摘要：为了提高工程建设的投资效益和社会效益，建筑工程施工企业必须在保证质量和工期的前提下进行成本控制。文章分析了建筑工程施工现场成本管理要点，提出了施工现场成本管理措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工成本；管理
引言
随着我国市场经济的快速发展，建筑施工企业所面临的市场竞争程度也愈发激烈，施工企业想要在市场竞争中占据一定地位，就必须将具有更好质量、更短周期以及更低造价的产品提供给社会，而企业想要实现经济效益的最大化，其关键所在就是要严格控制成本。因此，有效降低工程成本，促使有限的投资能够得到最大化的经济效益，是当下我国众多工程企业急需解决的重要课题。
1建筑工程施工现场成本管理要点
1.1人工成本管理
人工成本一直占据较高比例，调控优化人工成本预算，能有效的控制整个工程的总成本。一是，建立管理制度，加强业务人员工作素养，提高工作能力平。二是，优化人员配备。在工程施工过程中，对工种、工人数量和技术搭配方面进行优化，同时调动工人积极性。三是，制定加强奖惩制度，规范工程进度和工程质量，对工作表现进行奖惩，加强和提高工程完成效果。
1.2材料成本管理
首先，节约材料购买的开支。建筑施工中材料的控制在于根据项目所使用材料的市场价，在考虑资金时间价值、库房存储控制的前提下，合理确定进货批次和批量，尽量降低材料的储备费用。在上述工作的基础上，还要做好材料进场验收工作，杜绝不合格材料进场，并且争取与材料厂家沟通好，能够将剩余材料退库处理。其次，合理安排材料的进场时间。因此，对材料的进场时间进行合理安排，对建筑工程的成本控制具有十分重要的作用。最后，加强施工材料消耗的控制。可以采取限额领料的方式来控制材料消耗，将责任落实到各班组，鼓励各班组工人改进施工技术，推广新技术、新材料，在保证材质质量标准的情况下，合理降低材料成本。
1.3机械成本控制
制定合理的施工组织设计，合理配置施工机械，避免设备闲置，提高施工现场设备的利用率，加强机械操作人员的培训及设备维护保养，提高设备的完好率，严格控制人工、燃料的支出，力求全面降低机械使用的各种费用。控制机械设备费用以提高机械设备的利用率，严格控制设备的大修和折旧费，制定三级保养及中小修的费用定额，严格按质量验收标准执行。
1.4加强工程变更的管理
在项目实施的过程中,由于多方面原因,发生工程变更在所难免。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、工程量变更等。一旦发生变更，意味着工期、成本、工程量都将发生变化，这就要求成本管理人员通过对变更要求的各种数据认真加以分析，随时掌握变更的情况，对将要发生的工程量变化、工程款支付以及变更引起的索赔等加以判断分析，并及时将有关情况反馈给项目部有关人员。
1.5加强合同管理，做好索赔工作
合同管理是一项十分重要的工作，项目部在签订施工合同后向各个职能部门人员交底，确保施工合同目标的落实，同时依据施工合同指导施工和项目的管理工作，避免因合同发生纠纷而造成经济损失。索赔时=合同管理的重要环节，也是挽回经济损失的途径之一，所以在履行施工合同的同时，发生工程变更时及时收集索赔证据，按施工合同的有关规定应及时准确地计算索赔的时间及费用并撰写索赔报告，向业主提出索赔，为索赔成功打下坚实的基础。
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2建筑工程施工现场成本管理优化措施
2.1健全成本管控机制
要确保建筑施工单位项目成本管控达到预期目标，需要对成本管控机制进行健全，使其能够对项目成本管理工作的开展起到规范作用。首先，需要对成本管理工作制度进行制定，在其中需要对该项工作精准定位，明确其工作意义、工作范围和管理对象，同时赋予相关工作人员一定的权利，使其能够在实际工作中畅行无阻，落实成本管理。其次，合理制定成本管理的工作方案，结合建筑工程的实际情况，对工程进行全面分析之后，编制一套完整的成本管理方案，确保工作展开有案可循。最后，需要建立健全监督机制，对成本管理工作时限全面监督和管理，及时发现成本管理工作中存在的问题，予以及时改正，确保成本管控能够在建筑工程中发挥出切实作用，使项目成本维持在合理范围内。
