【关键词】建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
现如今我国建筑行业发展迅猛，建筑市场的竞争环境比较激烈，想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，就需要加强对建筑工程的施工管理。建筑工程实施的关键就是工程的管理，其具有投资额、工期限定、指标要求、目的性以及特殊性特点。新时期我们需要不断的创新建筑工程管理模式，从而实现建筑工程管理的现代化与科学化需求。
一、建筑工程管理中构建创新模式的重要性
1.1企业建筑工程管理新模式应用的重要性
对于建筑企业，拥有科学的管理理念和知识，并将其应用到实际工作中，才能为工程管理构建创新模式提供理论基础，才能实现生产力的进一步提升。同时，在建筑工程管理模式创新的过程中，还要加强人员的合理分配，制定一套科学的施工人员的人力资源管理方案，即根据不同岗位的不同性质，配备相应的施工人员，发挥人员的最大价值，提高整体的工作效率。为了保障工程管理创新模式的顺利进行，还要制定一些规章制度，从而实现权、责、利的有效统一，进而提高建筑工程的管理质量。
1.2建筑工程管理中新模式下合理分配施工人员的重要性
建筑施工资源的有效配置是实现建筑企业创新工程管理新模式的有效途径，建筑企业在管理过程中应根据员工岗位性质的不同，对管理人员进行合理有效的分配，制定施工人员管理方案，实施企业严格的规章管理制度，充分调动建筑企业施工人员的工作积极性，提升整个建筑过程的生产效率。实施工程管理创新模式还可以解决在工资发放问题上利益分配的问题，保障建筑工程管理的有效进行，充分发挥工程管理者的管理职能，提高建筑工程管理质量。
二、我国建筑工程中常存在的问题分析
（1）建筑工程管理体制不够完善
如今我国建筑行业存在着不完善的工程管理体制。很多建筑施工单位为了缩减费用成本，在工程管理方面的投资较少，有些还会裁剪工程管理人员的数量，这样一来就严重加剧了剩余工程管理人员的工作任务量，导致工程管理作业无法到位与深入，进而影响到施工管理效率以及施工质量。近些年我国虽然加强了对建筑工程管理的监督力度，但是很多制度与规范并没有落实到工程管理的实处，无法发挥预期的管理效果。
（2）建筑工程管理意识普遍缺乏
建筑工程行业存在的普遍问题就是管理意识的缺失，主要为：首先是建筑工程管理高层人员管理意识的缺乏。一些建筑工程管理决策人员没有针对施工存在问题及时制定出合理的管理规章制度，政策与方针下达的失误导致建筑工程管理水平较低。另外一些决策管理人员的管理理念还较为传统，没有与时俱进转变管理思想，不具备创新发展的意识；其次是建筑工程中级管理人员管理意识的缺乏。由于中级建筑管理人员的自身素质问题，导致工程管理的水平较低，管理人员没有有效的监督与管理施工人员，极大的影响到了建筑工程施工的质量与进度；最后是建筑工程基层施工人员管理意识的缺乏。若是建筑工程施工人员无法遵守并理解管理的制度与规章要求，那么就无法贯彻落实各项管理任务与目标，再加上创新意识的缺乏，因此在实际工作中无法创新技术与方法，不利于建筑工程质量的控制。
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三、我国建筑工程创新管理模式的重要作用分析
（1）建筑工程发展的需求就是创新管理模式
如今我国逐渐形成并完善建筑工程的招投标制度，建筑市场的竞争比较激烈，而在日益激烈的市场竞争环境中，如何创新并转变工程管理模式，提高建筑工程管理模式的新颖性与科学性，是决定其长久发展的关键因素。现代化的创新建筑工程管理模式需要结合创新的管理方式与理念，确定项目工程与施工企业之间的关系，并落实各项管理制度。从这个层面来讲我国建筑行业现代化发展的需要就是要创新工程管理模式。
（2）建筑工程创新管理模式是国际合作与时代发展的需求
创新是时代发展的根本要求，也是新生命力的发展源泉，不断推动促进着社会经济的发展。建筑企业的发展缺少创新手段与理念就会逐渐走向衰败，与时俱进，创新工程管理模式是加快建筑工程行业发展的根本需求。如今世界到达了全球化时代，我国建筑企业不仅面临着国内企业的竞争，还面临着国外也的竞争，因此创新工程管理模式是加快国家合作与时代发展的必要需求，也是保障建筑企业获得生命持久力的重要手段。
四、建筑工程管理创新模式的应用与研究
4.1用于创新组织结构
首先，应当明确建筑工程管理部门职能，在项目经理制的基础上进一步设置科学的工程管理岗位，明确具体岗位的管理职责与权限。
其次，制定创新性的建筑工程管理制度，完善建筑工程管理制度方法，加强对管理人员的培训工作，提升管理人员的工作能力与专业知识，建立创新性的管理部门，在有效改善管理技术手段的基础上提高建筑工程管理效率。第三，还要建立稳定的激励机制，注重鼓励工程管理人才进行创新，通过有效的绩效评价，达到促进建筑工程管理人员全面履行职责目标，还要形成必要的监督体系，在有效的内外部监督机制下，促进建筑工程的顺利开展，解决建筑工程领域的实际问题。
4.2用于创新管理技术
提高建筑工程管理工作的质量，还要进行建筑工程管理技术的创新工作，注重加强建筑工程管理技术的更新，丰富和完善建筑工程管理工作的模式，形成综合性的管理方法，在独立创新、合作创新与再次创新中提高工程管理水平。首先，应当基于建筑工程管理现状，建筑工程管理的成本优化控制模式，以及围绕新型建筑工程管理技术的普及进行管理体系的全面创新。其次，建立企业之间的合作机制，加强企业之间的共同合作开发，围绕着建筑工程领域的重难点问题，形成合作互惠机制。第三，加强重大技术的革新工作，在逐步扩大工程规模的基础上提高工程管理的有效性，着力运用综合性、创新性、实践性的方法进行，能够把BIM管理体系，智能化管理设备等普及到工程管理体系当中。
4.3用于管理理念创新
为了建筑达到建筑工程管理创新目标，基于创新性的管理方式优化建筑工程管理流程，提高工程的进展效率，还要在创新模式中进行理念创新。首先，应当把模块化工程理念引进工程施工当中，注重在标准化施工的基础上，发挥专业技术团队的施工价值，切实提高建筑工程基础工程、水暖电工程的模块性，在有效封闭的基础上提高工程的整体质量。其次，优化建筑企业文化，增加建筑企业的文化积淀与培养工作，树立建筑工程创新的榜样典型，以良好的工程氛围对建筑工程职工进行引领。还要激发职工的创新意义，促进职工围绕着建筑工程领域的问题进行创新，从而提高建筑工程管理的稳定性，提高建筑工程管理有效性。
五、结束语
总而言之，我国建筑行业的竞争呈现一种炙热化的形势，因此在施工管理过程中要不断的创新模式，加大观念创新、体制创新、技术创新、组织结构创新以及文化创新的发展与应用，从而促进我国建筑行业的快速发展。
参考文献：
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[3]张通明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].企业科技与发展.2017，07（6）：11-12
论文作者:王凯娟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷12期
论文发表时间:2019/12/5
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