“蓝领专家”王亮，本文主要内容关键词为：蓝领论文,专家论文,王亮论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在本钢一混合着烟尘与噪声的生产车间，大重安装公司电气安装工王亮放下手里的活 ，提高嗓门对记者说：“换个地方聊吧。”瘦瘦的，戴着眼镜，30出头，王亮一身学生 气。就是这个走在上下班的人群中，普通得让人难寻难觅的青工，靠自学成才练就一身 “绝技”，10多年来为企业创造直接经济效益1500多万元。
“企业的发展不仅需要高素质的专业人才，同样也需要掌握现代科学知识、工作在生 产一线的高技能人才”
2001年，33岁的王亮成为大重最年轻的高级工人技师，享受高级工程师待遇。这在整 个大连市也没几个。
从一个职高学历的技工到“高工”，王亮凭着对知识和技能的强烈渴求，学外语、钻 业务，在学中干，在干中学，走出一条艰苦曲折的自学之路。
王亮从小就喜欢鼓捣各种电器，家里的收音机、录放机都曾惨遭过他的“修理”，做 一名电气工程师是他最大的理想。
1988年，王亮插班到大重职高学电工专业并以优异成绩进了大重安装公司，当了一名 腰里别着“四大件”的电工。
王亮如鱼得水。可没多久，他就不再满足于背着电工钳子到处转悠了。在工作中，王 亮深深体会到，企业的发展不仅需要高素质的专业人才，同样也需要掌握现代科学知识 、工作在生产一线的高技能人才。干工作，光凭一股热情是不行的，还要不断地用先进 的科学文化知识和日益进步的技术技能武装自己。
王亮一头钻进了神秘的电气自动化世界。
没有整块的学习时间，王亮就利用去施工现场的途中，利用天气不好无法施工的空隙 ，利用工作之余的休息时间学习。没有专业老师，他买来大学的工业控制与自动化专业 教材自己琢磨，或是请教工作经验丰富的老师傅。艰苦的生活条件也不能动摇王亮学习 的信念。严冬，他在宿舍里裹着被子读书；盛夏，他钻进闷热的蚊帐里演算。为了能在 夜间学习又不影响别人休息，他还自己做了一个小夜灯。
1993年，王亮参加大重在石家庄焦化厂C型翻车机卸车线系统的安装调试。这是大重消 化吸收国外先进技术自主开发的创新产品，是国家级重大技术装备，其中，电气设计首 次采用全线PLC自动化控制。由于原定的主持调试的技术负责人突然离开了大重，一时 间，集团内竟无人能接手调试工作。
王亮决心啃下这块硬骨头。
他买来清华大学编的《脉冲电路》、《电脑应用精华本》、《当代计算机职业培训系 列教程》等书籍，找到设备相关资料。王亮干脆把行李搬到了配电室，地上铺一条棉垫 子就是床。一同抱来的还有几箱方便面。100多个自动化控制动作，王亮一个一个调试 ，一个一个记录相关数据。时间有限，王亮恨不得连觉也不睡；有时即使困得闭上了眼 睛，脑子里想的还是PLC，常因突然迸出的一个灵感而睡意全无。
功夫不负苦心人，一个多月后，累得又黑又瘦，熬得两眼血丝的王亮终于初步掌握了
PLC调试技术，并在近百次的实验后成功编制出全自动控制程序。如今，C型翻车机设备 不仅成为大重的拳头产品，还获得了国家科技进步三等奖。
10多年来，直流调速、交流调频、高压、低压、PLC，王亮在电气自动化领域尽情畅游 。
新一代知识型产业工人，应该是能文能武的复合型人才。大重许多工程都是与外方合 作，英语成了工作语言。王亮就想，处处靠翻译，不仅给公司增加费用，而且有时翻译 不到位还影响工作，自己要是能同外国专家直接对话就好了。
当年就因为英语拖了后腿没能上大学的王亮不信自己就过不了这一关。
一有空，王亮就背单词、翻字典、练口语，几个月之后，他就能借助词典阅读英文技 术资料，并能直接同外国专家进行技术交流了。
“只要王亮在，我们心里就有底了”
在大重机电安装公司，工人们喜欢叫王亮“土专家”，因为王亮虽不是正牌的大学毕 业生，却既有电气工程师的技术水平，又有工人丰富的实践经验和娴熟的动手能力。
大重为本钢提供的3000吨/小时排土机是中德合作产品，电控系统技术资料全部是英文 。不懂英文，便看不懂图纸，无法组织施工；仅懂英文或仅有书本知识而无相应工作经 验，也无法胜任这种高水平的电气安装。只有像王亮这样既懂英文，又懂设计和安装的 高技能人才，才能胜任这一工作。因此，当工程进入电控安装阶段后，只好停下来，等 王亮从别的施工现场赶过来。
