中国石化湛江东兴石油化工有限公司
摘要:本文明确“三基”的地位和作用,并结合公司实际,对公司“三基”管理工作、存在问题及对策进行分析探讨,以更好推动公司和谐稳定发展。
关键词:三基工作;问题;对策
“三基”工作是中国石油石化行业在长期实践中形成并在发展中不断完善起来的一套优秀的管理模式和方法,在企业竞争日益激烈的今天,进一步加强“三基”管理,不仅是公司加强内部管理、实现安全生产、降本减费、保持队伍稳定的最基本要求,而且是公司抓住机遇应对挑战、提升核心竞争力、可持续发展的迫切需要。
1 “三基”的地位和作用
“三基”工作是大庆精神的重要组成部分,推动着我国石油石化行业从无到有、从幼小到发展壮大。实践证明,“三基”工作是夯实企业基础的重要手段,对提高企业管理水平、保障安全生产具有十分重要的作用。只有把加强“三基”作为企业生产经营的重要基础工作来抓,一丝不苟地做好企业的基础工作,促进企业管理水平的提升,才能为企业在未来激烈竞争中胜出打下牢固基础。
2 以实用为目标,引进现代化管理,逐步建立“三基”工作长效机制
近几年,公司深入组织开展了“规范化管理年”和“精细化管理年”活动,在规范管理和精细化管理上下功夫,精心培育以“团结务实、追求卓越”为核心理念的企业文化,锻炼和培养出一支思想政治素质高、业务能力强、作风过硬的领导班子和员工队伍,为推动企业和谐有效发展打下了坚实的基础。
2.1 以专业管理为基础,搞好基础工作,逐步提高企业管理水平
(1)加强安全专业管理。一是落实安全生产责任制。强力推行HSE管理体系,修改和完善了各项管理制度、安全记录和应急预案。强化各部门和车间“一把手”的安全生产“第一责任人”意识,推行领导干部定点承包关键装置和要害部位安全管理制度,严肃处理违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。二是认真落实安全生产十大禁令。认真对安全生产禁令进行学习传达,并签订遵守《禁令》承诺书,确保《禁令》得到有效遵循。三是强化员工培训。突出抓好员工安全意识教育和安全技能培训,开展操作技能比赛和反事故演练,使安全须知和应急操作成为员工的本能反应。
(2)强化工艺技术管理。面对现有装置配套不完善,原油硫含量大幅度提高的实际,坚持从源头抓起,强化工艺技术管理,提高装置运行水平。一是抓好加工新油种的工艺管理。要抓好新油种性质分析,调整工艺参数,制定严密的加工方案,控制原油平均硫含量,落实安全防范措施。二是加强工艺指标管理。认真总结生产经验,修改和完善各装置的操作规程,做好极限操作情况下的工艺指标调整,保证装置平稳运行。三是组织开展装置达标工作。制定达标计划和达标考核办法,重点对生产能力、工艺指标、产品质量、环保指标和能耗指标进行考核,对照装置设计参数和同行业先进水平找出装置的薄弱环节,研究制定达标措施,不断提高装置运行水平。
(3)强化设备专业管理。针对装置运行时间不断延长,各种设备问题逐步暴露的实际,我们采取以下应对措施:一是强化设备现场管理。坚持24小时不断线巡检制度,主动检查,提前发现问题,避免重大设备事故的发生;明确各装置关键设备,确定特护机组,坚持“五位一体”的特护制度,把事故消灭在萌芽状态。二是抓好设备防腐工作。加强了设备防腐、检测和技术预防,进行定期监测,及时对减薄严重的管线和设备包焊或更换处理。三是加强电气仪表管理。严格执行电气安全管理“三三二五”制,对重要的电气设备,如110KV变电站、UPS等,实行专业部门、车间、班组三级人员定时、定点检查,组织了防雨、防火、防潮等专项检查;完善仪表联锁投切审批程序,并在生产中认真贯彻执行。四是加强压力容器和压力管道及安全阀管理。建立了电子化管理档案,加强与地方技术监督局的协调和沟通,对压力容器、安全阀和压力管道进行检验。