2.2优化成本控制方法
成本控制方法的落后，使得我们不能采取单一的控制方法进行成本控制。所以，为了在日益激烈的市场竞争中，施工单位需要不断改进原有的施工技术。比如，在原有的采用施工技术进行控制成本的前提下，加入经济学、管理学、建筑学等的多个领域，这样多种方式相结合，能够优化控制方法，避免单一方法带来的弊端。除此之外，我们对于成本控制的方法还可以采用线性规划。这种方法不是建筑学也不是经济学的知识，也是属于运筹学的范畴，将它运用到工程建设中去，对于工程的成本控制有很大的帮助。它的运作是通过对工程进行调配和设计，在施工的过程中，能够合理的利用人力、物力和财力。
2.3优化成本预算水平
成本预算对于施工有指导意义和控制作用，对于整个工程来说都有极为重要的作用。首先要完善施工企业的成本预算机制，确保该机制能正常发挥作用。在施工之前，对施工进行合理考察评估，并根据相应的机制，施工单位由上而下的综合评估分析，制定相应的预算方案。制定预算方案时，需要考虑工程的目标成本，与实际工程的重点难点，合理做出预测，并且制定时需要与相应的财务人员一起合作，综合各方意见，制定合理的预算方案。在制定预算计划时，需要使用科学的方法，根据工程中的具体情况具体分析，做出合理的预测，避免在施工中因为考虑不周全而引
2.4提升管理人员的综合素质
要使施工过程中的成本控制功能提升，就需要施工企业重视建筑人才和高新建筑技术的使用。建筑施工企业要注重管理人员的个人能力，能够组织人员培训，提升管理人员的思想道德素质和职业能力。例如，企业在建筑施工的过程中选择精度较高的机械和熟练的机械操作员，使施工的质量提升，减少质量检测的花销，避免施工中的返工，这也是对成本进行控制的一种方式。企业要提高成本控制的功能，就必须改变成本控制的出发点，从计划控制改变为实际控制；使成本控制从成本构成角度转为成本的利用率角度，只有这样，成本控制对建筑企业利润达成的积极作用才能够彻底实现。
2.5加强成本控制的管理和监督
加强成本控制的管理与监督工作，有利于更好地开展成本管理工作，可以保证工程质量和提升企业的整体经济利益。建筑施工企业在具体施工中，对施工的进度和成本的发生进行同时监督，一手抓管理，一手抓监督，使成本控制工作能够扎扎实实地落实下去；同时，企业内部各职能部门之间还要经常进行沟通，各部门的沟通的越顺畅，各个环节工作衔接得越顺利，使得成本控制工作越能顺利开展；最后在实施成本控制具体措施的同时，还要不断地优化管理的成本控制措施，与时俱进。
2.5加强成本动态控制和全面控制
对于建筑工程建设而言，其存在价格波动、周期长和风险不确定性等特点，涉及复杂的法律关系和经济关系，并且受客观和自然条件等因素的影响较大，导致项目投标计划和实际施工存在不确定性。因此建筑企业在成本控制过程中，需要对工程进行恰当调整和变更，合理使用、动态配置和优化管理生态要素，积极引进先进的信息管理系统，对项目的信息加以实时监控，认真对比分析工程质量、安全、成本和进度等，从而有效控制和管理成本，保证成本管理工作的顺利开展。
结束语
在我国的建筑施工企业中，要想获得较高的经济效益，提高企业竞争优势，保证企业的可持续发展，就需要对施工成本进行管理，采取科学合理的成本管理措施，同时在不耽误工期和保证工程质量的前提下，尽可能降低成本，这样才能够改善企业发展模式，增强企业优势。
参考文献
[1]董凯智.工程建筑管理中的成本管理探究[J].现代经济信息,2010(21).
[2]鞠炼，王红红.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].住宅产业，2016(01).
论文作者:舒瑛
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/14
标签：成本论文; 成本控制论文; 工程论文; 成本管理论文; 工作论文; 材料论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2016年15期论文;