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摘要：作为我国经济发展的重要基础，公路工程对于经济发展的重要意义不言而喻。中国特色社会经济在持续深入发展中，与之相对应的经济管理也在不断发展完善，作为经济发展重要支撑的公路，其管理自然不能落后。现实情况是，各种问题会出现在公路工程的管理中，严重影响工程进度和质量，对此必须找出解决办法，保证工程能够保质保量的完成。本文将深入分析工程管理中出现的问题，并探讨其创新发展的方法。
关键词：理念；模式；专业性；进度管理；现场管理
随着中国特色社会主义的不断深入发展，中国特色社会主义经济发展也取得了巨大成就。这就需要与时俱进的管理模式与之对应，中国工程管理的模式、方法在不断发展中不断完善、改进，相应的，公路工程管理也随之不断进步。作为经济发展的重要基础工程，公路工程的管理需要不断进步发展，也只有这样，社会经济才能更加迅速健康的发展。
1管理中面临的问题挑战
1.1忽视管理理念的确立和保持
从古至今，路做为人们加强交流、货物流通的基础工程，为各个领导人所重视。公路工程管理的水平对于公路建设具有重大影响，从而影响到其他行业。在现代的公路施工过程中，很多部门忽视了公路工程管理的重要性，而是仅仅对施工进度和产业收入异常关注，他们没有做到与时俱进，不能结合自身情况与时代发展需要，对自己的管理理念进行补充和提升，单一地认为公路工程质量的决定因素是施工材料或者施工人员的素质，而没有想到管理方法和手段对于工程质量的重要作用。
1.2管理模式存在缺陷
公路工程不同于其他类工程，施工过程中会牵涉到很多方面，对于将有可能出现的各种问题，要及时与各方加强沟通，进行协商解决；施工材料的供应及运输，要和相关单位保持长期稳定的合作。但是在现实情况中，会经常出现各个部门分工不明确，从而引发各种问题，阻碍施工进度，更加不能整合各工作人员的真实实力，对于工程的顺利完美施行不能起到很好的促进作用。究其原因，是施工单位没能做好一个完善的施工模式。
1.3缺少专业性技术支持
公路工程的理工科性质，决定了它是一项技术性非常强的工程，无论是在其设计，还是在其施行过程，都需要非常复杂的程序，再加上工程巨大，施工人员群体庞大，其管理是一项非常具有挑战性的工作，没有相当的技术和管理水平，很难做到工程管理的专业性、科学性、可行性。现实的问题在于，当前施工单位的人员构成并不具备相当的技术水平。虽然很多管理人员具有很高的学历，拥有很多知识储备和工作激情，但是由于刚从学校毕业，缺少相关的管理经验和实际管理理论知识。在现实的施工过程中，很可能由于经验不足等原因，对工程的管理做出错误判断，不能根据实际情况做出合理的对应方法。
1.4缺少管理的方法论指导
中国为什么可以在装备极端落后的情况下打败日本侵略者？就是因为我们有科学的理论指导。可是由于我国还是经济发展中国家，各项制度都还处于发展中，我国的管理思想更是落后于其他国家，不能对公路工程的管理做好指导。更加由于我国教育水平的限制，我国管理人才输送不足，不能为公路工程的管理做好坚实基础。这些对于我国公路工程管理造成的巨大影响是不能科学的对材料、人员、施工过程进行管理，从而严重影响施工效率，更加不可能找到很好的方法解决施工中遇到的复杂问题。
2管理的创新发展探究
2.1创新发展公路工程管理观念
如果要对公路工程管理进行创新，那么必须要做的首先是对公路工程管理的观念进行创新。只有这样，才能使公路工程管理人员从内心深处去为公路工程管理的创新而努力，从而可以推进工程管理的发展，有利于施工进度的提升。
首先，要从公路工程管理的领导层面进行观念创新。领导作为施工单位的核心，他们的管理水平将直接影响整个施工单位的施工进度和质量，所以首先对他们要求观念创新是正确且十分有必要的，只有这样，他们才会在工作中对员工进行更高要求，才能在各部门的日常工作中创造良好的学习氛围，进而能更直接有效的让更多人了解到创新发展的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，领导层面的各领导人应该正确认识施工的意义，不能追求单一的利益，更多的是应该考虑到社会的可持续发展、环境保护和人们生活水平的提高，应该树立多方面的经营理念和目标，从科学创新中找到新的发展道路，从而更有效的开展公路工程管理活动。