(4)抓好降本增效工作。一是搞好原油采购工作。突破了装置设计极限,利用PIMS软件,不断优化原油采购方案,拓宽原油品种。二是搞好来进料加工。加强与总部有关部门以及海关、商检等单位的衔接,及时解决了出口船期变化、码头紧张、内外贸冲突等问题,做好来料加工和产品复出口工作。三是增加高附加值产品。抓好催化、气分、重整、苯抽提装置的优化操作,大幅提高丙烯和苯的产量。四是搞好资金运作。在集团公司财务计划部和财务公司的大力支持下,积极开展“外币贷款+委存委贷”业务。
(5)抓好节能降耗工作。我们坚持从大处着眼、从小处着手、从点滴做起,扎实抓好节能降耗工作。一是抓好节电工作。采用“错峰用电”,将油品调合等间断性操作全部安排在夜间电价较低时段运行;全部停用减温减压器,将装置中压蒸汽返送动力站,增加发电;二是抓好节水工作。加强污水源头控制,实行清污分流、污污分流,污水处理后全部循环利用;完善全厂凝结水回收系统,加裂注水用净化水代替除盐水。三是抓好技术改造。如增加催化烟气余热锅炉,实施催化和气分低温热利用等,最大限度降低各种消耗。
2.2 以能力为导向,加强基层建设,基层整体风貌不断提升
(1)加强基层班子建设。在基层领导班子选配上,我们按照“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的标准,以德才兼备为原则,注重一线工作的特点,合理搭配基层领导班子。在车间班子分工合作上,要求分工不分家,互相配合、互相补台。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在责任和权力上,公司与车间主任签订安全生产责任书,严格抓好考核兑现。同时,授予车间主任对下属的绩效工资分配权、岗位工资参与和制定权等,并有权对不合格或表现较差的员工提出淘汰要求。
(2)加强基层单位党政工团组织建设。基层党政工团组织建设是基层建设的重要组成部分。定期召开党支部书记例会、工会主席例会、团支部书记例会,及时总结和部署工作,确保各项任务的落实。进一步细化和完善党支部工作考核条例,坚持将党建工作纳入企业的绩效考核,使其真正成为企业管理的一环。
(3)加强班组建设。一是努力提高班员技术水平。加强岗位轮换,培养多面手,同时针对人员不同和岗位要求,将操作人员分为主操和副操,分别承担相应的责任。二是加强班组考核。落实安全生产责任,将安全生产目标层层分解到车间、班组。同时,制订可操作性强的生产、设备、安全环保、劳动纪律等考核标准,加强班组考核力度。三是开展各具特色的班组活动。车间根据自身实际,开展各具特色的活动,提高班组执行力和活力。
2.3 以提高操作技能为核心,狠抓基本功训练,职工队伍技术素质不断提高
(1)抓好岗位练兵。一是针对车间人员少、工作任务重、没有备员等实际情况,我们从培养“多面手”入手,组织开展系统培训,选拔技术水平高、接受能力强、认真负责的员工作为培养对象,制定培训计划,在熟练掌握一个岗位操作技术的基础上,及时安排到其他岗位学习。二是积极推进“合岗操作”模式,在考核合格的情况下,实行内外操轮岗操作,很好解决了车间没有备员问题,满足了企业不断发展的要求。三是开展操作能手比赛。为激励职工的学习热情,营造良好的学习氛围,深入开展“创学习型组织、当知识型职工”活动,对表现优异的职工,给以重奖,极大地调动职工的学习热情。
(2)加强事故预案演练。一是完善各车间事故处理应急预案。完善事故预案,汇编成册,发放到各操作人员人手一册。二是加强反事故演练,班组每月至少演练一次,车间每季度至少演练一次,公司每年全厂性大规模演练两次。三是加强联合实战演练。每年与湛江市消防中队组织一次以上的消防演习,不断提高员工的实战能力。通过以上措施,增强了职工对危害因素的识别,提高了事故处理能力。