大重为新疆鸿雁电厂进行斗轮堆取料机电控系统安装时，发现PLC和触摸屏的联线不匹 配，电控系统无法使用。这时，让配套单位重新发货必然影响工期。王亮赶到后，就在 当地购买元器件，自制联线便解决了问题。
在技术进步的道路上，王亮永不满足。他说：“学习掌握别人的技术只是自己提高的 一个途径，更重要的是自己要敢于创新，不断向新的台阶跨越。”
他认真梳理企业几大类产品的共性，找规律，设计出了一套散料装卸机械、港口装卸 机械、焦炉机械和连铸设备电气控制系统安装调试的软件，使原本复杂的参数设置变得 相对简单，安装和调试效率提高了20%至200%；经他完善设计的应用无线局域网控制技 术，提高工作效率5倍以上；他从实际出发修改焦炉原图线路走向，有效地解决了液压 系统在气温寒冷时动作不灵的问题，使传输速率大大提高；他给板坯连铸机编制了一个 故障处理软件，设计了故障报警系统和故障判断系统，使故障判断快捷准确，故障处理 迅速方便。
王亮高超的技术让人敬佩，他的敬业精神更是全公司的楷模。只要工作需要，王亮指 哪打哪。2002年，公司的安装调试任务非常繁重，分布在各地的17个工程几乎都有王亮 的身影，从唐山到本溪，从山西至山东，他连续奔波，一年竟调试成功了10多套设备， 全年出差近300天。
多年来，王亮先后参与了100多套重大装备系统的安装调试。安装现场的项目经理和广 大职工都说：“只要王亮来了，我们心里就有底了。他不仅调试快，而且质量高，用户 信得过”。
“中国技术工人了不起”
王亮一身过硬的技术本领，不仅让国内用户叹服，也让外国专家刮目相看。在施工现 场，王亮展现出中国青年工人的时代风采。
1995年，王亮以电气施工员的身份参与了秦皇岛港煤码头四期工程合作项目。日方专 家见王亮只是个职高毕业的年轻技工，皱起眉头说：“中国人怎么找了一个连大学生都 不是的人做这么大的项目?”
施工开始了。日方委托某厂制造的天吊调试时动作不灵，日方专家干着急却拿不出一 点办法。
关键时刻，日方专家没放在眼里的中国青年技工王亮挺身而出。
王亮仔细研究了日方的设计图纸，发现是电气线路设计有疏漏，便大胆提出修改意见 。早已束手无策的日方专家只好按照王亮修改的线路重新调试，主调的任务也交给了王 亮。
王亮一次试车成功!
现场日方专家惊叹不已，伸出大拇指连声称赞：“中国技术工人了不起!”。
从此，日方专家对这个年轻工人信赖有加，甚至将本应由日方设计的工程外围电气施 工图也全权交给了王亮进行设计。负责监造的英国专家则当众宣布：“凡是王亮负责的 电气施工一律免检。”
2001年，王亮参加同英国合作的安装调试天津南疆码头煤港双车翻车机项目。一次调 试中，施工人员发现机车卸完煤有时回不到准确位置。出现这种问题的原因十分复杂， 英国专家焦急万分。王亮在排除了外围检测元件失灵、测速编码器精度不够等方面因素 后，断定只能是程序问题。王亮利用可编程序控制器夜以继日地一个点一个点查找原因 ，终于在检测了40多个小时后的瞬间，捕捉到英方软件设计中程序扫描与结果输出不匹 配的失误。
在施工中，王亮先后发现了英方设计中的30多处错误并提出了修改意见。一来二去， 英国专家对王亮的高超技艺佩服得五体投地，“主客”双方的位置竟发生了变化——从 英方指导安装调试，中方配合，变成了英国专家主动与王亮交换位置，由王亮主持安装 调试，“王亮说怎么办就怎么办”。
项目结束时，负责该工程的英国斯维达拉公司中国工程部项目经理说：“天津港翻车 机的安装调试工期和质量创造了本公司在世界各地的最好纪录。”
斯维达拉公司“惦记”上了王亮。项目结束后不久，一份年薪20万元的工作合同从远 在英国的公司总部传真给了王亮。
对一个月收入两三千元的工人来说，20万年薪真太有吸引力了。王亮也不是没有动摇 过。然而王亮最终还是选择了留下。他说：“是大重培养了我，是党培养了我，哪能自 己刚有点成绩就走?人才都走了，谁来建大重，谁来建国企?”
留下来的王亮不仅继续奔忙在大重的各大施工现场，还带了3名徒弟，把自己的技术和 经验悉心传授，如今，有两名徒弟已经开始独立调试设备了。
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