于专业化程度高、工作量的大管理环节。因此，为了提高后期管理水平，应从施工技术、组织等环节入手，按照项目特点，科学合理设置部门，提高施工管理效率，做好后期管理工作。
2.2建筑工程施工质量控制对策
（1）健全施工质量控制体系。按照建筑工程的实际情况，在实地考察与勘测基础上，并根据管理人员、技术水平与组织结构等情况，制定完善施工质量控制体系与施工管理制度，提高制度的可操作性。与此同时，完善配套设置，加强制度落实的监督，为制度落实提供人员、资金保障，保证施工质量控制体系行之有效。
（2）建立权责明确施工质量控制责任体系。俗话说，有责任才有担当。建筑工程施工质量的提高，应首先建立权责明确的施工质量控制体系，按照施工单位管理部门、管理人员人情况，分解责任，将施工质量控制责任分解、落实到各个部门、个人，明晰管理职责与权限，切实提高管理人员的质量控制意识。与此同时，根据企业实际，逐步健全绩效考核体系，将工作绩效与管理人员的薪资挂钩，增强管理人员的使命感与紧迫感，使其自觉提高知识与本领，更好适应建筑施工质量控制的要求。
（3）选择一支优秀的施工团队。建筑工程质量与施工队伍的整体水平直接相关，因此，选择一支优秀的施工队伍非常关键。在选择前，应重点考察施工队伍专业技能、经验和安全意识，以及组织情况、管理人员配备等。同时，在施工中，定期培训与考核施工人员，向其讲解新的施工技术、与新时期，并重点加强安全教育，提高安全施工意识、安全能力；制定完善的施工安全管理制度，并制定安全管理各项规定，确保各项安全管理制度落地生根，打造一张保障施工人员安全的安全网。
（4）加强施工技术管理。及时进行技术交底，技术交底是建筑工程施工管理中十分总要的一个环节，直接影响着后续施工工序的施工质量和施工安全，并且会在一定程度上影响到整个建筑工程的质量，因此企业一定要将技术交底工作放在一个非常重要的位置。在实际施工期间，对于整体部分的施工以及部分工程的施工都必须做好技术交底工作，对于那些容易被忽视的隐蔽部分的施工，尤其需要高度重视，最好能在问题初露端倪时就将其解决。通过全面、详细的技术交底工作，现场施工人员和管理人员需要必须对相关工序是施工要点有一个准确的把握，并且能够按质按量完成施工任务。为了提高施工技术管理水平，应制定统一的技术标准，同时加强对施工人员技术培训，提高其规范操作意识。在施工过程中，根据技术规范，加强各环节检查，优化施工工序，提高施工质量。
3结束语
加强对建筑工程施工管理及施工质量控制有着十分重要的意义。同时，建筑工程施工技术管理是一个贯穿整个建筑工程建设过程的工作，建筑企业需要从施工的各个阶段入手，进行全方位面的技术管理，确保建筑工程施工质量和施工效率的提升，并进一步促进建筑企业的长远发展。
参考文献：
[1]郑文峰，连伟军.建筑施工质量控制的研究与分析[J].民营科技.2007（11）.
[2]张荣杰.浅谈建筑工程施工技术与管理[J].低碳世界，2017，（03）
论文作者:滕佳林
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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