(3)加强新入厂大学生的培训。近年来,由于公司的扩能改造,从大专院校招收不少应届毕业生充实到基层。为此,公司对每位新职工列出培训计划,要求车间每月对新学生进行强化训练,人事部门跟踪考核理论和实际操作知识,并将考核的成绩一一记录在案。对在半年内达到上岗要求的学生,除发相应的上岗证外,还提前发30%~50%的绩效工资,调动新职工学技术的积极性。
3 公司“三基”工作存在问题和建议
通过加强“三基”工作,为公司健康快速发展提供了强有力的支持与保障,不过在实践过程中也发现了一些问题,下面就这些问题和对策进行分析探讨如下:
(1)个别领导工作作风有待改进。领导工作作风不好,直接影响到自身的预见力、决策力、凝聚力、执行力,决定着企业的市场竞争力。因此,我们必须正视领导的工作作风问题,从以下3个方面改善领导工作作风问题:①建立岗位责任制,因需设岗、依岗定责,明确岗位职责,通过述职述学述廉、全体职工无记名评分、反馈谈话的程序进行综合考核。②从思想教育、制度保障入手,狠抓领导班子工作作风问题。落实领导班子理论学习,培养有正气、有事业心、懂业务的新型领导班子;要求公司领导和正科级以上干部每个月要向公司报告月度工作情况。③建立干部警示教育制度,定期分批组织各级干部观看警示教育片,参观法制教育现场等。
(2)培训工作不够扎实,职工主动学习性不强。针对这种情况,我们可以从以下5个方面进行改善:①培训多元化。具体措施有:一要加强师资力量,采取集中培训和流动教学相结合的形式,对全体职工进行轮训。二要建立“传帮带”制度,对新职工进行师带徒培训。三要对各种紧缺专业技术人才送外培训。四要模拟国际项目运作,进行英语、国际施工惯例等方面的培训,以适应国际项目要求。②建立健全考核机制。对教学培训时间、内容、质量等制定具体的考核要求,做好跟踪考核工作,根据考核结果有针对性扬长避短,进一步完善培训机制。③积极开展技能竞赛、学习交流会、树立先进典型等丰富多彩活动,充分展示“知识成就事业”的魅力所在,营造浓厚的学习氛围,促进职工自主学习。④严格贯彻落实奖惩机制。工作表现与福利、薪酬、升职等挂钩,对表现出色的部门和个人给予物资精神奖励,对表现低劣的部门和个人给予通报批评、降薪等,数次表现低劣者予以降职、开除处理,技能考试不合格者不能上岗。⑤抓好职称评审工作。积极鼓励干部职工参加职称考试,并根据评审结果进行择优升职、加薪等。
(3)职工的节能意识不强。现在环保节能观念已经被公司所运用,但往往出现在生产经营等大方面能够贯彻落实环保节能,在平常的小事情小问题却往往忽视环保节能。究其原因,关键在于制度和看法两方面。所以,可以就这两方面提出整改:①建立健全和贯彻落实环保节能相关规定。有些小方面的环保节能不受重视而没出台相关规定或者有相关规定却都认为是小事情而不严格贯彻落实。就此,企业要结合公司实际制定相关详细、标准、奖惩一体的规定,检查部门或个人要严格执行相关规定,对违规行为该罚的罚,该奖的奖,树立制度的严肃性。②积极组织职工进行节能环保教育,教育职工浪费为耻,节约为荣,要从小事做起,从日常工作中培养节能环保习惯。
综上所述,“三基”工作作为石油石化企业的传家宝,其地位和作用是不可替代的,只有切实加强“三基”工作并在实践不断得到认识和启发,才能更好发挥“三基”基础保障作用,更好推动企业和谐稳定发展。
参考文献:
[1]胡小辉.新形势下“三基”工作初探[J].中国石油和化工标准与质量,2010(3).
[2]丰国金.强化“三基”工作提高企业管理水平[J].科技导刊.2010(7).
论文作者:陈干锐
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期供稿
论文发表时间:2015/12/3
标签:工作论文; 职工论文; 三基论文; 装置论文; 公司论文; 一是论文; 班组论文; 《基层建设》2015年17期供稿论文;