摘要：财务管理工作作为电力企业管理工作的重要部分，对电力企业在新形势下的进一步发展有着至关重要的作用。现阶段，我国电力企业财务管理工作中存在的问题较多，财务管理工作开展过程中问题频出，并不能满足新形势下电力企业的发展需求。基于此，以下对大数据时代电力企业财务管理存在的问题及解决措施进行了探讨，以供参考。
关键词：大数据时代;财务管理;存在的问题；解决对策
引言
随着信息化技术不断普及，各个领域都开启智能化管理，智能化的电站在人们生活中十分常见，各个系统的集成度越来越高，电力企业财务管理和会计核算的内容越来越多，且近几年我国电力行业发展呈渐缓态势，实现其持续高速发展还需要新的驱动力和突破点，互联网对经纪行业和会计环境的巨大变革要求电力企业财务管理必须做出相应的改革，以提高企业的综合效益。
1电力企业财务管理工作的意义
新形势下，民众在生活和工作对电力资源的需求量逐渐增大，电力企业的工作量大幅增加，工作内容更加复杂，电力企业财务管理工作面临着新的挑战。财务管理工作的高水平开展能够帮助电力企业对资金进行科学合理的分配，进而提高资金的使用效率，在保障电力企业工作开展质量的前提下，为电力企业谋求更大的利润。财务管理工作的高质量开展能够使员工对企业保持高度的认同，进而调动员工的工作热情，大幅提高工作人员的工作效率，扩大电力企业的竞争优势，促进电力企业在新形势下的高速稳定发展。
2大数据背景下电力企业财务管理的问题分析
2.1财务管理与企业战略缺少
结合部分电力企业在进行财务管理时，依然使用传统的管理模式，主要通过台账以及相关报表等形式进行财务管理，并获得电力企业中财务信息的掌握，传统的管理模式会影响着电力企业的运行。特别是在现代科技社会中，在全球经济一体化的基础下，以及我国对电力企业制度的不断完善和发展，电力企业的财务管理工作也越来越复杂化。大数据应用在电力企业中有一定的影响。大部分企业在发展中，财务管理规划和数据管理的制度还不完善，也缺少管理模式的技术，这对企业的发展是非常不利的。
2.2缺少执行力，维护难度系数较高
从财务管理实效性和控制角度来看，目前还存在较大的职责权力不清晰，责任落实不到位的情况，已经建立起来的信息系统对用户身份识别和权限控制方面存在很多问题，维护过程中具有一定风险，其实电力企业的会计处理工作实现信息化改进以后，财务人员的具体职责划分变得十分模糊，越权管理现象严重。还有，传统签名和盖章处理转变为信息化之后主要以授权和口令式管理为主，不过这种管理方式会受到来自计算机的风险，一旦口令密码被破解，会给电力企业带来直接风险。
2.3财务管理方面数据技术性人才的缺少
大数据的应用在我国企业的财务管理中有着不可或缺的意义，所以企业中大量参与建设管理企业的相关工作人员，除了具有专业知识外，还应该具有数据处理技术的技能，这样才可以将大数据技术充分的应用在企业的财务管理中。但是，目前我国的部分企业，在应用大数据技术还处于较地下的水平，而且企业中的相关技术中，使用大数据的范围也比较狭窄，大数据技术难以在最大程度发挥出最大的作用。另外，企业财务管理中缺少专业知识和技能的专业人才。财务管理数据的分析应用技术无法很好地在企业中使用。因此，企业要想更好地使用大数据应用，应该培养更多的财务管理技术性人员，从而增加企业财务中应用大数据技术，促进企业财务管理工作的发展。
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3加强大数据时代电力企业财务管理工作的相关对策
3.1提升财务管理的大数据意识，强化财务管理环境
电力企业要想在大数据时代竞争激烈的市场竞争中获得一席之地，必须顺应时代发展潮流，意识到大数据的重要性，合理进行企业自身财务管理的优化和升级，建立健全的财务管理体制给电力企业的信息化建设和财务管理、电力行业的整体发展创造良好的控制环境与条件。企业领导应当重视防范财务风险，合理用过大数据技术了解市场发展情况，做好市场预测分析，提升企业防范风险的能力，帮助财务管理人员及时发现和规避企业财务风险，同时加强内部控制，提升电力企业财务信息化处理水平，建立全面科学的管理机制确保财务信息安全，明确岗位职责并规范工作流程，提升工作人员工作效率，做好对工作过程的监控管理，避免不法人员利用大数据盗取财务信息。
3.2提升财务会计人员的素质和能力
企业想要提升财务会计精细化管理的水平，需要对相关的财务人员进行调整。财务人员在精细化管理中发挥着重要作用。财务会计精细化管理人员不仅要具备专业的财务管理知识，还需要时刻掌握财务方面的法规政策，并且将精细化管理的理念应用到实际工作中去。企业对于现有的财务人员需要安排培训学习，为财务人员制定相关的工作计划和目标，并且进行定期考核，确保财务人员能够达到精细化管理的水平。同时，企业还要加强高技能、高素质人才的引进，不断优化财务会计精细化管理的人员队伍，从而保证在企业内部能够顺利实施精细化管理。
3.3转变财务职能，对企业经营活动
予以优化根据计算机信息系统在目前电力企业中的普及，相关部门可根据信息系统呈现出来的各种数据和报表提高对信息的依赖程度，借助财务管理制度的方式完善会计信息，实行综合性考虑，突破传统反应和检查财务管理模式应用情况，在当前大数据环境下要提高管理人员的大数据管理思想，通过对数据多维度价值挖掘，发现其营销业务中的优势和特点，促使电力企业经营项目数据和、智能化、信息化，突出财务管理实际价值和作用，提高竞争力。
3.4加强大数据财务信息管理创新方法研究
大数据时代的财务管理工作已经从简单的分析数据转变为对数据的有效利用，要求电力企业财务人员必须利用系统性思维从专业角度看待拆解、分析数据，将其变成“可视性数据”传达给决策者，这是人工智能无法替代的工作，财务管理人员应当充分发挥主观能动性，加强自身对大数据技术和人工智能的利用，使其发挥最大效能，辅助我们创造出最有意义的管理新方式。同时电力企业要根据自身情况选择好适合自身发展的治理制度，加强企业创新和企业文化星辰过得智力，形成基于数据决策的学习型企业文化与制度，促进电力企业自身财务管理与业务管理的一体化建设，打破“信息孤岛”，实现去边界化信息管理，建立可以实现资源整合和共享的大数据企业平台，满足财务管理工作需要的同时最大化发挥数据资产的有效价值。
结束语
总之，现阶段各行各业都在朝着信息化、智能化的方向迈进，电力企业在大数据时代背景之下，要做好对企业各项财务信息数据的收集整理工作，保证企业内部运行效果稳定，维持其工作长期稳定发展，全面考虑信息化作用，适当的调整目前的财务管理结构，促进电力企业长期可持续发展。
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论文作者:聂晓津
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
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