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摘要：建筑工程施工管理工作是工程项目施工进度、安全、质量和合同履约能力等的主要影响因素，推行精细化管理体系的构建，有利于建筑工程管理的工作效率得到有效提升。本文主要对精细化管理在建筑工程管理中的部分应用进行分析。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
精细化管理是当代一种精益求精的理念，同时也是一种文化体现。精细化管理在建筑工程项目施工管理中的渗透，可以在构建一种科学、有效的施工管理模式的同时，有效提升建筑工程施工单位的经济效益。在精细化管理的过程中，首先需要明确的是企业的发展目标，因此在实际操作中就要往这个目标的方向努力，并且做好规划和各项规定的落实，科学合理地协调各部门之间工作关系，带动团队工作人员的积极性。
1准备阶段精细化管理
1.1图纸会审阶段：建筑工程施工图纸设计完成之后，在设计单位、施工单位、监理单位、建设单位等单位的共同审核后投入使用，同时做好设计交底工作。其中，会审意见是非常重要的，现有施工图要根据会审意见进行实际性的修改，在施工过程中，需要修改的也要及时进行设计联络；
1.2勘察现场：在建筑工程的施工准备阶段，施工单位的技术人员需要对业主提供的资料进行认真分析，在对业主的施工要求进行充分了解的基础上，深入到施工现场进行实际勘察，以便对后续的施工组织措施进行合理的调整；
1.3目标管理：施工单位需要对施工阶段的管理目标进行明确细化，对不同阶段所面对的重点难点因素和施工过程中可能出现的问题进行预判。
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2现场安全精细化管理
2.1特种作业人员安全教育：建筑施工企业特殊工种必须经过专业培训、持证上岗；特殊工种从业人员进入施工现场前需要接受岗前安全培训和安全交底，通过考核和交底签字后才能进入施工现场；
2.2安全预防：施工生产中不存在大小问题之说，小问题也有可能引发严重、难以预估的事故，强化安全生产预防工作，做好危险源辨识和处置，将各类安全隐患扼杀在摇篮中，坚持“安全第一，预防为主，防治结合”的总方针不动摇；
2.3施工过程安全管理：建筑施工企业结合自身实际情况，建立完善的安全检查制度，详细记录安全检查结果，特别是存在隐患部分、重点关键施工过程、特种作业人员持证上岗等，严抓整改措施的落实，降低安全事故发生概率，提高工作人员对于突发事件的应变能力，定期进行安全事故演练，使每个施工人员都能对安全事故形成一种条件反射，来减轻事故中人员和财产的损失。
3建筑材料精细化管理
3.1材料封样要点：设计单位提出所需材料的详细要求，施工单位依据这些要求进行初步询价、采购，向甲方与设计方提交材料样板进行确认，同时封存样本作为后续材料采购的标准与依据；
3.2采购要点：依据材料封样的标准，施工单位在核对好图纸中材料的相关数据后，安排进行集中采购，复核材料厂家资质、材料出厂合格证、检验报告等资料，尽量一次性采购到位，避免二次采购对施工进度产生影响；
3.3材料现场管理要点：根据施工现场实际情况、项目限额领料计划合理安排材料的出、入库工作，造册登记进场后的材料，根据施工现场平面布置图码放材料，并采取有效管理措施；材料管理人员安排进场材料的抽检，并将抽检结果上报项目部。
4合同履行精细化管理
4.1建立企业层级对项目经理部的考核管理制度：合同管理精细化要求企业对班子成员建立目标管理体系、专业化的岗位职责体系、科学的考评体系和考核结果应用体系；
4.2签订内部承包责任书：根据企业规定的考核管理制度，结合项目特点，由企业和项目管理团队（项目经理）就效益、安全、质量、工期等签订承包责任书；
4.3科学合理地编制施工进度计划，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，加强进度计划的严格落实，以免由于进度滞后增加项目成本；
4.4追求效益最大化永远是施工现场管理的永恒课题，要坚持施工成本控制的开源和节流，在充分研究施工合同和成本报价的基础上建立项目成本控制体系，将成本控制目标进行量化分解，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面；
4.5加强从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的动态管理过程，使管理人员在每道工序施工完成后明确盈利多少、亏损多少，及时找出亏损原因，制定补救和改正措施。
结语
综上所述，实现建筑工程项目施工精细化管理能够有效提高建筑工程施工质量，亦有利于企业经济效益的提高和长远发展。因此，施工企业应该完善内部管理制度体系建设，向精细化管理转变，在提升企业经济效益的同时，促进企业长远发展。
参考文献:
[1]张运忠.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].江西建材，2015，（10）：45.
论文作者:宁兴东
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/19
标签：精细化论文; 材料论文; 施工单位论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 项目论文; 成本论文; 《防护工程》2017年第20期论文;