其次，参与公路工程的每一个工作人员都要进行观念创新。公路工程的施行需要大量的普通工作人员，他们是公路工程中重要且必不可少的构建主体，他们的意志很大程度决定了工程施行的力度和质量。所以非常有必要重视普通工作人员的管理观念创新。只有这样，他们才能在日常的工作中严格贯彻工作指令，认真完成领导布置的工作任务，这样才能更好地促进工程的顺利进行。
2.2创新管理公路工程的进度管理
有了明确的管理目标，才能有效地执行。同样的，只有制定明确的公路工程进度管理制度，才能更好地促进公路工程管理的进行。
在公路工程管理的创新探究中，笔者认为制定科学合理的项目进度表是非常有意义的。想要进行科学有效的管理，制定相关的管理制度必不可少，因此在公路工程管理中，制定科学合理的项目进度是非常重要的。项目进度作为公路工程施工过程的理论指导，不应该是死板不可变动的，而是应该根据工程的施工情况随时加以变通，使之能够与时俱进，长久适用。在工作中应该严格按照项目进度执行，使项目进度表发挥出应该具有的作用。还应该合理有效的整合管理过程，深刻理解把握公路工程项目，并通过各方收集的相关数据制定出进度表，从而达到生动形象表现项目进程的效果。
另外一个重要的是需要对施工单位的编制进行创新。编制的创新就像是更换了新鲜的血液，对于制度创新能够产生巨大的促进作用。公路工程的编制是一个严肃的问题，它的科学性与否直接影响工程的进度以及质量，因此需要必须要严格遵守相关的原则。有了一个科学合理的公路工程编制，能够针对各项施工步骤作出科学的应对办法，更能够很好的管理、控制工程项目的工期，加强对于重点工程的科学有效管理。在公路工程管理的编制创新中，要加强重视整体性，公路工程是一项极其庞大的工程，其复杂性不是一般人可以想象，因此对于整体性要求非常之高，整体性是否合理、科学对于当地经济发展具有重要影响。
2.3创新加强管理现场公路工程的进度
公路工程管理创新的目的是完善公路共工程管理，促进公路工程的进度发展和质量发展，而做好这些的关键性因素是能够在施工现场发挥作用，这就要求加强对现场公路工程进度管理的创新。现场管理的好坏不仅直接影响着工程的进度，还同时对工程质量发挥着作用。所以，加强现场公路工程的管理是一项至关重要的任务。公路工程的现场管理中，包含了各个方面的内容，由于其内容的繁杂行，要求现场工作人员毫不放松加强管理，从各项工作的细微之处出发，归于提高公路工程管理水平上来，既要保证工程的进度进程，也要保证公路工程的质量水平。做好现场公路工程管理的另一个重点是加强监督，从而促进各个环节高效率的运行。可是在现实施工过程中，人们疏于公路工程管理的监督工作，监督方式没有能够及时更新、创新，与现代的管理模式背道而驰，对于现场公路工程管理不仅不能起到督促作用，反而使人们产生侥幸心理，不利于工程的顺利施行。如果不能进行及时有效的监督，可能导致多种严重问题，也可能使一些小问题因为没被及时发现而不断壮大，最后形成无法挽回的大问题。所以，成立一个专业的监督部门是有必要的，只有对工程现场进行有效的监督，才能有效进行公路工程的管理工作。
3结语
根据我国现阶段发展的经验来看，发展质量的好坏直接由管理水平的高低决定。我国公路工程管理水平有待提高，只有提高了管理水平，才能做到精细管理、节约资源、缩短工期等。而这些，正是节约成本，提高效益的重要途径。为了加快我国公路的迅速发展，提高我国的经济发展水平，我们必须要做的就是加快创新公路管理观念，加强创新现场公路管理和监督。
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论文作者:金绍良
论文发表刊物:《基层建设》2015年25期供稿
论文发表时间:2016/3/23
标签：公路论文; 工程管理论文; 公路工程论文; 工程论文; 进度论文; 现场论文; 管理水平论文; 《基层建设》2015年25期供稿论文;